“绿能模式”带动小农户与现代农业有机衔接

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能模式”，带动传统小农户转变成拥有租金、薪金、奖金、股金的“四金现代农民”。

2018年，公司总产值达到1.15亿余元，农业生产托管面积15.8万亩，累计发放超产奖金2037万元，带动800多户贫困户脱贫致富，人均增收3000多元。

“绿能模式”介绍
以江西省绿能农业发展有限公司为核心，以农机服务、水稻种植、统防统治等农业生产社会化服务类农民专业合作社为纽带，为小农户、家庭农场及农民专业合作社提供农业物资供应、生产各环节、农产品加工及市场销售的全过程托管的社会化服务，优化产量目标绩效考核，建立超产奖励激励机制，完善订单生产制度，实现品种、生产标准、产品品牌三个统一，促进粮食生产成本和产量“一降一提”，品牌化经营效益提升，小农户收益蒸蒸日上，让农民成为有体面的职业。

主要经验及成效
“四金”构建利益联结机制。

务工有薪金。

公司、合作社为小
到500元/亩，高出零星流转市场价格200元/亩。

超产有奖金。

制定合理产量标准，早稻 350公斤/亩、晚稻400公斤/亩（再生稻300公斤），开展绩效考核，奖优罚劣，对超出设定的目标产量部分，分25公斤/亩以下和25公斤/亩以上2个档次，分别按以每公斤1元、2元的标准发放超产奖励。

如2016年“种粮状元”刘高美获得了35万元的超产奖。

入股有股金。

鼓励以土地经营权加入农民专业合作社，合作社全委托和绿能公司经营，近年来加入了农民专业合作社的小农户和贫困户均获得了100元/亩盈余再分配。

全程生产托管促进农业增效。

以种植中稻为例，从种子、化肥、农药等农业物资供应，到机耕、机插、机收，稻谷烘干等生产环节的全程托管，推广良种、化肥农药减量、病虫害统防统治等先进农业技术，实现标准化生产。

一方面托管费用980元/亩较托管前降低了近12%。

另一方面托管后达到产量650公斤/亩以上，较托管前提高了约13%。

多举措搭建风险防控机制。

吨，年加工大米10万吨的能力，有效满足了小农户、经营主体的生产经营需求。

建立了高于市场价
10%的订单生产制度，即以高于市场10%的价格收购小农户生产的稻谷，有效保障了小农户应对了稻谷市场价格下跌的风险。

公司为托管经营的土地全部购买
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米”品牌，实现产品质量的可追溯，受到市场的一致好评，基本形成了优势互补的抱团发展模式。

“绿能模式”经验启示
“绿能模式”为如何引导小农户与现代农业有机衔接提供有益经验探索，为乡村产业振兴积
提升拓宽了小农户的生产经营水平和增收渠道。

“绿能模式”基本实现了以小农户为主的品种、农业投入品、生产技术、生产加工、品牌销售等统一的生产经营模式，与江西农大、国家杂交水稻研究中心等院校及科研机构建立合作关系，选派小农户学习进
和绿色化生产，建立了“绿能大米”、“凌继河大米”两大品牌，其中“绿能大米”已通过无公害食品认证、有机食品认证，应用物联网技术，建立了农产品质量安全追溯体系，实现“从田间到餐桌”的全程绿色发展，打造了
保障农产品质量安全的样板。