XX公司联营项目管理措施

XX公司联营项目管理措施
XX公司联营项目管理措施
联营项目在施工行业均有存在，其与公司的发展阶段、行业影响和部分地区的市场环境密切相关，短期内还不能完全消除，而且一些联营项目在为公司开辟市场、积累业绩方面也发挥了不可替代的作用。

XX公司一直坚持从以下几个方面入手，做好联营项目的管理措施：
一、强化项目组织机构及现场人员配备。

不论是自营模式还是联营模式的项目，XX公司均按照精细化管理的要求，根据实际情况，按“一专多能、一岗多责、动态管理”的原则，合理配备项目现场管理人员，建立项目班子及“五部二室”。

这样的机构和人员配置，能够按照公司各项的管理要求做好项目管理工作，使施工现场处于有序管控之中。

二、强调施工主材由我公司采购。

主材的质量决定了项目成品的质量，XX公司在合同签订时就牢牢把握主材的采购权，规避因主材质量问题可能引发的项目风险。

同时，严格按照集团公司物资采购的要求，实行AB分类管理，并出台了《XX公司物资管理办法（试行）》、《XX公司工程项目物资（集中采购）实施细则》等文件，对材料采购的要求、流程等都做出了严格的规定。

三、加强安全质量管控。

XX公司坚持“以人为本、安全发展”的原则，与项目签订安全生产责任书，将安全质量责任落实到人。

并严格按照要求，执行安全生产策划、安全教
育、安全防护、安全检查、综合预案的编制等日常管控措施。

截止目前，XX公司未发生一起安全质量责任事故。