新时期三基工作推进大会的讲话

在分公司三基工作推进大会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里隆重召开分公司三基工作推进大会。

这次大会，既是对强三基、促四化阶段性工作的一次全面总结，也是一次三基工作的再动员、再推进。

主要目的是，通过现场观摩、总结工作、经验交流、案例展播，进一步提高思想认识，明确努力方向，扎扎实实地把三基工作推向深入，为实现分公司各项奋斗目标提供坚实保障。

这次会议分两个阶段进行。

日前，分公司组织各单位各部门到油气加工三大队、油气加工六大队南压深冷站、油气储运二大队东风计量间和中三计量间、检测中心质量检验站等5个站点进行了观摩，这些单位各具特色、各有侧重，工作实实在在、富有创新，充分展示了分公司三基工作的深度和力度。

昨天分公司领导班子也专程参观了这几个单位，我们由衷地感到，在短短一年多时间里，各单位做了大量工作，效果比较明显，能够取得这样的成绩，的确令人感到欣慰；今天会上，6个单位和部门进行了经验交流，介绍了生产运行、储运管理、员工培训、规范化管理、标准化建设等方面好的经验作法，同时，展播了12个三基工作案例，这些典型材料和视频短片内容丰富、特色鲜明、形象生动，为各单位各部门开展工作起到了很好的示范借鉴作用。

希望大家
利用这次会议的机会，相互学习、取长补短，进一步提高工作水平。

刚才，分公司党委副书记、纪委书记吴文峰同志代表分公司党委和分公司宣读了《2012年三基工作实施方案》，这个方案是《关于加强新时期三基工作的实施意见》的延伸和细化，进一步明确了三基工作“基础年”的推进方向、主要内容和具体措施。

各单位各部门要按照《实施方案》的安排，抓好贯彻落实。

下面，我强调三点意见。

一、过去一年多时间，分公司强力推进三基工作、四化管理，扎扎实实强基，实实在在固本，取得了阶段性可喜成效2011年初，我们全面部署四化管理建设，拉开了分公司打基础、强管理的序幕。

伴随2011年底分公司新时期三基工作会议的召开，进一步掀起了加强基层建设、夯实基础工作、提升基本素质的新高潮。

一年多来，各单位各部门在强三基、促四化过程中全员动员、全面推进，取得了阶段性可喜成效。

一是统一了思想认识。

我们始终把统一思想认识摆在突出重要位置，贯穿到工作开展的全过程。

在四化管理建设启动初期，各单位各部门利用中心组学习、专题研讨会、工作例会、班前会等形式，广泛深入地开展思想大讨论、大研讨；组织不同层面人员到中十六联、北十五联以及塔里木油田、长庆油田、西南油气田等多个油田内外先进单位考察交流；邀请专家举办多期专题讲座，培训各级管理人员多达上千人次；两级机关多次深入基层开展专题调研，倾听意见，深入交流，纠正认识偏差，把干部员工
思想认识逐步统一到分公司要求上来。

在集团公司、油田公司部署开展新时期三基工作后，分公司及时召开三基工作会议，着重强调三基与四化本质目的的一致性，把四化管理建设作为三基工作特别是基础工作的一个重要抓手，作为三基工作的目标成果之一，回答了干部员工关心的三基与四化两者关系的思想认识问题，释疑解惑、凝聚共识。

目前，分公司上下已深刻认识到新时期三基工作是继承弘扬大庆精神的总动员，是分公司持续上产、加快发展的形势需要，是确保安全生产、高效生产、平稳生产的根本保障，是提高员工队伍“两个素质”的客观要求；形成了强三基、促四化不是一项活动、一次运动，而是一项打基础、筑根基的长期性工作等思想共识，做到了认识清晰、方向明确、措施有力。

二是形成了良好推进态势。

分公司层面成立了组织机构，统筹组织推进三基工作、四化管理建设，各单位也成立了相应的组织机构，形成了各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。

分公司先后出台了《关于推进四化管理，全面提升分公司基础工作水平的实施意见》和《关于加强新时期三基工作的实施意见》，细化了四化管理建设三个阶段的工作目标、工作任务和工作措施，量化确立了三基工作“四有力、四到位、四过硬”的工作目标，明确了六大任务和推进步骤，使各单位各部门开展工作有了明确抓手。

为了确保三基工作、四化管理建设的扎实推进，去年分公司领导班子带领机关部室分别在4月、7月、12月开展了三次较大规模的调研活动，调研人员深入到所有大队级单位的基层一线，
采取现场办公、现场检查、与岗位员工面对面交流访谈、分区分片集中座谈讨论、听取专题汇报等不同方式，调研了解基层基础工作水平、干部员工对三基和四化的认识程度、工作思路以及推进落实情况，促进基层解决自身工作中存在的低标准、低水平问题，并对调研发现和基层提出的300多个问题予以解决、落实或反馈。

机关部室制定方案计划、培养示范典型、推广经验做法，并通过开展“三个一”活动、“一对一”承包基层联系点指导工作，发现、总结和树立了一批工作样板。

各单位也结合自身实际深化自主创建，形成了一批新鲜经验和典型作法，呈现出上下一心推动工作的良好态势。

三是取得了阶段性成果。

根据分公司总体安排部署，各单位各部门能够结合实际创新开展工作，涌现出了一批工作亮点，初显成效。

生产安全系统探索开展了生产技术分析、生产标准化操作示范、岗位责任区管理、规范化检修、标准化检测、建立站队标准化文本手册，生产安全管理的标准和规范得到进一步建立完善；经营系统确立了分公司规章制度、标准规范两级管理制度体系架构，明确规章制度定义，形成分公司一、二级管理制度目录93项，并规范重点规章制度20项，修订重要标准规范15项，完善关键工作流程20项，制度建设稳步推进；规划基建系统开展了施工质量管理年、精品设计、统一站队视觉形象标准等工作，工程项目管理更加精细规范；人事系统出台了分公司《关于进一步加强人才培养工作的意见》、《“十二五”中长期人才培养规划》，
开展“十佳优秀毕业生”、“十佳优秀操作工”评选，举办首届毕业生成长论坛，并组织了多期各层次人员培训班，充分调动了员工强素质、增技能的积极性；党群系统开展了“三亮三比三评”、“堡垒示范工程”等活动，建立了党支部培训网站，基层组织的战斗力、凝聚力得到加强。

这些扎扎实实的工作为今后更大力度、更高水平地推进三基工作，奠定了基础，打开了局面。

四是营造了浓厚氛围。

紧紧围绕强三基、促四化这个中心任务，分公司机关率先行动，及时开展“服务基层、推进四化”活动，进一步转变机关工作作风，增强机关服务意识和能力；三基、四化办公室开辟了网络平台，印发专题简报，发布动态信息，充分发挥舆论阵地的宣传导向作用；群团组织开展群众性技术比武、劳动竞赛、巾帼建功、青年创新创效活动，激发了员工“学技术、强本领、争一流、做贡献”的积极性；各单位广泛开展“四化管理我有责”主题活动，对照三基、四化要求找差距、查不足，征集管理感言、管理建议、管理经验，形成全员践行、全员参与的良好氛围。

总的看，一年多来，各单位各部门在打基础、上水平方面都做了大量卓有成效的工作，亮点纷呈，成果显著，使分公司各项工作上了一个新台阶。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，与三基、四化的要求相比，与分公司发展进程和发展需要相比，我们的工作还存在一些不足和薄弱环节。

主要表现在：一是思想认识有待于进一步深化和提高。

个别单位和部门在认识的
高度上、思维的层次上、思想的解放程度上尚有欠缺，没有把强三基、促四化上升到事关分公司发展大局、上产大局、队伍建设大局来思考、来谋划。

二是工作措施有待于细化。

个别单位工作目标不够明确，思路不够清晰，工作重点不够突出，落脚点不够准，影响了推进的效能和工作进程。

三是推进力度有待于加强。

有的单位还停留在一般化要求上，工作平推平抓，在继承好传统、总结新经验、创新好作法方面，针对性和实效性不够强，等等。

我们必须高度重视这些问题，在下一步推进工作中采取切实有效的措施加以解决，努力把三基工作提升到一个新高度。

二、全面推进新时期三基工作、开创科学发展的新局面，要求我们必须进一步找准工作着力点，切实增强工作的实效性三基工作是大庆油田的优良传统，在多年的工作实践中我们取得了丰硕的成果。

新时期、新阶段，在推进三基工作过程中，我们一些单位、一些同志不可避免地会遇到思想上、认识上的困惑，比如抓基层抓什么？怎么抓？打基础打什么？怎么打？提素质提什么？怎么提？这些都迫切需要我们作出理性的思考和明确的回答，要求我们妥善处理好四个关系：
一是硬件与软件的关系。

伴随着发展环境的不断向好，管理和技术的不断进步，加强硬件建设，进一步改善基础设施和站队视觉形象，配备先进的生产设施和工具，是建设现代化企业的客观要求，也是我们工作的一个着力点。

但是我们更要强调的是，要集中精力练内功，坚持走内涵式发展道路，在班子建设、党支
部建设、管理水平、员工素质、队伍作风和文化氛围等方面的软件建设上下功夫，进一步提高发展质量，这是企业发展的根基和本源，在当前和今后一个时期，显得尤为重要，也更加紧迫。

各单位各部门要克服重投入、轻管理的思想倾向，不能舍本逐末，只把眼光盯在硬件建设上，要真正把基层建设、基础工作、员工基本素质的提高作为工作开展的着眼点和出发点。

在这里，我重点强调两个方面的软件建设：一个是管理水平。

要着力强化基础工作，找准、抓准基础工作中的薄弱环节，大力加强改进，不断丰富完善、巩固提高。

如进一步明晰三级管理职责，完善企业管理制度体系，健全各工种各岗位的操作规范、工作流程、员工工作手册，建立基层站队现场管理手册，健全优化基础台账等，确保员工上标准岗、做标准事、干标准活，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，使管理基础更加坚实；着力加强基础管理的提升性工作，提高生产管理的精益性和生产运行的质量，强化生产检修的规范性和科学性，加强安全风险防控，狠抓工程质量，推进数字化智能化工厂建设，持续优化劳动组织结构，不断提高管理质量、管理效益和管理效率。

另一个是员工素质。

多年来，我们始终注重员工队伍素质的提高，但随着队伍结构性的调整以及员工价值取向日趋多元化、多样化，给我们提高员工思想政治素质、专业技能素质方面提出了新的课题。

我们要按照“四过硬”的要求，注重员工“两个素质”的同步加强，通过形势任务教育、职业道德教育、感恩教育、法制教育、文明
礼仪教育，通过岗位培训、岗位练兵、技术比武、导师带徒等丰富多样的培训手段和形式，促进员工队伍整体素质的全面提高。

二是继承与创新的关系。

三基工作是一曲跨越时代的乐章，继承与创新是它的主旋律，大庆红旗之所以50多年高高飘扬，很重要的一点就是靠三基工作的与时俱进、创新发展，才始终常抓常新、体现时代精神。

做好新时期三基工作，既要继承好的传统，又要根据实际情况，对优良传统传承弘扬、巩固提升。

比如基础管理工作，就要坚持传统管理与现代管理相结合，在坚持“岗位责任制”等基本管理制度的基础上，从基层实际出发，健全完善现代管理体系，使之相互促进、相辅相成。

同样，加强基层建设、提高队伍基本素质也不能一成不变，需要不断创新。

这次会议展播的12个案例，个个都闪烁着创新的火花，具有创新的精神。

尽管有的内容和方法还需要进一步完善、丰富和提高，但已经打开了思路，找准了方向，值得大家学习借鉴。

多年来，分公司始终重视抓基层、打基础，积淀形成了一批鲜活的经验，取得了较好效果，今后还要一以贯之地坚持下去、传承下去，同时，还要积极适应企业发展的新形势、新任务、新要求，创新开展三基工作，做到“四个结合”：要结合“原油持续稳产、永续大庆辉煌”的主题来创新，结合实现持续上产奋斗目标来创新，结合转变管理方式、促进企业管理现代化来创新，结合加强领导班子建设、基层党组织建设、员工队伍建设来创新，通过这“四个结合”，大力实施“亮点工程”、“示范工程”，不断赋予三基工作新的内涵，使其
更具有时代特征，更富于生机活力，不断提升企业发展的层次和水平。

三是全面普及与持续提升的关系。

三基工作是企业发展的基石。

一方面，各单位各部门要齐心协力、齐推并进，全面抓好三基工作，不留“盲区”、不留“空白”；另一方面，要促使三基工作提档升级，不断提升三基工作的高度、拓展其广度、挖掘其深度，这个基石才能稳固，企业才能基业长青。

要全面覆盖、深化提升。

各单位各部门要把强三基、促四化的要求贯穿到工作的各方面、全过程，进一步认真查找本单位、本系统、本专业三基工作的薄弱环节，结合《实施意见》和《实施方案》，持续完善推进计划，按照“能量化的量化，能细化的细化，能优化的优化”的原则，将各项措施目标化、科学化、具体化，强力推进，狠抓落实。

要推广成果、增强实效。

这次会议交流的6个经验、12个案例，具有较强的示范性、操作性，各单位各部门要结合自身实际，举一反三地学习借鉴，可以固化为工作标准的，要进一步丰富完善，抓紧组织推广，力争年底在各个单位见到普遍效果。

要抬高标准、提升层次。

在推进过程中，我们不搞“一刀切”、“一个方子吃药”，倡导基层单位在分公司总体安排的大框架下创造性地开展工作，鼓励思维领先、措施超前的单位走的快一些、步子迈的大一些，大胆探索，加快推进。

机关部门在推进过程中要及时给予指导协调，把准方向，确保工作扎实、稳妥、高效推进。

四是当前与长远的关系。

开展三基工作是事关企业可持续发
展的战略工程，是一项系统的、全面的、长期的、动态的工作。

既要立足当前，抓紧解决目前亟待解决的一些突出矛盾和问题，更要着眼长远，围绕持续上产、科学发展的要求，有计划、有步骤地研究解决一些具体问题，多做固本强基、厚积薄发的基础工作，为更好更快地实现各项奋斗目标创造有利条件。

因此，我们不仅眼下要扎扎实实地做好三基工作，还要把当前发展和长远发展结合起来，整体设计、合理规划、系统推进、突出重点、分步实施，既要抓好阶段性目标的实现，又要建立长效机制，推进三基工作的持续深入开展。

要形成党政工团联动推进机制，各级组织齐抓共管，以强有力的组织领导确保三基工作的持续开展；要构建常态化的考核机制，分级考核、动态管理，确保三基工作绩效突出、执行有力，形成长期抓、抓长期的工作格局。

三、要以这次会议为新起点，强力抓好各项工作的推进落实，谱写新时期三基工作的崭新篇章
目前，分公司三基工作已经全面推开，各单位各部门要按照这次会议确立的工作目标和重点任务，着力推进工作的执行落实，重点抓好“三个突出”：
一是突出抓思想认识的再转变、再提高。

思想认识问题是解决一切问题的首要前提。

目前，分公司上下对于强三基、促四化的认识趋于统一，但是我们还有一个再认识、再提高的过程，必须在思想认识上达到高度一致、在认知程度上进一步转变提升，加深对其重要性必要性的理解和把握，富有成效地推进工作。

要
充分认识强三基、促四化是企业生存的根本，是发展的基础，只有靠三基工作的良好成效，才能持续打造发展优势、管理优势、人才优势，使企业的发展活力更加持久，发展空间更加广阔。

因此，强三基、促四化是实实在在的需要，不是抓不抓的问题，而是必须抓、必须抓好的问题，不抓不行，这是发展所需、大势所趋。

各单位各部门要切实增强抓好三基工作的责任感紧迫感，采取多种形式广泛深入地再动员，以思想的再转变促进分公司各项工作水平的再提高。

二是突出抓责任心和执行力的再加强、再提升。

发展的根基在于人，在于人的行为、人的责任、人的执行。

责任心和执行力不够，再快的发展也会减速，再好的发展态势也会毁于一旦。

换句话说，责任心和执行力是做好工作、成就事业的根本保证。

三基工作要抓的内容很多，包括抓党建、抓班子、抓队伍、抓机制、抓管理、抓练兵、抓培训、抓文化，等等。

分公司具体的要求已经在《实施意见》和《实施方案》中做了详细安排，但这些工作能不能落到实处，关键还是要看责任心、执行力。

这次经验交流和案例展播的单位，有一个共同特点，就是这些单位干部员工的责任心特别强，执行力特别强，能够按照分公司安排部署的工作认真抓落实。

我们干工作不可能全对，允许有失败，允许有失误，但是不允许有令不行、有禁不止。

各单位各部门要认真领会贯彻这次会议的精神实质，不折不扣地执行分公司的工作部署，采取针对性措施着力改进工作中的薄弱环节，从细微之处着手，从每
一个环节抓起，以高度的责任心和完全的执行力促进三基工作的深入开展。

三是突出抓工作推进的再深入、再强化。

三基工作就像一艘巨轮，只有把握好正确航向，才能达到胜利彼岸。

当前，我们要着力抓好引领推进工作，进一步提高三基工作的针对性、实效性。

一要坚持强化组织领导抓推进。

分公司层面，各路要统筹考虑、统筹规划、统筹安排，进一步找准本系统加强三基工作的努力方向，严把工作计划、工作方案的审核关，把关定向、督导推进；各单位各部门要进一步细化、完善推进计划和措施，明确每年的工作重点和任务，逐一抓好落实，特别是各单位的党政主要领导和机关部室主任，要高度重视、亲自谋划、亲自组织，确保分公司总体工作安排能够得到有效实施。

二要坚持深入基层抓推进。

两级机关要把深入基层作为今年的一项重点工作，深入到一线、深入到现场、深入到岗位，指导基层开展工作，帮助基层解决问题，在服务基层上比能力、晒作风、看成效，真正做到“心”入基层、“情”入基层、“身”入基层。

三要坚持典型带动抓推进。

既要对今天会议交流的作法进行宣传推广，使之发挥好引领示范作用，又要继续发现、培育、总结不断涌现的新典型新经验，充分发挥典型的示范引领和辐射带动作用，促进整体工作水平的提升。

同志们，纵观大庆油田发展的历程，三基工作如同一部史诗，是油田过去的经验和荣誉，更是当前的责任和使命。

分公司上下
要以更加清晰的思路、更加扎实的工作、更加务实的态度，全面推进新时期三基工作，以实实在在的成效筑牢企业发展根基，努力实现分公司的各项奋斗目标，为油田原油持续稳产、永续大庆辉煌作出更大贡献！
谢谢大家！。