战略性人才储备系统建设实施方案

战略性人才储备系统建设实施方案
一、背景介绍
当前，随着全球经济竞争的加剧和社会变革的不断深化，战略性人才
的需求日益突出。

为了更好地适应战略发展的需要，建立一个完善的战略
性人才储备系统至关重要。

本方案将以公司为例，提出战略性人才储备系
统的实施方案。

二、目标与原则
1.目标：建立一个覆盖全公司的战略性人才储备系统，确保公司战略
目标实现的人才供应和高层管理人才的培养。

2.原则：
a)制定科学合理的人才培养目标和计划，注重培养职业能力和领导力；
b)突出战略性人才的选拔、培养和使用；
c)重视培养与发展的结合，注重培养具有创新能力和思维方式的人才；
d)推行内部选拔和外部引进相结合的人才管控机制；
e)着重培养满足公司不同岗位需求的人才，强化组织与岗位的匹配性。

三、实施步骤
1.人才需求评估
a)分析现有人员及岗位的配置情况，并与公司战略目标进行对比，确
定人才缺口和需求；
b)制定人才需求规划和职业路径模型，明确各级别和岗位的专业背景
和能力要求。

2.人才选拔机制建立
a)设计符合公司岗位需求和业务特点的选拔流程和标准；
b)建立基于能力评估的选拔机制，包括面试、考核和评估等环节；
c)推行内部选拔与外部引进相结合的方法，既提升内部人才的发展机会，又引进外部高层管理人才。

3.人才培养计划制定
a)制定全员培训计划，培养员工的专业能力和综合素质；
b)设计高层管理人才培养计划，重点培养公司未来战略发展需要的人才；
c)推行轮岗制度，加强跨部门和跨岗位的培养，提升员工的综合素质
和适应能力。

4.人才成长与激励机制建立
a)设计有效的绩效评估体系，明确员工的职业发展路径和激励机制；
b)建立导师制度，为员工提供专业指导和晋升推荐；
c)开展定期的绩效反馈和职业规划辅导，促进员工的成长与发展。

5.人才储备池建设
a)建立人才数据库，对公司内部和外部的高潜力人才进行评估和跟踪；
b)制定人才储备计划，明确储备人才的岗位需求和培养目标；
c)创建培养人才的机制和平台，如特殊项目组、高层研修班等，提供针对性的培训和发展机会。

四、实施效果评估
1.定期评估人才储备系统的运行效果和人才使用情况，及时调整完善系统；
2.通过员工满意度调查和绩效数据分析，评估人才培养计划的可行性和有效性；
3.针对储备人才的表现和发展情况，进行跟踪和评估，确保培养计划的顺利进行。

五、投入与保障
1.公司领导层的全力支持和投入；
2.资金和资源的合理分配，确保人才储备系统的顺利运行；
3.建立专门的人力资源部门或项目组，负责人才储备系统的实施和管理；
4.员工参与度的提高和积极配合。

六、总结
建立一个战略性人才储备系统是企业战略管理的重要组成部分，它有助于为公司的可持续发展提供源源不断的人才支持。

本方案提供了一个有关战略性人才储备系统建设的具体实施方案，通过严格的选拔机制、科学的培养计划和有效的激励机制，有助于培养和储备适应公司战略发展需求的高层管理人才，提升整个组织的竞争力和可持续发展能力。