领导者必不可少的素质：愿景

领导者必不可少的素质：愿景
领导者必不可少的素质：愿景
罗伯特?格林利夫（Robert K.Greenleaf，美国管理大师）在他的著作《公仆型领导》（The Servant as Leader）中提出：“高瞻远瞩是身为领导者比常人要领先的地方。

一个缺乏远见、被动行事的领导只是名义上的领导者罢了。

他不是在带领，而是等事情来了才疲于应付，这样的人作为领导者的日子不会长。

我们看过有很多领导失策的案例，正是因为不能预见到应当可以预见的状况和疏于执行才导致失败。

”
经过20年的实践和观察，我发现所有成功的领导者都对他们要完成的目标有着非常清晰的认识。

这种认识成为每一项行动背后的动力，也贯穿在所有问题的解决过程中。

怀有远见的领导者富有使命感，并会将这种使命感传递给员工，直到人们行程共识。

团结是实现愿景的基本条件。

只要上下齐心，群策群力，将个人的蝇头小利搁置一旁，即使时光流转，员工士气也不会减退，艰辛的付出和令人激动的故事比比皆是，而这一切都是来自于领袖的远见卓识！
反之，如果领导者只注重短期效应，没有长远的规划，结果是显而易见的：士气低下、贻误战机、人们的个人意愿浮现、产品质量和数量下滑、人员分崩离析……
有人曾问海伦?凯勒：“比生来双目失明更可怕的是什么？”她回答说：“能看见，却没有看见。

”令人悲哀的是，许多领导人并不具备与其职位相匹配的愿景和意识。

所有伟大的领导者都是具备两点：清楚自己要去哪里，并能说服他人参与相随。

他们就好像验光师办公室的门上的标志：“如果你看不清想看的东西，你就找对人了。

”
最近几年，“愿景”这个词的出现率很高。

管理层的首要任务便是制定企业目的的陈述。

如果你连企业的目的陈述都背不出来，名片上也没有公司的愿景方针，别人会觉得不可思议。

为什么制定企业的陈述如此紧急？两个原因：第一，拥有愿景会
使你的公司卓尔不群，在企业内部行程“一呼百应”的效应。

在竞争激烈的市场上，它清晰地标明你们的立场和存在的理由。

第二，愿景成为新的控制工具，代替沉重腐朽的管理手册。

在一个不再崇尚集权和控制的年代，愿景是将所有人团结起来的关键。

你的见识决定了你的成就。

这与人的潜能有关。

我常常问自己：是愿景成就了领袖，还是领导者成就了愿景？
我相信是愿景作用在先。

我认识的不少管理者因为缺乏愿景而丧失了领导力。

“我们的视野决定我们的行为。

”——这是世界上最好的激励原则。

斯坦福研究中心的调查显示，我们从外部获取经验，89%是透过眼之所见，10%是通过耳之所闻，只有剩下的1%是来自其他途径。

换句话说，人的成长很大程度是来自于视觉刺激。

只要加上一个领导者实现这梦想的决心，动势就会发生。

人们是不会追随一个梦想的，他们追随的是有梦想并且有能力把梦想传达出来的领导者，引领他们实现目标的人。

所以，一开始，愿景确实能帮助领导者，不过真正涉及到愿景的明朗化和落实，吸引人们跟随，一个成熟负责的领导者必须担起责任。

愿景的四个层次
1.毫无愿景。

（迷失者）
2.有愿景却从来不会自己动手实现。

（跟随者）
3.既有愿景也会着手实现它。

（完成者）
4.既有愿景也会着手去实现它，并帮助其他人建立愿景。

（领导者）
摘自领导力大师约翰?麦克斯韦尔一书《开发你内在的领导力》。