2019车间工作报告范文5篇精选范文

2019精选车间工作报告范文(一)
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以?打叶车间细节管理规那么?(以下简称"规那么")为平台，以继续推行落实?规那么?为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原那么，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。

现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。

严格执行行业标准和?质量管理体系?要求，一切工作都服从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。

质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"标准意识"。

近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十清楚显。

二是狠狠抓住"标准操作"这根绳。

标准操作是保证生产加工质量的技术基矗根据操作技能与标准化要求，对员工进行了屡次自培自训。

在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。

无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。

工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。

近二年特别是2021年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。

在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。

坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

其次，严把杂物控制关。

自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防死守"，确保一类杂物为零。

再次，严把产品水份关。

加工中水份控制是产品质量的重中之重。

年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课，受益非浅。

对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。

三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字
近二年始终如一地把?规那么?贯穿于各项工作的环节中去，坚持以?规那么?考核工作，用?规那么?标准工作，把工作落实到细节里。

坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、
做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。

不留遗漏、不缺工程，真正做到了数据全、数字准、工程齐。

***清楚，***明白。

第二、当班考评考核做得细。

从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。

既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

第三、平安工作抓得细。

平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。

近二年始终把平安工作纳入"绩效考评考核"。

实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。

通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。

四、存在的缺乏与改良措施
(一)存在的缺乏：
1、管理不到位。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。

3、?规那么?落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

(二)改良措施：
1、管理不到位是因为"规那么"没落实。

因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"标准化"培训的力度与深度。

3、"规那么"落实不切底，是因为执行力度不够。

在今后工作中要
严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序，不可或缺。

五、下步工作根本思路：
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服缺乏的根底上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

(一)、要在?规那么?推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将?细那么?条款落实到工作中去，落实到细节中去。

(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。

(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立"自信不自满，潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。

2019精选车间工作报告范文(二)
20XX年，对全分厂开展的各项工作来说，是大开展并充满挑战的一年，回忆全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列平安生产工作，平安生产管理不断改良，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁70多万吨，焦比
365Kg/t.Fe,并实现了全年"五个不发生"的平安目标。

现将车间所做具
体平安工作汇报-
总结如下：
一、抓好对职工的平安生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。

抓好对职工的平安生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工平安第一思想，增强平安意识，提高职工平安素质的重要措施。

今年以来我们是以正常性工作一抓到底。

首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关平安生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项平安活动的开展。

我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造平安气氛。

以多种形式不断提升平安工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入平安生产活动之中。

今年，我们还有方案的组织职工进行平安学习和根底知识培训。

深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。

如平安教育方面，每周平安学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和平安处所发文件，主要是平安生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施，三规二制及事故预案等。

另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了平安培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计133人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试;我们对新工238人进行三级平安教育，换岗、复岗人员教育培训24人。

我们也积极组织，参加分厂举办的各种平安培训活动。

通过宣
传教育、学习和培训，让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要平安，我保平安，进一步提高了职工的平安第一思想，增强了平安意识，提高了平安素质和操作技能，对全年平安工作起到一定的推动和促进作用。

二、抓好各种平安专项活动的开展:
今年以来，我们紧紧围绕安康杯"以人为本、平安开展、提高素质、促进和谐"这一竞赛主题，根据分厂的部署，在平安工作中开展专项活动。

6月份开展的第十四"平安生产月"活动;7月份至10月份开展了"夏季平安百日无事故"竞赛活动，我们始终抓住以"八防"为重点内容，开展工作;八月份由分厂组织，全面开展平安大检查活动;11月份开展"119消防节"活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作;12月，分厂组织落实全年平安生产无事故活动;将"安康杯"活动具体内容，贯彻到底。

总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的平安管理，保证了分厂的平安生产。

三、抓好各项平安检查及对隐患整改工作，是消除平安生产隐患，保障平安生产顺利进行的重要措施。

在平安检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动，(我们坚持每周一次的平安综合性检查活动)在抓好专项的平安检查同时，还对环境进行了有效的整治。

特别是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及平安消防专项检查等。

对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持平安整改"三定四不推"原那么，逐一进行整改，
特别是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5炉除尘设备整改等。

有效地控制了危险源，杜绝了意外事故的发生。

对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改工程也都按要求在要求时间内完成，整改率也达100%。

除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在方案修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。

四、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的平安措施：
铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。

针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种平安管理制度及控制措施，不断完善平安操作规程。

每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。

对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及平安人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身平安。

五、抓好现场平安管理，做好反"三违"督查活动：
抓好现场平安管理，杜绝"三违"行为。

全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。

在现场平安管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行平安操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。

总之在现场
管理中，一方面督查人的平安行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不平安因素或隐患，以及查平安防范措施的落实情况。

对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人。

六、对"三违"行为和事故责任人加大考核力度。

对在生产和设备维护过程中出现的"三违"行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。

1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任。

2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广阔职工认识到平安生产的重要性，提高自我防范意识，防止发生重复性事故。

3、制定平安防范措施并及时落实，消除平安隐患。

4、坚持对事故的相关责任人加重考核。

七、落实联保互保和师徒合同的工作
自从5高炉投产6炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了屡次调整。

有些人员转岗、换岗;主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责"传、帮、带"工作，并与老员工一起，参加分厂组织的各项平安活动，使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、平安技术操作规程，了解平安生产责任制和劳动纪律制度等。

通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉平安生产增添了一道保护屏障。

八、抓好环境保护坚持文明生产：
抓好环境保护坚持文明生产，同样也是平安管理的重要内容。

铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此十分重视。

为控制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。

凡造成铁口喷吹污染的，给予责任车间考核处理，包括废水排放。

文明卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查，发现问题，记录在案，月底反应分厂对责任车间进行处分(分厂专门拿出专项资金每月考核兑现)。

通过以上举措，较好得控制了污染源，做到了文明生产，文明办公。

20XX年即将过去，平安工作只有起点，没有终点。

虽然今年我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，但工作中也有缺乏之处，平安管理仍有待改良和提高，平安之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下，将20XX年的平安管理水平提到一个新的高度，为实现下一个"五个不发生"的目标而努力。

2019精选车间工作报告范文(三)
我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿平安生产中。

一、积极学习技术，努力提高自身业务水平
年7月，在有关部门的带着下，我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。

随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员
来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。

我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。

每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。

在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和上下压设备的应用，提高了自己的业务水平。

二、合理供电系统设计，科学编制技术措施
在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。

由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置上下压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。

我先后为井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计。

我本着“一工程一措施〞的原那么，除了固定每月两次的上下压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工平安技术措施，严谨组织、科学编制，使平安技术措施具有科学性和可操作性。

经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。

另外，我还协助车间主任做好设备检修方案、材料方案，并对出现的机电事故提出平安防范技术措施。

三、平安质量标准化，工作任务显成效
为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要
巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的平安施工技术措施。

2021年我主要参加完成了以下几项大的工程:Ⅱ(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设;皮带暗斜井皮带电控系统安装;东三及Ⅱ(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装;-750掘进面大型综掘机供电系统安装;-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造;主井变电所更换变压器等。

通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了根底。

四、做好本职工作，提高职工技能水平
在日常工作中，我针对井上、下上下压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。

同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下上下压电缆统计。

在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比武，积极开展“QC小组〞和“手指口述操作法〞等活动，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的平安供电。

我在领导和同事们的帮助指导下，逐渐熟悉自己的业务，在工作中取得了一些成绩，但也深知自己的缺乏之处，如事故处理经验少。

所以在今后的工作中，我要努力戒骄戒躁，积累经验教训，不断调整
自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，严格要求自己，不断的学习与创新.不辜负矿、科领导对我的信任，努力成为优秀的技术人员，争取为矿的开展多做奉献。

2019精选车间工作报告范文(四)
回忆已经过去的xx的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提高。

在全厂职工的共同努力下我们圆满完成了生产任务，并且取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，我们必须保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产方案过程中，很多方面反映出车间管理需要
进一步加强。

现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理 , 生产安排, 本钱控制 1、人员管理:对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。

并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善。

2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务,及全年件装水车间完成生产总量件，桶装水车间完成生产总量桶。

3、本钱控制: 生产材料重复筛选与利用，车间安排了将每天产生
的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使生产报废率有了明显的下降。

二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。

涵盖了车间质量管理、平安生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。

并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、平安生产培训
水厂组织全体职工通过工作例会进行了平安知识培训，通过培训活动的开展，进一步增强了机组人员的平安生产意识和平安消防知识。

通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“平安第一〞的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的根底。

2、加强内退返岗职工的培训
今年有大局部员工是新进员工，厂领导高度重视，采取了由车间主任牵头，老员工带新员工，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产知识等进行实际岗位操作培训。

在一个月的培训，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，已经能胜任车间安排的岗位工作。

3、质量知识培训
质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间
产品质量，车间组织生产管理员、职工在开展“质量平安〞培训向参会人员说明了质量平安的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效〞的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员〞得以逐步落实。

3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。

四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识
根据“平安第一、预防为主〞的平安方针，为了搞好车间平安工作，组织学习了各项平安规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购置了意外伤害险。