XX石化公司设备管理制度

燕山石化公司
设备管理制度
（2006）
燕山石化公司
前言
随着我国加入世贸组织、国内石油化工行业竞争日益激烈，我们面临着更加严峻的挑战，加强企业管理，尤其是提高设备管理水平愈显重要。

近几年来，随着石油炼制和石油化工工艺技术的发展，新装置、新设备不断增加，设备向大型化、集约化方向发展，设备的长周期、高负荷运行，也给设备管理工作提出了更高要求。

为贯彻落实国家有关设备管理和维修方面的法规、标准、规范，依据《中国石油化工股份有限公司内部控制手册》、《中国石化设备管理制度汇编》（炼化销售分册），结合燕化公司设备管理和修理工作实际，公司组织制订和修订了《燕山石化公司设备管理制度》。

《燕山石化公司设备管理制度》分为四个部分，分别是综合管理制度、机械专业管理制度、仪表及计量专业管理制度和电气专业管理制度，共包括四十四项规章制度。

各单位需根据本单位的管理和生产实际，依据《燕山石化公司设备管理制度》制订本单位的设备管理制度实施细则，但不得与《燕山石化公司设备管理制度》发生冲突。

如发生冲突，无特殊原因，按本制度执行。

各单位编制的设备管理制度实施细则需报燕山石化公司机械动力部备案。

新制订和修订的《燕山石化公司设备管理制度》还需一个试行修改完善的过程，希望各单位在执行过程中，积极反映宝贵意见。

发现问题和不足之处，请及时向燕山石化公司机械动力部提出，经汇总研究后，将及时组织修订和完善。

在制订和修订《燕山石化公司设备管理制度》过程中，曾得到了有关领导、公司相关部门、各二级单位的大力支持和帮助，在此表示感谢！
燕山石化公司机械动力部
2006年3月
目录
第一部分综合管理制度
一、设备管理办法 (3)
二、设备前期管理制度 (22)
三、设备使用和维护管理制度 (24)
四、设备巡回检查管理制度 (26)
五、备用设备管理制度 (28)
六、设备技术档案管理制度 (30)
七、封存、闲置设备管理制度 (33)
八、静密封管理制度 (35)
九、润滑管理制度 (38)
十、设备事故（故障）管理制度 (41)
十一、工业建筑、构筑物、设备基础管理制度 (44)
十二、修理费使用管理制度 (46)
十三、设备检修管理制度 (59)
十四、设备更新管理制度 (67)
十五、外委检修工程管理办法 (71)
十六、PM模块管理办法 (74)
第二部分机械专业管理制度
一、机电类特种设备管理制度 (81)
二、压力容器管理制度 (85)
三、压力管道管理制度 (95)
四、大型机组管理制度 (102)
五、关键机组特级维护管理制度 (108)
六、电站汽轮机管理制度 (111)
七、常压储罐管理制度 (116)
八、锅炉设备及运行管理制度 (122)
九、加热炉管理制度 (131)
十、防腐蚀与绝热管理制度 (140)
十一、机械密封管理办法 (149)
第三部分仪表及计量专业管理制度
一、仪表及自动控制设备管理制度 (155)
二、仪表作业工作票管理规定 (181)
三、计量管理制度 (185)
四、天然气计量管理办法 (208)
五、工业压力表管理办法 (211)
第四部分电气专业管理制度
一、电气设备管理制度 (215)
二、特殊电气设备管理办法 (234)
三、电气调度管理制度 (238)
四、继电保护管理制度 (293)
五、线路保护装置管理规定 (303)
六、电气事故（故障）管理办法 (305)
七、供电监督管理制度 (308)
八、电力设备绝缘技术监督管理制度 (312)
九、电气作业管理办法 (316)
十、电气检维修工程外委施工管理办法 (336)
十一、季节性电气管理工作规定 (340)
十二、电气管理系统使用及管理办法 (343)
附录中国石化集团公司《炼化企业设备检查细则》
一、关于《炼化企业设备检查细则》的说明 (349)
二、设备综合管理检查细则 (351)
三、压力容器、压力管道管理检查细则 (361)
四、锅炉设备管理检查细则 (367)
五、加热炉管理检查细则 (373)
六、常压储罐管理检查细则 (380)
七、大型机组、机泵及润滑管理检查细则 (384)
八、电气设备及运行管理检查细则 (392)
九、仪表及自动控制设备管理检查细则 (404)
十、工业水管理检查细则 (411)
十一、炼化企业设备检查发现问题和整改措施表 (417)
第一部分
综合管理制度
燕山石化公司设备管理办法
第一章总则
第一条为了加强中国石化集团北京燕山石油化工有限公司、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称燕山石化公司）的设备管理，提高设备管理水平，保障设备安全、经济、可靠、长周期运行，实现设备管理工作的标准化、规范化和系统化，促进公司经济效益稳步增长，根据国家的有关法规政策、中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司的设备管理制度，结合中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司《内部控制手册实施细则》，制订本办法。

第二条设备管理的对象是指用于石油炼制、石油化工生产、产品和物资的供应销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。

第三条设备管理的主要任务是：遵照国家、中国石化集团公司和股份公司有关设备管理工作的方针、政策及相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为燕山石化公司的生产经营奠定坚实的物质基础。

第四条设备管理应当贯彻以下原则：
1.坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。

2.坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理与更新、改造相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

3.坚持可持续发展，努力保护环境、节能降耗。

4.坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，努力推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。

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第五条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。

公司将设备管理的主要经济技术指标纳入对各单位的经济责任制指标考核体系。

各单位要将设备管理的主要经济技术指标纳入对本单位的经济责任制指标考核体系，列入厂长（经理）任期责任目标，制定年度设备管理工作计划，并定期检查和考核。

第六条贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，大力推行全员设备管理。

第七条各单位要按照中国石化集团公司和燕山石化公司的有关要求建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高本单位技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化的目标。

第八条本办法适用于燕山石化公司所属各单位。

第九条各单位根据本办法修订和制定本单位的设备管理办法实施细则，不得与公司的管理办法相冲突。

第二章管理机构及职责范围
第十条管理机构：
1.公司由一名副经理分管公司机动设备管理工作，下设三名副总工程师协助副经理分管机械设备、电气和仪表计量的技术管理工作。

公司设置机械动力部，配备相应的管理人员，在分管副经理和副总工程师的领导下，负责全公司的设备管理工作。

2.各单位由一名副厂长（副经理）负责本单位的设备管理工作，可根据实际工作需要设立设备管理副总工程师，协助分管副厂长（副经理）负责设备的技术管理。

各单位要设立机动设备管理部门并配备相应的管理人员，负责处理本单位的设备管理工作。

3.各车间应有一名副主任负责设备管理工作，并配备专职设备技术员，处理日常的设备管理工作。

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第十一条公司机械动力部的主要职责：
1.传达、贯彻、落实国家和集团公司、股份公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规、标准和各项有关规定，并结合燕山石化公司的具体情况，组织制订、修订公司的机动设备管理制度和管理办法，监督检查各项制度的执行情况，及时向上级有关部门做好信息反馈工作。

2.负责组织、指导、监督、考核公司各单位的设备管理工作。

3.负责公司修理费的使用和控制管理工作。

4.负责公司主要生产装置检修计划、重点检修项目检修方案和月修理计划的审批，检查和监督装置检修的质量和进度。

5.负责组织公司量值传递；负责处理公司内的计量纠纷，做好计量仲裁工作；协助处理与外单位的计量纠纷。

6.负责电气系统和电气设备的运行管理；负责公司用电管理工作。

7.负责设备的绝热和防腐蚀管理。

8.组织完好房间区的创建活动，负责完好房间区考核标准的制订、检查、验收和考核工作。

9.参与新建、扩建、改建工程的技术方案和设计方案的审查并参与重要设备的选型和工程验收。

10.负责公司检修工程和检修市场的管理，组织检修承包商的资质认证和年审工作。

11.组织并参与对设备事故的调查、分析和处理。

12.负责公司设备更新管理工作。

13.配合做好设备技术培训和特殊工种的资格认证工作。

14.组织设备及检维修管理方面的技术交流、推广与应用工作。

15.协同财务部门和其它有关部门，做好职责范围内固定资产的管理
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工作。

第十二条公司财务部门、市场营销部、安全监察部、环境保护部、发展计划部、生产管理部、工程管理部等应根据其职责范围，在相应环节各负其责，做好设备管理工作。

第十三条各单位设备管理部门的主要职责：
1.执行国家法律法规和上级设备管理部门的各项规章制度，接受公司机械动力部的业务领导。

结合本单位的具体情况制订相应的机动设备管理细则；负责检查和监督其下属单位机动设备管理工作质量及各项规章制度的落实情况，并给予有效的指导。

2.负责本单位修理费用的控制管理。

按照公司预算管理的要求做好修理费的年度预算和月预算，按照公司内控管理的审批权限审批签字后按时上报公司机械动力部；按公司预算管理委员会批准的预算执行，做好费用控制和修理费使用情况经济活动分析，并将分析报告上报公司机械动力部。

3.建立主要设备技术档案并组织、指导下属单位建立和完善全部设备技术档案。

完善设备维护、检修、检验技术规程，定期进行设备技术状况分析，按时上报机动设备管理方面的各项统计报表，及时进行设备管理工作总结。

4.组织完好房间区的创建活动，负责完好房间区的检查验收和考核工作；负责检查、指导并参与关键设备的特护工作。

5.负责固定资产的实物管理，会同有关部门做好固定资产查定、使用、迁移、调拨、更新、改造与报废等工作。

6.负责设备润滑、防腐、密封、防冻防凝、保温保冷、状态监测和故障诊断管理。

积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

7.负责组织制定并按时上报本单位的年度检修计划、装置（系统）停工检修计划以及重点项目检修方案，负责组织月检修计划的制订、审核和实施。

8.负责组织制定并按时上报本单位设备更新计划和重大更新项目的更新方案，按公司批准的更新计划组织实施，并做好更新项目的项目管理。

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9.负责组织厂级和公司级关键设备的特护管理工作。

10.负责锅炉、压力容器及工业管道的管理工作。

编制锅炉、压力容器、安全附件、工业管道的检查、检验、修理、检定计划和方案的审核并组织实施。

负责锅炉、压力容器的验收及办理使用许可证的工作。

11.负责起重机械的使用、维护、修理与检验管理工作。

12.负责组织主要设备检修和装置（系统）检修的质量检查、技术鉴定和验收工作。

参与基建、技措、安措等项目的设计审查、设备选型和竣工验收工作。

13.负责本单位的检修工程管理，做好检修合同和工程质量管理，对检修承包商的施工情况进行考核。

14.负责监督检查设备的合理使用和维护保养，组织对设备的使用状况进行定期检查和考核，及时消除设备缺陷和隐患。

对一切危害设备的行为有权制止并提出批评和处理意见，并向有关领导汇报。

15.做好用电和节电的管理工作。

16.负责本单位电气设备的运行管理和继电保护的定值管理。

17.负责本单位各装置DCS、联锁保护系统、在线分析仪表及可燃气体报警器等仪表系统的管理工作。

18.组织或参与上报公司设备事故的调查分析并提出处理建议。

19.会同有关部门组织本单位机动设备方面技术力量的培训工作。

第十四条车间的主要职责：
1.认真贯彻执行国家、集团公司和股份公司的有关法律、法规、规程以及公司、厂（事业部）的机动设备管理制度，并结合本装置、车间设备的具体情况，制订本装置、车间的设备管理细则。

2.建立所有设备技术档案（以设备一览表为准）。

定期进行设备技术状况分析，按时上报有关机动设备管理方面的统计报表，及时进行设备管理工作总结。

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3.负责设备的合理使用和维护保养，对设备状况进行定期检查，及时消除设备缺陷和隐患。

4.负责根据设备的使用情况合理编制设备年度修理计划、装置（系统）停工检修计划和月修计划，并做好计划的实施。

5.负责设备检修和装置（系统）检修的质量检查、技术鉴定和验收工作。

参与基建、技措、安措等项目设计审查、设备选型和竣工验收工作。

6.根据设备的使用情况合理提出设备更新建议，并按公司批准的更新计划组织实施。

7.负责本车间修理费的预算、使用和控制管理。

第三章设备前期管理
第十五条设备的原始状态、设备的前期管理直接影响今后的设备运行，它是设备长周期安、稳运行的物质基础。

设备前期管理是设备全过程管理的重要环节。

设备前期管理指的是在投资，更新，技改技措等项目中涉及到设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装以及投运等环节的管理。

设备前期管理的目标是选择最佳设备投资方案，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高。

第十六条设备的设计和选型必须有机动部门设备专业人员参加论证，相关图纸由专业人员参加审查会签。

在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则，确保“生产上适用、技术上先进、经济合理、性能可靠”。

禁止选用国家明令淘汰的设备。

第十七条设备购置时要坚持质量第一、比质比价。

不仅要考虑一次性购置价格，还要综合考虑后续的维修费用和运行费用，即要考虑设备整个寿命周期费用的经济性，又要满足生产装置长周期运行的要求。

设备购置时必须签定设备技术合同，在设备技术合同中要有满足设备长周期运行的质量和技术要求。

设备技术合同是商务合同的一部分。

第十八条大型的关键设备如反应器等设备在制造时应由设备管理部门派人进行监造（或委托具有相关资质的监理单位派人进行监造），保证制造质量。

第十九条各单位要严把进厂设备的质量验收关。

设备到货后的开箱
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验货工作必须由设备管理部门、设备使用部门、设备采购部门等专业人员参加。

验货时要重点检查图纸资料、质量证明文件、说明书、合格证、出厂检验报告是否齐全，有无备件和专用工具。

进口设备应有必备的维修配件并按规定进行商检。

验货发现问题时要及时交涉，在问题解决前可暂缓付款。

第二十条工程建设单位对设备的安装施工要制定严格的施工方案，认真落实质量保证体系，安装队伍必须具有相应资质。

设备安装必须执行相关规定和标准，并按规定进行调试，达到投用和完好要求。

第二十一条投资、更新、技改技措等项目在工程建设完工后必须由项目主管部门组织专业人员进行设备验收，验收合格后方可向使用部门进行资产移交，办理资产移交时必须同步移交相应的竣工图纸资料。

第二十二条设备投产前，各单位应组织技术人员和有经验的操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，制定试运行方案和安全措施，并对操作人员进行专门的安全生产教育和设备操作、维护技术培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能。

第四章设备使用维护
第二十三条设备的正确使用和精心维护是保证设备完好、长周期运行安全生产的重要环节。

设备管理要坚持预防为主，维护保养与计划检修并重的原则。

各单位应建立健全设备的使用、维护管理细则，制定严格的设备操作和维护规程，建立设备隐患发现、分析、报告、处理等闭环管理机制。

设备管理部门应组织、安排好对设备的日常维护保养工作，掌握设备运行状况，并根据设备的实际运行状况安排设备的修理工作。

各单位要制定并严格实行备用设备管理维护制度,坚持定期对备用设备进行检查和维护保养，确保设备处于完好备用状态。

第二十四条设备操作人员是设备运行和日常维护保养的责任者，必须遵守设备操作、维护制度和规程，认真控制操作指标，严禁设备超温、超压、超负荷运行。

维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责的设备，做好维修工作，主要关键机泵设备必须执行点检制度，并有详细记录和定期进行分析。

第二十五条各单位要认真执行设备管理岗位责任制，积极开展“完好设备”、“完好房间区”、“无泄漏”以及“关键机组特级维护”等活动。

做到每台设备、每条管线、每个阀门都有人负责管理，及时做好设备的防尘、防潮、防冻、防凝、防腐、保温、保冷、堵漏等维护工作。

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第二十六条要严格执行操作规程以及巡回检查制度，认真填写设备运行记录。

加强设备故障和事故管理，建立设备故障记录，制定主要设备事故应急预案，不断提高处理突发事故的能力。

第二十七条设备操作和维护人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训，严格持证上岗。

设备管理部门要监督检查关键设备、重点岗位操作人员的培训情况。

特种设备操作人员须经具有培训资质的单位进行培训，经考核合格后颁发相应资质的操作证。

操作人员对所管辖区域内的设备必须做到“四懂”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途）、“三会”（会使用、会维护保养、会排除故障）。

对特殊工种必须经有关主管部门培训合格，并取得相应证书后，方可上岗操作。

第二十八条设备操作人员认真做好设备的清洁、润滑、调整、紧固工作。

保持设备、管线的整洁，油漆、保温完整，及时检查、记录并按规定及时消除跑、冒、滴、漏。

严格执行交接班制度，交接清楚设备的状况。

第二十九条设备操作人员应积极配合设备维修人员对负责区域内的设备做好维护和修理工作。

对工作区域内的建筑物、构筑物、设备基础经常检查，发现腐蚀、下沉、裂纹、破损应立即报告，并做好记录和标志。

第三十条逐步采用先进的监测设备（如：可携式测振器、测频器、测厚器、转速表、点温计等），加强设备的状态监测，提高检修水平，做好记录，并对测试数据进行对照分析，发现不正常情况及时处理。

第五章动力管理
第三十一条动力（水、电、汽、风、氮）是生产的重要公用工程，动力的优质可靠供应，是安全、平稳、长周期生产的重要保证。

各单位要明确动力生产、供应管理部门和其他相关部门的职责，建立严格的责任制，做到生产有计划、质量有指标、消耗有定额、节约有措施。

第三十二条设备管理部门要加强动力设备的管理，配合其他部门认真做好公用工程的综合平衡，保证水、电、汽、风、氮系统的安全平稳长周期运行和供应。

第三十三条各单位要优化动力系统的运行方式，制定事故状态下的特殊运行方式和应急措施，防止事故扩大，保证生产安全和重点生产部位的动力供应。

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第三十四条加强水质管理工作，确保工业水、循环水、脱盐水质量，不断改进水处理工艺，严格水处理药剂和离子交换树脂的管理，加强水处理设施的维护、保养和更新改造。

各单位必须高度重视节约用水，提高工业水重复利用率。

第三十五条加强热电生产管理：
1.建立健全专业管理体系，按照“统一指标、统一标准、统一考核、统一奖励”的原则，组织开展专业竞赛，不断提高技术经济指标和经济效益水平。

2.参照电力行业有关规定和技术标准，开展电能质量、化学、绝缘、电测、热工、环保、节能、继电保护、金属监督等电力生产技术和技术监督工作。

3.建立科学完善的可靠性管理网络和评价、指导、分析、预测系统，保证电力设备安全可靠运行。

4.加强燃料管理，保证燃料质量，降低消耗和成本。

第三十六条加强电气设备和运行管理：
1.严格执行国家有关电力工业的技术法规和制度，以及集团公司的有关规定、规程。

2.电气设备及运行的管理，应以安全供、用电为中心，经济运行为重点。

3.各单位应制定、完善电气“三三二五”管理制度，并严格执行。

4.各单位应按照“统一调度，分级管理”的原则制定有关运行、调度、操作等各项规程，并严格执行。

5.按照国家电力行业和集团公司的有关标准、规程，做好电气设备的维护、检修和预防性试验。

6.重视并做好继电保护及安全自动装置的运行与维护，严格保护定值的管理，保证电力系统安全、可靠运行。

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