仪表系统管理组织机构

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仪表系统管理组织机构
为保障生产安全稳定进行,全力做好仪表生产系统管理,不断提高公司仪表系统管理水平,结合公司实际,特建立公司仪表系统管理组织机构体系,规范公司仪表管理。

一、组织机构
公司仪表系统管理实行公司、分厂两级管理机构。

公司总经理为公司仪表系统管理第一责任人,明确一名副总经理分管仪表系统具体工作,设备管理部按照领导安排协管仪表系统工作,动力分厂具体负责公司仪表系统的日常运行管理、维护管理等工作,根据工作需要完善分厂仪表管理机构设置并安排符合业务要求的人员做好各项仪表工作,确保公司仪表系统安全稳定运行,为公司安全稳定生产提供保障。

仪表系统管理机构一览:
总经理 机电副总经理 生产技术部设备部长
动力分厂厂长 仪表工段:段长 负责:全厂仪表系统及自动控制系统的日常维护工作,对中控机柜室定期进行巡查维护
生产技术部 仪表设备员
负责:仪表系统有关管理工作,
监督检查仪表系统管理工作中制度
的执行落实情况。

动力分厂厂长
二、职责
成立仪表系统管理机构,主要是为了明确职责规范管理,防范管理风险和管理漏洞的存在。

组织机构成员主要负责保障公司仪表系统安全稳定运行,并通过不断加强供用电应急工作,保障仪表系统安全稳定运行,为仪表应急工作提供组织保障和技术支持,确保仪表系统工作的良性发展,正确、有效、快速地处置仪表突发事件,最大程度地减少影响和损失,维护公司和职工生命财产安全,确保公司系统运行的安全稳定。

总经理职责:作为公司的第一责任人,负责公司仪表系统管理的监督领导工作,明确公司仪表系统管理的工作目标和指导思想,督促各级人员做好仪表管理工作,确保仪表系统运行安全稳定。

机电副总经理职责:根据工作分配,具体负责公司仪表系统管理的监督领导工作,明确公司仪表系统管理的工作目标和指导思想,并贯彻实施。

督促指导各级人员做好仪表管理工作,认真落实上级各项仪表管理要求和规定,不断提高公司仪表管理水平,确保仪表系统运行安全稳定。

设备管理部职责:协助机电副总经理做好仪表系统管理工作,根据上级安排,具体组织开展仪表系统有关管理工作,根据仪表管理制度要求,监督检查仪表管理工作中各项制度的执行落实情况,针对存在问题及时汇报上级领导,并督促相关责任单位及时整改。

动力分厂职责:具体负责公司仪表系统正常运行、设施维护、日常管理工作。

认真贯彻落实仪表系统各项国标规范、上级有关要求规定等,不断进行自我检查,发现仪表管理方面的不足并持续改进。

做好仪表系统正常运行管理工作,严格仪表运行规程的贯彻执行;做好仪表设施的日常维护工作,定期检查仪表设施的运行状况,发现异常及时处理,并根据运行时间和维护要求定期开展仪表设施的维护工作;强化日常管理,认真贯彻落实仪表有关管理要求和规定,杜绝违章作业现象,各种仪表工具要按规定定期进行校验,确保使用安全。

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