33营运部组织结构调整与人事任免的通知
公司人事调整通知公司部门重新组织架构及人员调整信息
公司人事调整通知公司部门重新组织架构及人员调整信息尊敬的全体员工：为了更好地适应市场环境的变化，提高公司的竞争力和效益，经过深思熟虑，公司决定进行部门的重新组织架构和人员调整。
现将相关信息通知如下：一、调整背景近年来，市场竞争日益激烈，行业发展面临新的挑战和机遇。
为了适应这种变化，公司需要不断优化组织结构，提高工作效率，加强内部协作，实现更好的发展。
二、组织架构调整根据公司发展战略和业务需求，我们对各部门进行了重新划分和调整，主要包括以下几个方面：1. 设立新部门为了更好地开拓市场和服务客户，公司决定设立市场拓展部门，负责市场调研、推广推广等工作。
2. 调整部门设置原销售部门将被拆分为销售一部和销售二部，以便更好地管理销售业务和提升销售绩效。
3. 精简管理层次为了减少管理层次，提高决策效率，公司将进行管理层次的精简，优化管理结构。
三、人员调整安排1. 岗位调整根据新的组织架构和业务需求，公司将对部分岗位进行调整，具体安排将由人力资源部门与相关部门负责人进行沟通。
2. 岗位晋升在本次调整中，公司将根据员工的工作表现和能力对部分员工进行岗位晋升，以激励员工积极进取。
3. 岗位优化为了更好地发挥员工的专长和优势，公司将对各岗位进行优化调整，确保每个员工都能在适合自己的岗位上施展才华。
四、工作安排为了确保本次调整顺利进行，各部门负责人需密切配合人力资源部门的工作安排，并及时向员工传达相关信息。
同时，希望全体员工能够理解和支持公司的决定，在调整过程中保持稳定心态，积极配合工作。
五、结束语公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和支持。
相信通过这次组织架构和人员调整，公司将迎来新的发展机遇和挑战。
希望全体员工能够团结一心、共同努力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
最后，请各部门负责人务必做好内部沟通工作，并确保本次调整顺利完成。
谢谢大家！祝好！此致，XXX 公司人力资源部敬上。
免除职务决定范文(合集3篇)
免除职务决定范文第1篇关于公司架构调整和人事任免的通知各部门、门店：目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行xx区域分公司管理模式。
全公司分为五大部分，xx总部;xx女子百货;xx市;x区金好来;xx餐饮公司。
经公司研究决定：任命xx为执行总经理;免去xx超市有限公司副总经理职务。
任命xx为巩义区xx超市区域总经理;免去xx超市有限公司营运部、xx企划部经理职务。
任命xx为巩义区xx超市区域副总经理，负责协调巩义区xx超市及xx女子百货所有外协事务;免去xx超市有限公司防损部经理职务。
任命xx为xx女子百货总经理;免去xx女子百货店长职务。
任命xx为、上街区金好来区域总经理;免去xx金好来超市有限公司xx商品部经理职务。
xx金好来餐饮公司总经理由董事长xx兼任。
原办公室、行政职能xx区xx超市xx年十月十四日免除职务决定范文第2篇县人民政府：经20xx年9月25日汤原县第xx届_第二十次会议决定：任命：王恒同志为县环境保护局局长;张立泉同志为县林业局局长;郑允峰同志为县市场监督管理局局长;韩培文同志为县扶贫办主任。
免去：于宏同志县林业局局长职务;王勇同志县卫生局局长职务;吕红旗同志县计生局局长职务;朱光伟同志县监察局局长职务;郑允峰同志县工商行政管理局局长职务;韩培文同志县民政局局长职务。
年月日免除职务决定范文第3篇xxx省(市)司法厅(局):《关于免去肖xx等7人公证员职务的请示》(冀司〔〕54号)、《关于提请对公证员陈勇免职的请示》(沪司〔2016〕84号)、《关于报请免除张xx等2名同志公证员职务的请示》(苏司办〔2016〕21号)、《关于提请免去陈xx等2名公证员职务的请示》(浙司〔2016〕36号)、《关于提请免去周xx等七人公证员职务的请示》(皖司发〔2016〕45号)、《关于提请免去唐xx公证员职务的请示》(闽司〔2016〕67号)、《关于提请免去曹xx公证员职务的请示》(闽司〔2016〕141号)、《关于提请免去马xx年等九名公证员职务的请示》(豫司文〔2016〕56号)、《关于关于报请免去林xx等公证员职务的请示》(云司请〔2016〕9号)、《关于报请免去孙xx公证员职务的请示》(云司请〔20xx〕13号)、《关于报请免去赵xx公证员职务的请示》(云司请〔2016〕20号)、《关于报请免去张xx 等二人公证员职务的请示》(云司请〔2016〕21号)和《关于报请免去唐xx等二人公证员职务的请示》(云司请〔2016〕35号)收悉。
公司组织架构调整通知
公司组织架构调整通知尊敬的全体员工：经过公司高层的深思熟虑和全面评估，我们决定进行公司组织架构的调整。
这次调整旨在提升公司的运营效率、加强团队协作，并更好地适应市场变化。
以下是调整的具体内容：一、部门调整：1. 人力资源部：- 人力资源行政部将被设立，负责员工招聘、培训、绩效管理和福利待遇等相关事务。
- 人力资源发展部将专注于员工发展、绩效评估和绩效激励等方面的工作。
2. 行政部：- 行政部将被拆分为行政管理部和后勤保障部。
- 行政管理部将负责公司办公环境、设备管理和行政流程优化等工作。
- 后勤保障部将负责员工餐饮、住宿、交通等后勤服务的提供。
3. 技术部：- 技术部将进行小范围调整，以更好地适应市场需求。
具体调整将在后续通知中公布。
二、岗位调整：1. 部分岗位将进行调整，以适应新的组织架构。
相关员工将在近期接到个别通知，详细说明岗位变动和相关安排。
三、工作流程调整：1. 为了提高工作效率和协作效果，我们将对部分工作流程进行调整和优化。
具体调整内容将在后续的培训中向大家介绍。
四、人员培训：1. 针对调整后的部门和岗位，我们将安排相应的培训计划，以帮助大家更好地适应新的工作要求。
培训计划将在近期发布。
五、调整后的联系方式：1. 部门调整后，部分员工的联系方式可能会发生变化。
请大家及时更新个人联系信息，以便顺利沟通和协作。
这次组织架构调整是为了更好地提升公司的竞争力和适应市场变化，我们相信这将为公司带来更多的发展机遇和挑战。
我们也希望在调整过程中，大家能够理解和支持公司的决策，并积极配合相关工作的推进。
如果对于调整内容有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
谢谢大家的支持和合作！祝好！公司人力资源部。
通知公司内部部门调整通知
通知公司内部部门调整通知尊敬的各位同事：为了更好地适应市场竞争环境的变化，提升公司整体运营效率和服务质量，经公司领导班子研究决定，现对公司内部部门进行调整，具体通知如下：一、调整背景近年来，随着市场形势的不断变化和公司业务规模的扩大，原有部门设置已经不能完全适应公司发展的需要。
为了更好地实现公司战略目标，提高工作效率和协同能力，必须对内部部门进行合理调整。
二、调整内容人力资源部：人力资源部将与行政部合并，共同组建成新的“人力资源与行政部”，负责公司员工招聘、培训、绩效考核等相关工作。
市场营销部：市场营销部将调整为“市场推广部”，主要负责公司产品推广、市场营销策划等工作。
研发部：研发部将分为“软件研发部”和“硬件研发部”，分别负责公司软件和硬件产品的研发工作。
客户服务部：客户服务部将调整为“客户关系管理部”，主要负责客户关系的维护和管理工作。
三、调整目的通过此次内部部门调整，旨在优化公司组织架构，提高各部门之间的协同配合能力，加强内部沟通与协作，进一步提升公司整体运营效率和服务水平，以更好地满足客户需求。
四、调整时间安排上述内部部门调整将于本月底正式生效，请各位同事做好相应准备工作。
具体调整方案将由各相关部门负责人在近期召开会议进行详细安排。
五、希望与展望相信通过此次内部部门调整，公司各个部门将更加紧密地团结在一起，共同努力，为公司未来的发展添砖加瓦。
希望各位同事能够积极配合，共同努力，共同成长。
最后，再次感谢各位同事对公司工作的支持与配合！特此通知。
此致敬礼！公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
《关于调整公司组织架构的通知》
《关于调整公司组织架构的通知》xx人发[xx]第009号签发人：各中心部门：结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。
具体如下：一、公司组织架构调整情况：为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下：1、一办，一事业部为。
总经办、电商事业部。
2、六大中心为。
营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。
二、调整后组织架构图：此组织架构至通知签发之日起，开始执行。
请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。
特此通知。
人力行政中心二○一四年十一月十日主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏印发：人力行政中心印发时间：xx年11月10日批准：校对：起草：共印：1份第二篇：蒙牛组织架构调整蒙牛组织架构调整以往每年到了1月份这个时候，蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划，但据一名大区经理反映，今年到现在“还什么都没做”。
从xx年11月开始，蒙牛公司下达通知调整组织架构，重新竞聘上岗。
本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门，这对销售体系的员工影响较大。
一名不愿意透露姓名的大区经理称，原先每个大区都分别设有大区经理，每个大区经理下边又都有副经理、省区经理，然后还有普通业务人员，现在合并成一个部门，意味着以前常温、低温、冰淇淋、pet（指乳酸饮料等）业务需要四个区域经理而现在只需要一个，少了四分之三的岗位。
合并后所涉及到的众员工有两种结局，一种是接受公司安排的新职位，一种是争取获得公司补偿离开。
但对第二种，上述大区经理称目前蒙牛的hr部门并没有提供出相应方案，即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。
蒙牛给本报的官方回复是，此次是常低温业务的合并，目标是加强业务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。
公司人事免职通知范文1
公司人事免职通知范文1人事任免权是管理公司员工的一种方式。
下面是公司人事免职通知范文，欢迎参阅。
公司人事免职通知范文 1 关于×××××有限公司人事任免的通知经董事会研究决定，任命×××为×××××有限公司公司各车间、部门：董事长兼总经理。
免去×××原×××××有限公司总经理职务。
特此通知×××××有限公司二0xx年×月××日公司人事免职通知范文2 根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经总经办讨论、商议决定，自20xx 年11月15日起任命xxx为客服主管助理，负责协助客服主管管理和处理客服部事务工作。
望全体员工知悉并予支持配合，希望刘军燕在今后的工作中再接再历，更创佳绩。
特此通知!广州xxxxxxx有限公司二○xx年十一月十五日公司人事免职通知范文3 公司各部：因公司发展需要，经公司研究做出如下人事任免决定：1. 免去朱同才业务经理职务，任命李海中同志为商丘、驻马店等地区业务经理，负责商丘、驻马店区域的客户开发、客户维护、客户管理等相关事宜。
2. 免去张庆博物流部主管职务，任命崔鲁峰同志为物流部主管，负责物流部的人员和业务管理，保证物流部各项工作正常进行。
百亨门业有限公司 20xx年11月1日公司人事免职通知范文4 为顺应公司发展需求，经公司领导研究决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命刘国华同志为公司生产总监，统筹主持采购部、生产部及计划部相关管理工作;任命刘刚同志为公司采购部经理，主持公司采购部日常管理工作;任命卫新然同志为公司行政人事部经理，主持公司行政人事部日常管理工作。
以上任命决定自发布之日起即开始执行!特此通告!某某集团年月日公司人事免职通知范文 5 经事业部管委会研究现对营运发展部有关人事任免作如下决定:1、任命xxx为营运发展部审计监察经理新聘2、免去xx审计监察经理的职务调集团。
关于公司组织架构调整和人事任免的通知
XX科技有限公司文件
XX人字[20201010号
关于组织架构调整和人事任免的通知
各单位、各部门：
因公司业务发展和管理工作的需要，经公司领导层研究决定，对组织架构进行如下调整：
将质量部调整为质保部，增加档案部，对XXX、XXX等人职务进行如下调整:免去XXX研发工程部主管职务,现任命为质保部经理,全面负责质保部的部各项管理工作。
免去XXX财务部副经理职务,现任命为档案部经理，负责公司的档案管理、申报等管理工作。
另附上调整后的组织架构。
以上任命从XX年XX月XX日起执行,特此通知!！
XXXXXXXX有限公司
年月日。
公司人事免职通知（通用10篇）
公司人事免职通知公司人事免职通知（通用10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们很多时候都不得不用到通知，通知是运用广泛的知照性公文。
那么一般通知是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的公司人事免职通知，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司人事免职通知篇1全体员工：为适应新形式下公司经营发展的需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现通知如下：免除xxx有限公司xxx分公司负责人xxx的职务，现任命xxx为xxx有限公司xxx分公司负责人，负责xxx分公司的.日常工作。
免除xxx有限公司办公室主任，负责公司日常事务。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
xxx有限公司20xx年x月x日公司人事免职通知篇2各位员工：为了解决目前公司经营状况，经公司董事会研究决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：免除xxxxxx有限公司董事长兼任公司总经理xxx的职务，任命xxx 为xx有限公司董事长兼任公司总经理，负责公司经营管理工作。
免除xxxxxx有限公司董事长兼任公司副总经理xxx的职务，任命xxx为xx有限公司副总经理，具体负责公司的财务、行政、人事等工作。
本任命书自20xx年x月x日起生效。
特此通知xxx有限公司20xx年x月x日公司人事免职通知篇3公司各部：因公司发展需要，经公司研究做出如下人事任免决定：1.免去朱同才业务经理职务，任命李海中同志为商丘、驻马店等地区业务经理，负责商丘、驻马店区域的客户开发、客户维护、客户管理等相关事宜。
2.免去张庆博物流部主管职务，任命崔鲁峰同志为物流部主管，负责物流部的人员和业务管理，保证物流部各项工作正常进行。
百亨xxx有限公司20xx年x月x日公司人事免职通知篇4经董事会研究决定，任命xxx为xxxxx有限公司公司各车间、部门：董事长兼总经理。
免去xxx原xxxxx有限公司总经理职务。
特此通知xxxxx有限公司20xx年x月xx日公司人事免职通知篇5各部门、门店：目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。
组织架构调整通知人员架构人事调整通知
组织架构调整通知人员架构人事调整通知尊敬的员工：为了更好地适应市场竞争和公司发展需求，经公司董事会批准，我司决定进行组织架构调整，对人员架构和人事进行相应调整。
现将调整方案通知如下：一、背景和目的随着市场环境的不断变化和公司发展战略的调整，我们需要更加灵活和高效的组织架构来应对挑战和机遇。
本次调整旨在提升公司的运营效率、优化资源配置、加强管理层级，以更好地推动公司战略目标的实现。
二、调整范围本次组织架构调整涉及全体员工，包括各部门、各级别职位。
三、调整原则1.坚持公平公正：调整过程中，严格按照能力和绩效评估结果，确保公平公正。
2.一岗双责：鼓励员工培养多岗位技能，提高综合素质。
3.保障员工权益：在调整中，公司会与符合条件的员工进行沟通，尽量安排内部调动或其他适当安置。
四、调整计划1.精简管理层级：为了提高决策效率和响应速度，公司决定精简管理层级。
具体岗位调整将根据部门需求和员工能力进行评估决定。
2.优化部门设置：根据公司业务发展需求，对各部门进行重新划分和优化组合。
各部门将根据调整后的职能和任务重新设定岗位职责和权限。
3.职位调整与合并：对于一些重复职能和工作重叠的岗位，公司会进行职位调整和合并，以避免资源浪费和工作冗余。
4.人员优化配置：根据各部门及岗位需求，公司将对员工的岗位进行动态调整和优化配置，以更好地发挥员工的专长和潜力。
五、调整实施本次组织架构调整将于XX年X月X日正式实施。
具体调整安排将由人力资源部制定并与相关部门负责人进行沟通，相关人员将在正式通知后按照公司要求进行调整。
六、支持和沟通为了确保本次调整的顺利进行，公司将提供必要的培训和支持安排，帮助员工适应新的工作环境和职责。
同时，人力资源部将与各部门密切合作，及时沟通和解答员工在调整过程中的疑问和困惑。
七、补偿和激励公司将根据员工的职位调整和岗位变动，对符合条件的员工给予相应的补偿和奖励，以激励员工积极配合调整工作。
请各部门负责人组织好部门内部的调整工作，并向人力资源部提供相关人员信息和调整方案。
关于调整公司组织架构的通知
精品文档 . **公司文件
**人发 [2014]第009号 签发人： 关于调整公司组织架构的通知 各中心部门：
结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。
具体如下：
一、公司组织架构调整情况：
为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下：
1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。
2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。
二、调整后组织架构图：
此组织架构至通知签发之日起，开始执行。
请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资 料信息更新于公司档案资料、办公平台中。
特此通知。
人力行政中心
二○一四年十一月十日
主题词：组组架构 调整 通知
主 送：各中心
抄 送：公告栏
印 发：人力行政中心 印发时间：2014年11月10日 批 准： 校 对： 起 草： 共印：1份。
关于公司组织架构调整和人事任免的通知
关于公司组织架构调整和人事任免的通知
XX科技有限公司文件
XX人字[20201010号
关于组织架构调整和人事任免的通知
各单位、各部门：
因公司业务发展和管理工作的需要，经公司领导层研究决定，对组织架构进行如下调整：
将质量部调整为质保部，增加档案部，对XXX、XXX等人职务进行如下调整:免去XXX研发工程部主管职务,现任命为质保部经理,全面负责质保部的部各项管理工作。
免去XXX财务部副经理职务,现任命为档案部经理，负责公司的档案管理、申报等管理工作。
另附上调整后的组织架构。
以上任命从XX年XX月XX日起执行,特此通知!！
XXXXXXXX有限公司
年月日。
组织架构及人事任命的通知
组织架构及人事任命的通知尊敬的各位员工：我们特别欢乐地宣布，为了更好地适应公司的进展需求，我们对公司的组织架构进行了一些调整，并对人事进行了一些任命。
现将实在情况通知如下：一、组织架构调整为了更好地提高公司的业务效率和协同本领，我们决议对公司的组织架构进行一些调整，实在如下：1.1. 新设部门为了更好地支持公司的业务进展，同时也更好地充分客户的需求，我们决议成立两个新部门，分别为：1.1.1. 产品部产品部将对公司的产品进行研发和改进，同时也将负责市场调研和客户需求分析，从而更好地充分客户的需求。
该部门将由李经理领导。
1.1.2. 运营部运营部将负责公司产品的销售和推广工作，同时也将负责客户服务和售后服务工作。
该部门将由王经理领导。
1.2. 调整部门职责为了更好地适应公司的业务进展，我们对部门职责进行了一些调整：1.2.1. 技术部技术部将专注于公司产品的研发和技术支持工作，从而更好地提高产品的质量和竞争力。
销售部将负责公司产品的销售和推广工作，从而更好地充分客户的需求。
1.2.3. 客户服务部客户服务部将负责客户服务和售后服务工作，从而更好地提高客户的充分度。
二、人事任命随着公司的进展，为了更好地适应公司的业务需求，我们对人事进行了一些任命，实在如下：2.1. 领导层2.1.1. 公司总经理经过多方考虑，我们决议任命李总为公司总经理，负责公司整体的业务进展和管理工作。
2.1.2. 产品部经理为了更好地支持产品部的工作，我们决议任命张经理为产品部经理，负责公司产品的研发和改进工作。
2.1.3. 运营部经理为了更好地支持运营部的工作，我们决议任命刘经理为运营部经理，负责公司产品的销售和推广工作。
2.2. 其他职位2.2.1. 技术部为了更好地支持技术部的工作，我们决议任命王工程师为技术部经理，负责公司产品的技术支持工作。
为了更好地支持销售部的工作，我们决议任命刘经理为销售部经理，负责公司产品的销售和推广工作。
关于调整公司组织架构的通知
关于调整公司组织架构的通知
公司文件
2014年第009号
各中心部门：
根据公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织架构进行调整。
具体如下：
一、公司组织架构调整情况：
为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下：
1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。
2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务
中心、人力行政中心、品牌中心。
二、调整后组织架构图：
此组织架构自通知签发之日起开始执行。
请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。
特此通知。
人力行政中心
2014年11月10日
主题词：组织架构调整通知
主送：各中心
抄送：公告栏。
公司人事免职通知
公司人事免职通知写作指导
【篇一】
经事业部管委会研究现对营运发展部有关人事任免作如下决定:
1、任命为营运发展部审计监察经理新聘
2、免去审计监察经理的职务调集团。
特此决定!
广东xx集团空调事业部
二0xx年二月九日
【篇二】
根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经总经办讨论、商议决定，自20xx年11月15日起任命为客服主管助理，负责协助客服主管管理和处理客服部事务工作。
望全体员工知悉并予支持配合，希望刘军燕在今后的工作中再接再历，更创佳绩。
特此通知!
广州X有限公司
二○xx年十一月十五日
【篇三】
各部门、门店：
目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。
全公司分为五大部分，总部; 女子百货; 超市; 区; 餐饮公司。
经公司研究决定：任命为执行总经理;免去超市有限公司副总经理职务。
任命为巩义区超市区域总经理;免去超市有限公司营运部、企划部经理职务。
任命为巩义区超市区域副总经理，负责协调巩义区超市及女子百货所有外协事务;免去超市有限公司防损部经理职务。
任命为女子百货总经理;免去女子百货店长职务。
任命为、上街区xx区域总经理;免去金好来超市有限公司商品部经理职务。
餐饮公司总经理由董事长兼任。
原办公室、行政职能转巩义区超市。
二〇xx年十月十四日。
公司内部人事调整通知
各位同事：
为了进一步优化公司的管理结构，提升管理效率，公司决定进行一次内部人事调整。
本次调整涉及的岗位层级为高层管理，调整方案将于2023-10-10正式施行。
具体调整方案如下：
A部门的负责人将调整为B部门的负责人。
此次调整是为了更好地整合公司资源，发挥两个部门的协同作用，提升公司的整体运营效率。
对于其他同事的影响及建议如下：
A部门的成员需要支持新任部门负责人，确保公司的各项业务能够顺利开展。
同时，公司鼓励员工在工作中积极发挥自己的创造性和团队合作精神，共同推动公司的发展。
特此通知！
公司HR部门。
公司组织架构调整通知
公司组织架构调整通知公司组织架构调整通知尊敬的全体员工：大家好！我是人力资源行政部门的专家，我非常高兴地向大家宣布，为了更好地适应市场需求和提高公司的运营效率，我们决定进行公司的组织架构调整。
本次调整旨在优化公司内部的工作流程和沟通机制，以提升我们的整体竞争力和创新能力。
以下是我们的组织架构调整的主要内容：1. 部门调整：- 将原有的销售和市场部门合并为市场销售部，负责公司产品的推广和销售工作。
这样可以更好地整合资源，提升市场反应速度，同时也能够更好地满足客户需求。
- 将原有的研发部门和技术支持部门合并为技术研发部，致力于提升产品研发和技术支持的质量和效率。
这样可以更好地整合技术人员，加强研发团队的协作和创新能力。
2. 职位调整：- 部分职位将进行调整，以更好地适应新的组织架构。
我们将根据员工的实际工作表现和能力进行评估，并进行相应的调整和安排。
我们将尽力保证员工的权益，确保调整过程的公平和透明。
3. 岗位职责变更：- 部分岗位的职责将进行调整，以更好地适应新的工作需求和组织架构。
我们将根据岗位的实际需要，对职责进行重新定义和分配。
这样可以更好地发挥员工的专长和潜力，提升工作效率和质量。
4. 培训和发展：- 我们将加大对员工的培训和发展力度，以提升员工的综合素质和专业能力。
我们将根据员工的发展需求和公司的战略目标，制定个性化的培训计划，并提供相应的培训资源和支持。
我们相信，这次组织架构调整将为公司带来更多的机会和挑战，也将为员工提供更广阔的发展空间和平台。
我们希望大家能够积极配合和支持这次调整，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我代表公司向大家表示衷心的感谢。
希望我们能够携手共进，共同创造更加美好的明天！谢谢！人力资源行政专家日期。
公司组织架构调整通知
公司组织架构调整通知
公司组织架构调整通知
尊敬的全体员工：
大家好！经过公司高层的深入研究和讨论，为了更好地适应市场发展和提高公司的竞争力，我们决定进行一次公司组织架构调整。
此次调整旨在优化公司内部资源配置，提升工作效率和协同能力，进一步推动公司的发展。
具体调整方案如下：
1. 部门调整：根据业务发展需求，我们将对各部门进行重新划分和调整，以更好地适应市场变化和提高工作效率。
调整后的部门设置将更加紧密地配合各项业务，并加强跨部门的协同合作。
2. 岗位调整：为了更好地发挥员工的专业优势和潜力，我们将对一些岗位进行调整，以便更好地满足公司的发展需求和员工的个人发展规划。
调整后，员工将有更多的机会展示自己的才华和能力。
3. 人员调整：为了确保公司的长期发展和员工的职业发展，我们将对一部分员工进行岗位调整或转岗安排。
我们将根据员工的能力和业绩，结合公司的需求和发展方向，做出合理的调整安排，并将尽力保障员工的权益。
4. 培训与发展：为了帮助员工适应组织架构调整后的工作环境和职责变化，我们将加大培训和发展力度。
公司将提供相关的培训课程和资源支持，以确保员工能够快速适应新的工作要求，并提升自身的职业能力。
此次组织架构调整是公司发展的必然选择，也是为了更好地回应市场的挑战和机遇。
我们相信，通过大家的共同努力和支持，公司将能够更加高效地运营，实现更好的发展和成果。
在此，我们衷心感谢大家一直以来的辛勤付出和支持。
希望大家能够理解和支持此次调整，并积极配合相关工作的推进。
如果您对此次调整有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
谢谢大家！
公司人力资源部。
公司部门组织调整通知
公司部门组织调整通知尊敬的全体员工：大家好！为了适应日益激烈的市场竞争和公司发展需要，我司决定进行公司部门组织调整，进一步优化资源配置，提高工作效率和响应速度。
现将相关调整通知如下：调整内容调整部门划分根据市场需求和业务发展情况，公司将对部门进行重新划分。
调整后，原有的XXX部门将拆分为YYY部门和ZZZ部门。
YYY部门将负责ABC业务线，ZZZ部门将负责DEF业务线。
该调整旨在更好地满足客户需求，并提高响应速度与效率。
调整岗位职责为了更好地发挥各岗位的作用，公司将对岗位职责进行细化和明确化。
希望各位员工对自己的岗位职责有更清晰的认知，并在工作中不断提升自己的专业能力。
具体的岗位职责变动将通过个人面谈的形式告知，并与您共同商讨。
调整人员配置为了更好地匹配岗位需求和人才能力，我们将对人员进行相应的调整和优化。
这是一个复杂而敏感的问题，公司将本着公平、公正、公开的原则来进行，确保每位员工都能够得到适合自己发展的机会。
具体调整方案将在后续阶段逐步推进并与您进行充分沟通。
调整目标提高组织运转效率通过此次调整，公司希望能够进一步提高内部事务协同效率，精简冗余环节，并且减少管理层级，降低沟通成本。
加强团队合作相信此次调整能够促进不同部门之间的密切合作和信息共享，增加交流机会和共同项目合作。
希望各岗位员工互相支持、协助，共同推动公司业务发展。
优化客户服务通过部门组织调整，在满足客户需求的同时，加强对市场变化的敏锐感知和灵活应对能力，提升公司整体竞争力和市场份额。
工作安排各部门负责人要及时统筹安排好相关工作，并做好跟进与落实。
各部门员工要积极配合上级安排，主动沟通、学习新的工作内容和流程。
需要遵守上级安排的时间节点和规定，不得擅自更改或延迟。
如果在工作过程中遇到问题或困难，请及时向上级汇报，尽快解决补救。
非常感谢大家一直以来对公司工作的支持与付出！相信通过此次组织调整，我们会进一步激发团队活力，提升各项业务能力和职业素质。
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深湘粉字[2011] 33号签发人：
关于调整营运部组织结构及相关人事任免的
通知
各部门、分店：
为了强化营运管理职能，建立高效的管理机制，经公司研究、总经理核准，决定对片区进行重新划分，并取消原片区管理架构，每片区设置一名协调员，负责协调、组织片区活动等职能。
现将已调整的“营运部组织结构图”予以下发，望各部门按照新的组织结构图进行工作联络与沟通。
因营运部组织结构的调整，其相关管理人员也随之作了相应变动。
经公司研究决定，现将相关人事任免通知如下：
1.任命：
李金廷先生任营运部主任，全面负责营运部的管理工作；
尹火生先生任营运部助理；
李柏超先生任营运部营运督导，另兼任海康店店长（暂时）；
黄栋先生任营运部营运督导，另兼任松泉店店长（暂时）；
韩术涛先生任营运部营运督导，另兼任振兴店和群星店店长（暂时）；
唐先建先生任营运部营运督导；
黎祥先生任营运部培训督导，另兼任中兴店店长（暂时）；
熊宏卫先生任营运部培训督导；
李华仕先生任营运部培训督导；
邹美丽女士任营运部人事督导，另兼任景田店店长（暂时）。
2.免去：
黄栋、李柏超、黎祥、韩术涛先生片区经理职务；
唐先建先生生产助理职务；
熊宏卫先生标准管理组副组长职务；
李华仕先生人力资源部人事主管职务。
3.片区调整：
一片区（6家分店）：振兴/振华/群星/京华/福中/凤仪亭；片区协调员：凤仪亭店店长李景然。
二片区（5家分店）：景田/梅林/海康/福民/桃源；片区协调员：福民店店长王瑞斌。
三片区（5家分店）：南油/青春/常兴/公园/海上世界；片区协调员：公园店店长杨国军。
四片区（6家分店）：东门/地王/中兴/红岭/宝安北/松泉；片区协调员：红岭店店长王满。
本人事任命从10月1日起生效。
此前相关人员的人事任命同时废止。
特此通知
附件：营运部组织结构图。
二○一一年九月二十二日主题词：组织结构调整及人事任免通知
抄送：仇晓东、郭红
发至：各部门负责人、分店第一负责人
深圳湘粉人家饮食连锁有限公司 2011年9月22日印发
（共印30份）此文件要求在分店及配送中心例会公布并
张贴于公告栏，请在9月29日后取下。
附件：营运部组织结构图
说明：
1、营运部下设两个部门，分别为管理部和培训部；两个部门不设负责人，由营运部主任、营运助理直接领导。
2、管理部负责营运团队的日常管理工作，包括人员调整、维修处理、日常工作申请和稽核考核工作，对分店的管理成效负责。
3、培训部负责营运团队的选拔与培养工作，包括从新员工到部长、店助、店长等分店各层级的培训及基层员工的晋级、晋升考核工作，对分店的培训成效负责。
4、公司不再设片区经理一职，由营运部直接管理各分店。