西点执行力启蒙训练心得

西点执行力启蒙训练心得
今天上午在三楼会议室聘请中旭集团金牌讲师周明老师对我们进行西点执行力启蒙教育，针对周老师的讲解我总结以下几点：
一：什么是执行力?执行就是把目标转变为结果的行动。

执行力是将公司目标变成现实的核心能力，执行力就是从上到下按质按量.不折不扣完成工作任务的能力。

很多事听起来简单，做起来未必。

按质按量按时是完成任务的三大要素，缺一不可，过程做的再好，达不到公司要的结果和目的，一切都等于零。

职工上班目的一样都是通过付出劳动来赚更多钱，达到养家糊口的目的。

但是为什么结果目的一样执行力却不一样，关键是员工心态问题，调整员工心态一是可以达到公司目的，二是可以减少公司内耗。

而调节员工心态的方法就是机制的完善。

二：机制分为两个方面一是流程的制定，一个合适的流程可以为员工更便捷的完成任务，也可以为公司节省更多的资源。

以简单洗手为案例向我们说明了合理流程的重要性。

二是制度的完善。

制度的制定并不是为了罚款而是为了约束员工的行为，也是驱动员工的行为。

员工全力以赴.和全力应付的工作结果是截然不同的，关键是制度的制定必须符合员工的心态。

制度制定三大标准1.自激励2.自约束3.自协作。

三大标准的背后都是与员工利益挂钩，如果没有相互利益牵扯，制度只会走向于形式。

制度是不断完善的，因为职工的犯错归根结底还是制度存在漏洞造成。

人性是不可能改变的，所以只有不断改善制度才能适应公司的需求。

三：合理的管理制度。

1.责任连带机制，从美国心理学家做猴子吃香
蕉案例说明管理体制的潜规则，要让员工人
人做制度的维护者。

2.即时激励机制，激励并不是奖励多少钱而是
作为一名领导者，不要吝啬对员工工作的肯
定，跟属下一个眼神或一句话可能改变员工
的心态。

通过这次学习让我原来正确的方面得到了进一步肯定，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足，一个公司，要有竞争力，必须提高执行力。

我们提高执行力，就是要树立一种严谨些﹑在严谨些，细致些﹑再细致些的作风，以精益求精的精神完成公司交给我们的任务。