信息化技术在建筑工程施工管理中的应用研究

信息化技术在建筑工程施工管理中的应
用研究
摘要：目前我国经济水平的不断提高，建筑工程数量的日益扩大，然而信息技术也应用到各个领域。

因此，建筑工程各个环节之间均有着密切的关联性，工程进度、施工质量、成本造价等方面极易受到某一环节或多个环节的影响而发生变化，进而给施工管理工作增加难度。

随着信息时代的到来，信息化技术的应用领域不断拓宽，进而推动了各行各业的转型，建筑工程领域自然也对相关管理技术和管理模式的先进性、科学性提出了更高的要求。

先进技术的应用，为建筑企业管理施工人员、施工机械、施工物资、施工现场等提供了有力支撑，使得信息资源在各部门之间高效传递，进而提高了管理决策的科学性和实用性。

此外，这些技术的应用，还能够整合各部门的力量，大幅提高施工管理效果，营造安全有序的施工环境，有利于实现资源的优化配置，维护现场施工人员的人身安全，保证建筑企业的综合效益。

关键词：信息化技术；建筑工程；施工管理；应用
引言
建筑工程是我国经济发展的支柱，也是重要发展的行业和领域，在我国经济和科技不断发展的背景下，目前国民生活水平不断提升，其对建筑工程质量也提出了更高的要求，因此建筑工程企业必须要积极地对自身管理体系进行优化，这也在一定程度上给建筑工程的发展造成挑战，同时也带来了机遇。

受信息化时代发展的影响，建设工程项目在发展的过程中一定要重视工程管理工作，并应用信息化工程管理，改善传统管理中存在的弊端和缺点，这在一定程度上保证了工程质量以及管理质量，同时也保证工程工期，进而提升了企业形象，为企业的发展奠定了坚实的基础。

1信息化技术与建筑工程管理
信息化有利于对项目进行科学化和系统化管理。

工程建设整体上由每个单项
工程构成，管理操纵也是分层级完成的，信息化可以协助职工掌握工程项目的变
化量，充足掌握每个工程的修建状况。

不但可以保持新项目间的单独监管的模式，并且在没有干扰全部融合环节的情形下来对整个环节进行管理，与传统式管理方
式对比，具有较高的效率。

信息化系统软件创建在目前的管理全过程中，在执行
环节不容易发生矛盾问题。

这类管理方式有长时间的总体目标，在底层产生标准
的工作流引擎，避免一些项目在管理工作上被遗弃的现象产生。

随着建筑工程施
工加工工艺的发展，管理方式反倒止步不前，导致在很大程度上影响了我国建筑
工程的发展，信息化技术的运用能够科学解决这种现象。

为构建信息系统创造前
提条件。

信息化可以一起开展工程项目管理和精英团队内控制度的制定，建立一
套综合性信息化系统，可以有效地控制技术基本建设流程中产生的人力资源管理
流动性问题。

高管根据结构化分析分辨每一个建设项目需要的员工总数，使项目
经理可以提早整体规划人力资源管理，建设工程也可以不断开展。

信息化还具有
数据统计分析工作能力，管理人员调研的信息键入电脑设备可能是原材料销售市
场的转变，也可能是工程建设对基本建设抗压强度的标准，依据剖析结果整体规
划管理方法关键内容，确保工程施工质量。

节约工程成本。

在工程建设中，为了
确保工程施工质量，必须在原材料的选取和选购层面开展很多方面的剖析，因而
非常容易耽误施工的工期。

运用信息化的技术可以立即完成对信息的传递，不但
可以最大限度地节约时间，还能够在经销商和贸易公司间达成共识。

信息化技术
在建筑工程管理中的运用，可以研究出全新的沟通渠道，推动贸易的便捷，与此
同时为原材料给予多种多样的挑选模式，进而控制工程的成本。

2建筑工程施工管理面临的挑战
2.1企业员工思想和利益需求多元化
随着建筑企业的发展壮大，企业的组织结构也越发复杂，不同岗位员工之间
的利益矛盾也日益突出。

此时，如何有效协调好员工与企业、员工与员工之间的
利益矛盾，确保员工能够全心全意地投入工作，已经成为施工管理工作的核心内容。

不可否认的是，员工思想和利益需求多元化使得企业在施工管理工作的开展
过程中需要考虑更多的因素。

任何一点遗漏和疏失都有可能导致员工的个性化需求得不到满足，进而产生消极情绪，甚至给施工建设埋下隐患。

2.2施工成本管理工作不到位
工程项目建设的资金投入成本，直接关系到工程企业的切身利益，施工管理工作中应将成本视为一项管理重点内容。

就当前来看，工程行业的通病是缺乏基本的市场应变能力，工程项目中普遍存在着频繁的工程变更环节，因设计改动或者施工调整产生的额外施工材料投资，会受到市场供需关系、通货膨胀以及现行政策等方面的影响，从而导致这些施工部位的实际成本与工程编制预算结果出入极大，就会出现工程预算超支问题。

尽管多数施工企业建立了相应的成本管理制度，但有的在实际执行时由于缺乏科学公平绩效考核与奖惩机制，会造成管理人员消极对待成本管理工作的问题。

一旦施工成本出现问题，就导致工程资金供应出现缺口，严重时甚至会进一步引发停工瘫痪等问题，直接影响工程交付进度，导致工程错过最佳收益回报期而造成额外的经济损失。

3信息化技术在建筑工程施工管理中的应用策略
3.1建立以互联网为核心的应用系统
建筑企业要想真正发挥出信息化技术的作用，确保其能够为建筑工程的顺利施工提供保障，就必须明确信息化技术的应用载体，加强基础设施和数据库的建设，以便实时收集市场信息，监管施工现场，从而彻底打破信息孤岛的限制。

互联网技术与现代信息技术相辅相成，所以建筑企业必须构建以互联网为核心的信息化管理系统。

该系统通常可分为有线网络和无线网络这两种模式，二者若能有机结合，不仅可以实现对整个施工现场的全面覆盖，协助建筑企业与其他参建方及时交流，还有助于管理层组织与协调各施工队伍，有效化解施工矛盾，提高施工效率，营造良好的工作氛围。

此外，在相关系统的研发过程中，相关技术人员应综合吸取国内外先进的科研成果，积极借鉴其他优秀项目的管理经验，从而在充分把握信息化技术应用特点和功能的基础上，充分结合施工管理工作的实际需求，进一步优化应用系统，从而促进建筑工程施工管理信息化发展。

3.2信息化管理与控制体系
项目管理信息化欠缺统一的全世界IT战略发展规划。

因为没有统一的方案，规定不一致，规范不统一，局部地区处在混乱情况之中。

在维护权力的条件下，
产生了很多鸿沟，欠缺共享资源和数字化的信息资源的模式。

归根结底，这也是
信息化基本建设规章制度分配不够。

因而，这即是将来工程项目项目管理信息化
中需要处理的基础理论问题，也是运用操作的实际问题。

项目管理信息化是一个
专业化的项目，涉及项目管理观念、管理方式、员工素质、IT技术性、应用场景
等许多要素，将信息科技列入工程项目管理工作中，必须从各个方面进行考虑，
尤其是工程项目管理的效率和管理水准。

3.3应用信息技术进行安全管理
在施工现场，管理人员可以应用数据库技术、网络技术、计算机技术等先进
的信息化技术来对施工现场进行安全管理。

例如，管理人员可以利用智能安全帽
来对施工人员进行定位，也可以利用手机和电脑来进行实名管理、施工质量溯源、数据共享、考勤统计。

除此之外，管理人员还可以利用远程监控系统来实现对施
工现场的远程监控。

在信息化技术的支持下，管理人员可以对重要区域进行24
小时监控，实时了解施工进度，及时发现和解决施工过程中的各种安全问题，进
而增强施工质量的可控性，避免这些安全问题对后续施工作业造成不利影响。

结语
利用信息的高度共享，使新项目参加者可以在一个积极的环境中开展工作，
进而降低信息传送不科学造成过失的概率，从而得到工程的共同利益。

参考文献
[1]房小娟.信息化在建筑工程管理中的应用[J].建筑技术开发,2021,48(08).
[2]黄文龙,钱运.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用研究[J].科技创新导报,2022,16(21).
[3]张铭,吴亚状.建筑工程施工管理中信息化技术的应用分析[J].今日财
富,2021(16).。