供电企业检修技改项目管理现状与完善对策

供电企业检修技改项目管理现状与完善对策
摘要：文章分析并总结供电企业检修技改项目管理中的状况及存在的问题，并提出改进措施与合理建议。

关键词：供电企业；检修；技改；管理
1当前供电企业检修技改项目管理现状分析
①部分电力管理机构仍然采取原有模式下的按计划进行检修技改的管理方式，到时间就进行检修技改工作，循序渐进，循环往复，毫无机动性可言，使得管理设备的工作人员因循守旧，技术管理方面的工作总是停滞不前，工作思维极为僵化。

②网络整体意识落后，和供电范围内的电网整体规划严重脱节。

总是在做“头痛灸头，脚痛灸脚”的局部零散工作，没有真正从网络上切实消除设备方面存在的问题。

③管理设备的人员没有真正掌握设备的性能，他们不知道分析设备存在缺陷而造成的危险性，只会进行一些简易的维修工作或者简单地对设备进行更换。

④领导不够重视，日常管理跟不上。

领导层未从整体层面对网络状况加以分析，没有掌握网络存在的薄弱环节以及危险点。

⑤设计相对滞后，负荷增长速度过快。

在对农网进行改造之前，设计时由于受到负荷增长速度比较缓慢的限制，选择设备的技术性能比较低，线径比较小，主变与配变的装机容量比较小，不利于调整运行方式、其稳定性能比较差，由于人们生活水平的不断提高，尤其是在2009年国家实施家电下乡政策实施之后，供电能力比较差，电能的质量偏低、稳定性能比较差的问题很快凸显出来。

⑥对于储备项目未能规范填报，填报的内容并不完整。

从2006年开始，许多单位对于储备项目的填报工作，尤其是工作数量、内容、列项理由等没有按照要求进行填写，使得项目的管理、实施以及验收工作此较模糊，造成验收工作不到位，导致审核计划资金时容易出现计划资金超过概算或者不足的问题，造成管理的难度加大，最终只有对项目与资金加以调整，以保证下达的项目全部执行到位。

⑦项目的实施、管理以及结算工作不够规范。

下达项目计划之后，各单位对项目的材料设备招标表进行统计，等确定招标方案之后，先签订项目的技术协议然后再购置材料设备，等到购置的材料设备到位之后就施工，这种工作程序看起来比较合理，然而在具体的实施过程中就会产生各种问题，例如天气因素、停电、项目所需材料不够或部分材料没有列入计划等问题；结算时凭借签订的项目技术协议、购买合同、材料设备的领料单据、发票来办理结算相关手续，然后进行资金的划转，这样便完成了结算工作，然而这样做容易造成项目实施难以到位、选
择的设备是不是招标方案中要求的设备、实施以及验收的时间、验收结果怎样等问题，导致项目的管理非常困难。

2检修技改采取的管理工作措施
①改变原有的检修技改的管理方式，采取针对性的设备预检预修方式取代原有的检修技改的管理方式，根据设备的实际状况、定期对设备进行检查发现存在的问题、网络的缺陷，对设备的安全性进行评价，对检修项目进行合理规划并制定实施措施，对储备以及上报的项目进行完善。

②开拓检修技改工作的思维方式，秉持设备检修技改工作专人管理、设备专人负责的原则。

以免出现设备检修技改工作执行不到位，造成一些设备检修技改工作发生错位以及不力，使得管理设备人员的职责不清，并且无法满足负荷增长的要求。

强化与主管规划网络机构、部门的沟通，掌握具体的规划思路，清楚需要进行检修技改的项目及其配合事宜。

比如选择材料设备的技术性能、功率等，以免造成人财物的严重浪费。

③对管理设备的有关人员，选择理论联系实际的现场讲授方式，从设备的运行原理、技术性能、可能发生变化的技术参数、有关设备在运行网络中发挥的作用、存在的缺陷、危险因素以及应当采取的处置方案等措施，从而让管理设备的人员逐渐掌握有关设备对运行网络的影响状况。

进而能够确定哪些是应当检修的项目、哪些是应当技改的项目，制定的实施方案以及对方案的可行性进行论证，以保证下达的项目能够得到顺利实施。

④分管领导必须结合当前的发展趋势，找出网络存在的薄弱环节，对当前网络运行过程中出现的问题、负荷的变化状况等进行全面分析，查出对安全或负荷需求构成影响的解决办法，和有关人员的意见达成一致，尽量对负荷的供求产生的矛盾加以妥善解决，并有效避免设备运行过程中的安全风险。

⑤由于人们生活水平的快速提高以及国家的发展战略要求，电气设备得到了愈来愈广泛的运用，对于用电的质量有了更高的要求。

所以，设计部门首先应当综合分析负荷的变化趋势，合理规划并充分论证装机容量以及设备的技术性能，电能的质量以及供电的稳定性等有关技术指标，根据规划的年限要求，以为国为民服务的宗旨，精心规划设计，对设计方案进行充分评估，以保证在规划的年限之内设备能够满足用户的负荷用要求、电能的质量以及稳定性的要求。

3对于管理检修技改项目的合理建议
①对于检修技改工作的管理应当满足电网平稳运行、网络科学规划以及用电负荷的要求。

②多角度、全方位进行考虑，与实际状况相结合，分散收集统一审核，对储备项目进行统筹规划。

③根据网络设备运行的实际状况、影响范围，分清主次制定检修技改项目的实施时间，并严格按照计划年限之内申报计划并实施。

④按照实施项目的具体内容，对材料设备计划表及其规格型号进行认真统计并核实，以免由于材料设备的尺寸和实际不相符，导致实施项目推迟甚至难以得到实施。

⑤从项目的储备、申报直到最终的结算工作，应当秉持过程与结果同样重要的管理理念，并保证实施项目的内容和计划相符合、项目的实施彻底、合理使用资金、审计全部合格。