应用全面质量控制提高井下设备安装质量

应用全面质量控制提高井下设备安装质量
摘要：河北钢铁集团沙河中关铁矿有限公司隶属于河北钢铁集团矿业有限公司，位于河北省沙河市白塔镇中关村附近。

矿石储量为9600万t，设计年产原矿260
万t。

2017年底井建工程全面步入收尾阶段，设备安装工程全面展开，在设备安
装期间应用全面质量控制提高井下设备安装质量对设备安装工作起到了良好的监
督与指导作用，促进了井下设备安装的有序开展。

关键词：设备安装制度工程
1基于应用全面质量控制提高井下设备安装质量背景
1.1工程概况
在部分井建工程未全部施工完毕的情况下，结合实际情况开展以井建设备安
装促进井巷施工收尾工程。

安装过程中做到全面掌控整个工程的关键点，将“漏
斗式”施工改变为“齿轮式”施工，做到各个工序的合理衔接，保证设备安装工作由
点到面全面开展。

1.2人员准备
根据部门分工不同，涉及到的各单位所有人员必须全部参与到全面质量控制
中来。

同时根据专业不同，成立以采矿、土建、机械、电气、自动化等技术人员
为核心力量的质量控制小组，明确职责及管理范围。

在日常质量检查过程中，各
成员充分发挥自身技术优势，有分工有协作实现技术互补。

2应用全面质量控制提高井下设备安装质量的作用
中关铁矿全面质量控制提高井下设备安装质量.并不等同于简单的质量管理，
它是一个不断完善、不断改进的过程，最终实现井下设备的安全顺利运行，是质
量管理的更高境界。

在井下设备安装的过程中采用全面质量控制将组织的所有管
理职能纳入质量管理的范畴，强调一个组织以质量为中心、以全员参与为基础，
强调全员的教育和培训。

发展全面质量管理从过去的就事论事、分散管理转变为
以系统观念为指导的全面的综合治理，不仅仅强调各方面工作各自的重要性，而
且更加强调各方面工作共同发挥作用时的协同效应。

3应用全面质量控制提高井下设备安装质量的具体应用
3.1目标制定
为进一步提升井下设备机械化、自动化水平，提高企业安全生产保障能力，
实现“减人提效”的目的。

中关铁矿在设备招投标阶段就结合国内先进矿山对井下
设备进行高标准打造，以全面质量控制提高井下设备安装质量为前提，积极响应
河钢集团对“机械化换人”、“ 自动化减人”的号召。

中关铁矿在设备安装过程中以
质量控制为基础，提高井巷设备安装质量为最终目标。

在设备安装过程中严格把
控各个环节，采用多种手段提高设备安装质量，有效的保障了井下设备安装的顺
利进行。

3.2组织实施
3.2.1工程梳理、图纸审核
结合井建施工收尾对影响设备安装的部位进行统一调配，对能进行设备安装
的部位进行合理组织安排，协调安装单位进场由点到面的对井下设备安装工程进
行开展。

对井建收尾工程-245m水平卸载站、转辙机硐室、牵引壁龛等井建施工
剩余项目倒排工期，制定出进度计划与设备安装施工进行衔接，在井建施工完成
的同时组织好设备安装工作，避免窝工情况的出现。

提前做好图纸审核工作，消除设计中的疑问和差错，开工前相关技术人员逐
级进行技术交底，明确工作中的难点和重点，并予以解决。

“按规施工”过程中，
严格要求施工人员按照图纸、规范、标准三方面进行施工，使设备安装工作始终
处于受控状态，做到施工过程中“提前检查，有错必纠”。

3.2.2出台制度、严格要求
为保证井下设备安装工作的有序开展，确保各项工作落实到位，组织相关责
任人每天召开日例会。

要求设备安装单位每天做好设备安装日报表，由当日值班
领导签字确认后在安装日例会前交于建设单位和监理单位存档。

每周开展一次设
备安装进度周例会，要求各施工单位汇报上周工作总结、本周工作计划、施工过
程中需要解决的问题等情况。

日例会、周例会做好会议记录，形成会议纪要。

完
善工程质量检查管理办法，杜绝出现质量事故，做到安装过程中全面质量控制。

本着专业人负责专业事的原则抽调专业技术人员成立专门的质量检查小组。

在井
建与安装工程交接验收时组织相关科室、双方监理、井建方、安装方共同对现场
检查，安装方负责对现场复测。

如发现问题及时填写联系函组织井建单位进行整改；如满足要求，双方填写交接单，相关人员共同签字确认。

施工过程中从源头
严把材料备件质量关将三家安装单位的进厂材料、备件质量管理作为施工的第一
环节，做到双证齐全（生产许可证、检验合格证），结合井建收尾工程做到到货
必检。

各项工程严格按照工序进行施工，上道工序未经检验验收合格严禁进入下
一道工序。

每周组织相关人员对安装现场进行质量检查，对检查出的质量问题以
安装工程质量检查整改通知单的形式下发，包括整改内容、整改时间、检查人员
和施工责任人签字，为跟进落实整改情况出台《安装队伍经济责任制考核细则》
共54项对经济考核做到有据可寻确保整改落实到位。

每项分部工程结束后，安
装单位联系质量检查小组成员按照相关验收规范进行阶段性验收。

3.2.3严格签证管理
为加强对工程投资的管理，根据国家有关政策、法规及公司有关规定，维护
建设单位和承包单位的双方利益，避免合同纠纷，结合公司工程建设实际，提前
优化完善现场签证管理办法。

使用范围为工程建设过程中发生的现场签证，必须
是保证施工进度、质量、技术安全所发生的费用。

签证必须是因客观因素限制发
生的合同约定外、施工图纸和设计变更以外的内容。

一般签证：必须填写工程现场签证单由监理单位总监理工程师签字、工程现
场管理人员及项目管理单位项目经理三家签字后加盖单位公章才能生效。

重大现
场签证：因结构或使用功能变化而引起的重大现场签证，因项目管理单位提出的
改造和消缺签证，必须有公司批准的专项变更申请，由项目管理单位填写现场签
证审批表并由项目管理单位预算人员初审后的预算报公司批准后实施。

现场签证为工程施工中实际发生，只形成工作量而不形成实物量的工作内容（如拆除工程、现场临时倒运等）。

签证数量以图式方式为主。

现场签证由安装
单位提出，经项目管理单位、监理单位、承包单位、工程管理部确认后予以会签、盖章，涉及设计内容的须经设计部门会签盖章。

现场签证应真实、准确。

内容包
括签证原因、签证说明、签证费用预算单。

现场管理人员严禁签署“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，必须确认实量后签字，确认完成或未完成的实际工
程量、材料规格和型号、工日数、机械台班数量等，必要时附图及附件。

现场签证应分情况在实施前或实施后办理，必须在签证内容发生之日前或完
成之日后7个工作日内完成，超出时效严禁补办。

现场签证单一式六份，项目管
理单位、工程管理部、监理单位各一份，施工单位三份，作为工程量结算依据。

签证应注明发生时间、合同编号，并由项目管理单位统一编号，各相关单位分别
存档。

所有签证会签人员应本着实事求是、不夸大内容、严格自律的态度进行会签，执行过程中存在失误将按照公司经济责任制及相关制度进行考核；给公司造成重大损失的追究相关人员的法律责任。

4结束语
通过施工组织的合理规划，确保了对设备安装各个环节的有效把控，较好的完成了井下设备安装工作。

随着设备安装的不断完善，为设备安全运行打下了坚实的基础。