在高尔夫企业中灵活运用成本管理

如何在高尔夫企业中运用成本管理
一个企业要作好成本管理必须从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本，它是对每一个成本单元加以分析并相加，得出最终价格的过程。

成本管理的主要目的是在于找出并减少不必要的成本部分，并且在不影响产品质量的前提下，将成本做最有效的分配利用。

我们知道高尔夫企业主要集中在球场，和会所人力成本管理相比，球场是前期成本的主要投入点，所以我们这里着重分析球场和草坪成本管理方法。

高尔夫球场建造工程是一项庞大的工程，主要是质量、进度与成本控制是三个主要的方面。

因此，针对球场建造自身的特点来谈谈在建造过程中的成本控制应该从建造方成本控制可以从几个方面来入手：
1、建造人员：
在这些人员中，尤其是项目经理为重要，一个好的项目经理自然能够领导一个好的团队；其次就是各个单项主管工程师，他们是每一个单项的技术负责人，同时也是管理人员。

因此，成本控制中，人的因素是第一位的。

2、建造管理：
有了人员就会有管理，一个好的团队就有需要有好的管理。

然而，在球场建造中，由于专业人才很少，因此很多都是学技术出生的，对于管理知之甚少。

管理得不好，无形中成本就会上升，而往往被人忽
视掉。

3、建造施工机械管理：
首先，要合理安排好机械施工的线路，避免在机械总是调来调去，把台班都消耗在路上；其次，做好机械台班的记录，现场人员做好机械工作监督工作。

可以尝试改变计量方式，比如以耗油量、土方量等来结算机械费用，这样可以大大提高机械使用效率。

最后，做好机械保养与维修工作。

4、建造施工材料管理：
首先在材料的选择上，尽可能可以考虑一些国内产品，国内很多材料都可以应用于高尔夫球场建造方面；其次，要提早做好采购计划和就地采购材料，确保材料能够满足工程进展的需求；最后，在施工过程中，要加强材料的管理，做好材料的进出库管理，做到进出库有记录，避免浪费。

高尔夫草坪的养护成本居高不下一直是困扰球场业主的一大难题，减少球场的养护成本是任何一家球会都期望的结果。

我们可以运用草坪的“粗放管理”来解决。

1、草坪的水分管理
草坪植株需要水分，但草坪不是无节制的需要水分。

球场频繁的浇水，会提高喷灌系统的使用频率，提高喷灌系统的养护成本，增加水电费用的支出。

2、草坪的分级管理
我根据高尔夫草坪的功能区来对草坪的养护等级进行分级养护：
A重点养护区（果岭区域）B重要养护区（发球台）C一般养护区（球道、长草区）D粗放养护区（边缘区域、园林草坪区）按照以上方法进行分级养护，可以提高球手打球的趣味性和挑战性。

3、草坪的施肥管理
个人提倡对草坪施肥实施“测土施肥，按需施肥”的原则，根据土壤中的各种营养元素数据，制作详细的施肥预算，采购相应的配比肥料。

这不仅节约了球场施肥的养护作业成本，并促使草坪能更健康的生长。

4、草坪维护人员
新建球场可提高球场机械比例，减少人工支出，培养多功能的机械操作手，提高养护工人的整体素质，是降低成本的有效途径。

制定适合当地球场气候和土壤条件的“科学严谨的管理制度+科学合理的养护方案”就可以再降低养护成本的同时达到高品质的草坪。

成本管理关乎企业战略。

有没有这种认识是区分成本意识强弱的试金石，也是成本控制能否取得成效的关键。

成本控制无疑要关注细节，既要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事!成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。

成本控制要有战略眼光，要永远考虑回报最大化。

投入增加一倍，回报增加双倍甚至十倍百倍，这样运用成本管理才是真正发挥了它的作用。