采购经理简历模板
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采购经理求职个人简历
姓名:性别:女
出生年月:1973年7月联系电话:
民族:婚姻状况:
学历:本科专业:
住址:
电子信箱:
求职意向:
现在从事行业:贸易·进出口采购经理·主管
欲从事岗位:批发·零售贸易·进出口家居·室内设计·装潢耐用消费品(服饰·纺织·家具)
贸易·物流·采购·运输类商业零售类
工作经历:
2006/08- 上海xx电动工具有限公司采购经理/采购部
汇报对象:总经理
直接下属人数:2人
工作职责和业绩:
1. 根据公司的利润要求在中国大陆进行园林电动工具,家用电动工具及零配件的采
购.
2. 监督供货商按时完成定单,准时装运.
3. 根据公司要求协助供货商进行新产品的开发
4. 新项目的搜寻,报价..
5. 解决海外客户的投诉
6. 协助总部采购与工厂进行有效的沟通.包括工厂参观及评估,合同谈判.
7. 供货商管理,开发潜在供货商,维护供应链的完整。
离职/换岗原因:希望有更好的工作舞台及空间
2005/06-2006/08 GLOBAL EAST AUTOPARTS 采购经理/采购部
公司简单描述:公司主要业务为汽车配件及汽修工具的出口业务(售后市场+OEM)
及国内汽配的采购咨询.
公司性质:外商独资.外企办事处
公司规模:1 - 49人
工作地点:上海
汇报对象:总经理
工作职责和业绩:
我的主要工作为:
1. 供货商管理:在每一工作年度结束时根据电脑管理系统的数据报告对国内核心供
货厂商进行评估然后进行年度合同谈判.新供货商的引进评估及合同谈判.
2. 成本控制:采购成本分析、价格控制、价外成本控制
3. 采购小组的管理工作:根据销售报告拟订年度国内采购工作计划,总结采购小组
年度采购及出口工作.优化采购流程,降低价外采购成本.根据销售情况,制定
有效定单,优化库存管理,减少滞销库存,达到合理的库存周转率.
4. 负责国内工厂与海外采购机构的协调工作:解决质量投诉.陪同海外采购人员到
国内工厂进行参观,评估.负责定单的下达管理,产品数据库的及时更新.负责
国内新品的开发及采购.
业绩:
1. 建立了采购的SOP(标准操作规程),明确规定了采购小组人员的岗位责任和
工作完成标准.
2. 规范了采购的物流流程,减少采购的价外成本达15%.
3. 优化库存管理,根据销售和定单的情况来确定库存,减少了滞销库存,剩余库存,
使库存周转率更加合理.
4. 订立供应商管理制度其中包括供应商评价体系,使供应商和采购之间的沟通渠道
更加通畅,有效;供应商评价体系更加合理,完善.
2000/036-2004/11 家居装饰建材中心连锁商店有限公司采购经理/采购中心
公司简单描述:家世界家居公司是1996年建立的全国第一家大型建材连锁仓储式
超市.在全国拥有12家连锁店,公司创立之初得到过美国大型建材仓储卖场HOM
EDEPOT协助,所有采购管理人员均经过HOMEDEPOT采购培中心培
训.我在该公司采购中心的五金(家用电动及手动工具,家用小五金)及门窗建材部工作
过,该公司现已被HOME DEPOT全线收购.
公司性质:中外合营(合资.合作)
公司规模:1000人以上
工作地点:天津
汇报对象:采购总监
工作职责和业绩:
工作内容:
1. 负责部门采购小组年度采购、销售计划的预算和总结。
2. 商品结构的建立和核心商品的展示确定.
3. 采购成本的核算和管理.其中包括:库存及价外成本的管理、采购价格管理.
4. 根据公司的开店要求,制定本部门的新店开业跟进计划
5. 核心供货商的合同谈判,评估.
6. 新品引进及销售.
7. 采购系统的维护。
8. 市场调研及店内销售考核。
业绩:
1. 发员工动本部门店内员工编写了本部门的产品知识手册,让各店员工系统全面的
掌握本部门建材知识,提高了销售效率。
2. 根据实际情况重新调整了本部门的商品结构。
3. 成功建立了青岛店、天津红旗路店、友谊路店,河东店;北京西四环店,分钟寺
店的门窗及基础建材部。
4. 建议并协助公司编写了供货商须知,明确了供货商管理规则,便利了与采购及店
面的沟通。
离职/换岗原因:迁沪,
1995/07-2000/02 银和股份有限公司科长/化工
公司性质:国有企业
公司规模:100 - 499人
工作地点:烟台
汇报对象:部门经理
直接下属人数:2人
工作职责和业绩:
该公司是一家民营的大型进出口公司,我从事纺织品及塑料装饰品的国内采购及出口,
化工原料的国外采购及进口,1998年升任总经理商务助理及化工部纺化科科长,主要的
工作内容是:
1. 协助总经理处理日常各部门的业务
2. 负责公司纺织科国内采购及出口工作.
3. 出口染料助剂,和其他化工原料。
4. 高分子聚合物原材料的进口及国内销售.
离职/换岗原因:谋求个人发展
教育培训:
2002/02/01 HOME DEPOT MERCHANDSING CENTER MR.JIM INGLIS采购技巧与供应商管理培训地点:天津
培训时长:2周
1. 库存的控制及管理.
2. 采购计划的制定.
3. 采购谈判技巧
4. 核心商品的正确确认.
5. 新品的开发及新供货商的培训.
6. 供应商的价格及价外行为管理
1999/09/01 南开大学经济管理MBA |办高级经理人MBA 培训
培训地点:天津