战略分析—外部环境(二)_真题-无答案

战略分析—外部环境(二)
(总分90.5,考试时间90分钟)
一、单项选择题
1. 商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。

A．人口因素 B．价值观 C．生活方式变化 D．消费心理
2. 在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。

A．引入期阶段 B．成长期阶段 C．成熟期阶段 D．衰退期阶段
3. 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收人水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。

A．人口细分 B．财富细分 C．购买特性细分 D．价值细分
4. 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。

近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。

甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。

根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。

A．多元化成长战略B．全球化战略 C．多国化战略 D．跨国化战略
5. 下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。

A．产业结构 B．经济发展水平
C．国民收入分配政策 D．人口地区分布
6. 某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。

这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。

A．政治和法律因素 B．经济因素
C．社会和文化因素 D．技术因素
7. 下列选项中，企业的经济环境因素中的社会经济结构不包括( )。

A．技术结构 B．产业结构 C．消费结构 D．人口结构
8. A企业是一家跨国家电生产企业，最近公司正在对拉美市场做调查，以便日后进军拉美市场做准备。

但是在调查中发现，进入拉美地区某些国家的市场，企业可能需要让本地的企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。

则A企业面I临的这种政治风险为( )。

A．转移风险 B．经营风险 C．所有权风险 D．操作风险
9. 2010年下半年以来，我国的通货膨胀导致物价上涨愈发激烈，使很多企业都面临着原材料成本提高的问题。

这对企业来说面临的外部环境因素是( )。

A．政治和法律环境因素 B．技术环境因素
C．经济环境因素 D．社会环境因素
10. 人口老龄化趋势属于PEST分析法中的( )。

A．经济因素 B．技术因素
C．政治和法律因素 D．社会和文化因素
11. 如今，随着计算机技术及网络技术的发展，电子出版物日趋成熟，使纸质出版物受到了强大的冲击。

根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是( )。

A．技术环境因素 B．经济环境因素
C．政治和法律环境因素 D．社会和文化环境因素
12. 由于国情不同，各国的价值观也不尽相同。

基于不同国家价值观的分析，属于PEST分析法中的( )。

A．技术因素 B．经济因素
C．政治和法律因素 D．社会和文化因素
13. 行业生命周期的( )是一个相对稳定的阶段，各年销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，但是市场内的竞争变得更加激烈了。

A．成长期 B．成熟期 C．完善期 D．起步期
14. 当增长率降到较正常的水平时，行业即进入了( )。

A．起步期 B．成长期 C．成熟期 D．完善期
15. 甲公司是一家出版教辅图书的企业，打算于2012年进军中小学生课后辅导培训领域。

在外部环境分析中，甲公司发现在该领域乙公司有良好的信誉，占领了该领域近60%的市场份额。

据此，甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是( )。

A．资本金投入 B．客户忠诚度
C．规模经济 D．现有产品的成本优势
16. 某行业市场内的竞争非常激烈，于是处在这一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这标志着该产品已进入生命周期的( )。

A．引入期 B．成长期 C．成熟期D．衰退期
17. 甲公司是一家新成立的饮料企业，该公司想在超市货架上占有一席之地，但是发现超市位置好的货架都是康师傅、可口可乐等知名品牌，这给甲公司所生产的饮料上架带来了极大的压力和困难。

这体现的是进入壁垒高度的( )。

A．规模经济 B．客户忠诚度
C．现有产品的成本优势 D．对销售渠道的使用权
18. 随着社会“绿色”文化意识的增强，小型电动汽车一面世就受到人们的追捧。

从波特五力模型的角度看，电能是汽油在小型汽车中的( )。

A．竞争产品 B．替代产品 C．互补产品 D．升级产品
19. 下列关于波特的五力模型的表述错误的是( )。

A．该分析模型基本上是动态的
B．该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关活力能力的假设可能是错误的
C．该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性
D．该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在
20. 甲企业是国内汽车制造企业。

企业刚起步时，主要生产中等档次的车辆。

随着我国经济的快速增长，甲企业决定在2012年开始生产高端的越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。

这种做法属于( )。

A．市场渗透 B．市场细分 C．工业细分 D．产品分散化
21. 甲企业是一家运动品牌公司，在公司刚成立之初面向的消费者群主要是高收入者，后来随着规模的扩大，公司生产的商品既可以出售给高收入者，也可以出售给低收入者。

甲企业采取的市场细分策略属于( )。

A．人口细分 B．心理细分 C．价值细分 D．生活形态细分
22. 大多数德国品牌的汽车被认为质量较高，因而人们在选购汽车时会更倾向于选择这些品牌。

这属于市场细分中的( )。

A．购买特性 B．地理细分 C．价值细分 D．品牌忠诚度
23. ( )主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素。

A．竞争优势 B．经营环境 C．企业局限性 D．经营能力
24. 影响战略的外部因素不包括( )。

A．行业环境 B．经营环境 C．微观环境 D．宏观环境
25. 甲公司自成立以来一直在乙国从事烟草经营。

近几年乙国居民健康意识逐渐提升，加之乙国政府不断提高烟草税收，使甲公司的营业额持续减少。

为解决所面临的经营困难，甲公司最合理的做法是( )。

A．采用适当的密集型战略 B．增加在价值链中的增值活动
C．利用国际贸易生命周期创造商机 D．采用收缩型战略
26. 甲企业是一家国际知名品牌的护肤品公司，在全球多国都设立有自己的分公司，这些分公司有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好。

这种国际化模式称为( )。

A．多国化战略 B．一体化战略 C．全球化战略 D．跨国化战略
27. 能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化的国际化模式是( )。

A．整体化战略 B．全球化战略 C．多国化战略 D．跨国化战略
28. 甲公司是一家大型家电生产企业，业务范围涉及全球多个国家，但销售同一类型和质量的产品，不考虑地区需求的差异。

这种国际化模式称为( )。

A．跨国化战略 B．一体化战略 C．全球化战略 D．多国化战略
29. A公司是大型跨国企业，其根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这是为了( )。

A．寻求市场 B．寻求资源 C．寻求效率 D．寻求战略性资产
30. A企业是德国某家以生产家用电器为主的企业，2008年该企业研制生产出了一种新型的
家用电器，并于两年后向中国大批量出口该产品。

2011年，中国某企业以更加低廉的成本仿制生产了这种产品并大量投入市场，同时出口德国本土，对该德国公司带来了很大影响。

根据国际贸易生命周期理论，此时处于( )。

A．阶段1 B．阶段2 C．阶段3 D．阶段4
31. 政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素，有其自身的特点其中，不包括( )。

A．直接性 B．不可测性 C．真实性 D．不可逆转性
32. 社会文化环境因素不包括( )。

A．经济体制 B．人口状况 C．消费心理 D．文化传统
33. 新进入行业者决定进入壁垒高度的主要因素不包括( )。

A．固定成本 B．转换成本 C．规模经济 D．政府政策
34. 下列选项中，( )情况下，购买商处于有利的谈判地位。

A．购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较小
B．购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很小比例
C．转换其他供应商购买的成本较高
D．购买商的采购人员具有高超的谈判技巧
二、多项选择题
1. 某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。

该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。

根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括( )。

A. 人口细分
B. 应用细分
C. 价值细分
D. 心理细分
2. 某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。

支持该研究员结论的市场现象包括( )。

A. 行业内出现企业兼并的机会较多
B. 市场上饮用水品牌的数量逐渐减少
C. 行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位
D. 同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分
3. 甲公司是一家重型汽车生产企业。

甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。

甲公司在评估面I临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有( )。

A. 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B. 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C. 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D. 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
4. 甲公司为国内上市的电信公司。

甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。

下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。

A. 甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B. 乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C. 甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D. 乙移动通信公司所在国的电信行业10年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
5. 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。

A. 进入航空业需要大量的资本投入
B. 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C. 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
6. 某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。

下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有( )。

A. 与当地职工建立良好关系
B. 向国际保险公司对该项目政治风险投保
C. 当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助
D. 在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先
7. 下列各项中，属于PEST分析的政治和法律环境因素的有( )。

A. 法律法规
B. 政府行为
C. 路线方针政策
D. 国际政治法律因素
8. 甲公司是一家跨国企业，最近想进入非洲市场。

为了降低该公司在非洲市场的政治风险，甲企业可以采取的措施有( )。

A. 避免完全信赖某个国家
B. 向当地政府寻求政治支持
C. 与其他企业一起执行项目以分散风险
D. 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持
9. 甲公司是一家食品企业，现在拟开发饮料生产业务并将其基地设在新加坡，以使企业多元化发展。

在分析该战略提案时，甲公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。

A. 4P分析
B. PEST分析
C. BCG矩阵分析
D. 五力模型分析
10. 以下各项中，属于判断行业所处生命周期阶段的主要指标有( )。

A. 产品质量
B. 产品品种
C. 需求增长率
D. 竞争者数量
11. 下列关于行业起步期的说法正确的有( )。

A. 在此阶段，企业的规模可能会很小
B. 在此阶段，关于该行业的企业如何发展会有不同看法
C. 在此阶段，产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化中
D. 在此阶段，利润率较高，但市场增长率较低
12. 甲企业是全球最大的建筑材料供应商，下列各项中，会提高供应商在行业中的议价能力的有( )。

A. 企业的采购量占甲企业产量的比例很低
B. 甲企业能够直接销售产品并与企业抢占市场
C. 甲企业的产品转换成本非常低
D. 甲企业的产品对于客户的生产业务很重要
13. 甲企业是全球日化产品原材料的购买商，下列各项中，会降低甲企业讨价还价能力的有( )。

A. 甲企业不能自行生产日化产品原材料
B. 甲企业购买日化产品原材料的数量占供应商产出的很大比例
C. 市场上存在多家日化产品原材料的供应商
D. 转换其他供应商购买的成本较高
14. 自国内某企业生产研制出第一台豆浆机以来，生产豆浆机的企业几年内出现井喷，甚至不少大型家电集团也陆续跟进，同业竞争十分激烈。

以下关于竞争强度的说法正确的有( )。

A. 竞争者之间越难进行有效的合作，竞争强度就越高
B. 如果行业增长缓慢，而新进入者为了寻求发展，需要从其他竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会减弱
C. 如果产品缺乏差异性或具有标准化，购买商可轻易地更换供应商，则供应商之间就会相互竞争
D. 如果行业的固定成本较高，企业唯有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，结果将导致企业在价格上互相竞争
15. 甲企业原来主要生产女士服装，最近想进军童装市场，为了了解和满足消费者，甲企业需要分析的战略问题有( )。

A. 消费细分
B. 消费动机
C. 消费能力
D. 消费者未满足的需求
16. 投融资是企业的重要经营活动，因此需要对融资者的状况进行考察。

考察内容包括( )。

A. 支付记录
B. 贷款条件
C. 抵押条件
D. 贷款额度
17. 甲企业最近要设立一个新部门，因此人力资源部于近期发布了招聘信息。

决定其在劳动力市场上雇用到合适的人员主要取决于哪些因素?( )
A. 企业信誉
B. 企业规模
C. 就业形势
D. 专业人员的可获得性
18. 市场分析包括( )。

A. 了解消费者
B. 竞争性定位
C. 竞争对手分析
D. 经营环境分析
19. 竞争优势涉及企业在市场中与对手竞争的每个方面，包括( )。

A. 价格
B. 服务水平
C. 产品范围
D. 制造质量
20. 寻求战略性资产的企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。

下列各项中，属于这类企业的有( )。

A. 根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家的企业
B. 将活动分布于经济结构和收入水平类似的企业
C. 将业务分别在另一国家以保护其本国基础的企业
D. 通过在不熟悉的市场中建立竞争优势而进行首次扩张的企业
21. 下列属于最常见的国际化经营动因的有( )。

A. 寻求市场
B. 寻求资源
C. 寻求利润
D. 寻求效率
22. 根据钻石模型分析，以下属于有利因素的有( )。

A. 基础设施
B. 物质资源
C. 人力资源
D. 可被有效使用的知识
23. 在钻石模型分析中，国家竞争优势的决定因素包括( )。

A. 钻石条件
B. 有利因素状况
C. 相关和支持性行业的存在
D. 企业战略、结构和同业竞争
24. 根据国际贸易生命周期，以下各项中处于阶段1的有( )。

A. 某数码电子产品在日本被开发
B. 在越南，香水的生产成本很低，该国某企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务
C. 非洲某国生产出钻石项链新产品
D. 德国研制生产出了某系列汽车产品
25. 影响企业战略性决策的法律法规有很多，这些法律法规存在的目的有( )。

A. 保护企业，反对不正当竞争
B. 保护公众权益免受不合理企业行为的损害
C. 保护消费者
D. 保护员工
26. 法律环境因素分析的主要因素有( )。

A. 企业的法律意识
B. 国家司法机关和执法机关
C. 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境
D. 法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规
27. 企业的经济环境构成要素主要包括( )。

A. 经济体制
B. 宏观经济政策
C. 经济发展水平
D. 社会经济结构
28. 技术环境对战略所产生的影响包括( )。

A. 技术进步可创造竞争优势
B. 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期
C. 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析
D. 新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖于科技的进步
29. 行业环境分析时，管理层必须确定企业在( )方面如何与竞争对手区别开来。

A. 所提供的产品和服务
B. 提供产品和服务的方式及地点
C. 在衰退期后的工作处理
D. 在形成竞争优势前希望达到的行业规模
30. 迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，五力分别是( )。

A. 供应商的议价能力
B. 购买商的议价能力
C. 替代产品的威胁
D. 同业竞争者的竞争强度
31. 同业竞争者的竞争强度取决于( )因素。

A. 退出壁垒
B. 不确定性
C. 行业增长率
D. 战略重要性
三、简答题
1. 从进入2000年以来，全国的楼市进入了火爆期。

随着人们买楼趋势的增长，楼市价格便越来越高。

作为一个美丽的旅游城市，大连的楼市也出现了新的景象，大部分的房地产开发商都开始了竞争，这使大连的交通、环境等配套设施大大加强。

房地产开发商对大连的地产进行了如下分析：大连的旅顺是经济不发达的一个老区，相对于开发区和市区，旅顺并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。

所以如果要在旅顺做开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的太高，同时也要保证一定的配套设施。

与此同时，房地产开发商还了解到，消费者的消费观念在不断更新，要求也在不断提高。

房地产的竞争已经不再是房子和土地的竞争，包括小区的周边环境、户型的设计、建筑风格、小区的建设等多方面因素的竞争。

现在对于环境的分析可以分为大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境和卫生环境。

2010年，国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间、项目户型、付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。

面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。

要求：对以上材料进行PEST分析。

2. 甲公司是一家生产鞋油的公司，经过几年的发展，该公司的产品已经成为国内市场上占有率最大的企业。

在企业发展的过程中，公司的管理层发现国内市场已经基本饱和，如果公司要继续发展就要开发国际市场。

于是公司的管理层在做了大量的调查和经过严密的分析之后，将眼光投向了东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有很高的需求，所以公司管理层立即决定进军这些东南亚国家。

要求：
(1)请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么?
(2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?。