车间员工考核管理办法

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1． 了解员工对组织的贡献。

2． 为员工的薪酬决策提供依据。

3． 提高员工对企业管理制度的满意度。

4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

1．已经转正的计件(时)员工。

2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月 以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。

1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责为 员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。

2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果 的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及 时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

编号：
日期： 年 月 日
文件编号： LG-GL-BF-01 拟文部门/人：
会签：
□保密 □粘贴公告 □早会宣传 □集中组织学习 页数： 2 页
拟文日期： 审核日期：
版 文件类别：
批准人/日期：
生产任务完成情况(20%)
岗位作业指导要求(15%)
质量指标(15%)
设备维护使用(17%)
设备维护使用(17%)
6S 执行情况(16%)
劳动纪律(11%)
工作态度(6%)
加分项目
综合得分
生产车间
主任评语生产计划完成率(A)
生产定额完成率(B)
服从生产调度情况
岗位作业指导要求
执行情况
对质量方针、质量目
标及质量要求的理
解程度
产品交验合格率(C)
投入产出率(D)
工艺标准的执行情
况 (点检、首检等相
关质量记录)
使用设备工具的合
理性
使用设备工具的合
理性
设备维护保养
设备故障率
工作现场、卫生包干
区的清洁程度
劳保用品穿戴情况
文明操作及现场定
置管理维持程度
安全生产
出勤情况
违纪情况
工作主动性、协作性
节能降耗(节约资金
额度——E)
提高效率(工作效率
提高率——F)
合理化建议所带来
的收益(G)
日期：年
8 分
8 分
4 分
9 分
6 分
5 分
5 分
5 分
4 分
4 分
5 分
4 分
4 分
4 分
4 分
4 分
5 分
6 分
6 分
8 分
8 分
4 分
月日
7 分
6 分
3 分
7 分
5 分
4 分
4 分
3 分
3 分
3 分
4 分
2 分
3 分
3 分
4 分
3 分
4 分
5 分
5 分
6 分
6 分
3 分
5 分
4 分
2 分
5 分
3 分
3 分
3 分
2 分
2 分
2 分
3 分
1 分
1 分
2 分
2 分
3 分
1 分
3 分
4 分
4 分
4 分
2 分
2 分
2 分
0 分
3 分
2 分
2 分
2 分
1 分
1 分
1 分
1 分
0 分
1 分
0 分
1 分
0 分
1 分
0 分
2 分
2 分
2 分
1 分
签字：
备注：
1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过 120 分。

2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。

车间仍然加分，纳入年终考核。

3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。

生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况
岗位作业指导执行
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度产品交验合格率(C) 投入产出率(D)
工艺标准的执行情况使用设备工具合理性设备维护保养
设备故障率
工作现场及卫生包干区的清洁程度
劳保用品穿戴情况
文明操作及现场定置管理的维持程度
安全生产
出勤
A=100%
B=100%
完全服从
全部依照作业指导
书进行操作
深刻理解
C≥97%
D≥99.5%
严格按工艺要求操
作
正确使用，维护得
当，工具领用定额
节约率 10%
严格按照操作规程
要求
无
环境整洁
穿戴齐全
按规程操作，现场
定置管理好
安全意识强，无违
章行为
全勤
95%≤A<99%
95%≤B<99%
基本服从
基本依照作业指导
书进行操作
基本理解
96%≤C<97%
99.4%≤C<99.5%
未违反工艺质量纪
律
不按规定要求使用
工具但未造成经济
损失
只能维持设备的正
常运转，按要求点
检
人为造成一般设备
故障
一处不整洁
劳保用品穿戴不齐
全一次
能按规程操作
未违反安全生产纪
律
无迟到、早退，有
病事假但不超过两
天
90%≤A<95%
90%≤B<90%
一次不服从
部分依照作业指导
书进行操作
部分理解
95%≤C<96%
99.2%≤C<99.4%
违反一次工艺质量
纪律
不能正确使用工具
并造成不超过 100
元的经济损失
设备运转不正常，
一次未按要求点检
人为造成严重设备
故障
两处不整洁
劳保用品穿戴不齐
全两次
操作无序，定置管
理意识差
违反安全生产纪律
一次
一次以上迟到、早
退，有病事假 3~5
天，未刷卡一次
A<90%
B<90%
两次不服从
极少部分依照作业
指导书进行操作
不了解
94%≤C<95%
99.0%≤C<99.2%
违反两次工艺质量
纪律
不能正确使用工具
表造成损失金额
100 元以上
设备运转不正常，
两次未按要求点检
人为造成重大设备
故障
两处以上不整洁
劳保用品穿戴不齐
全两次以上
极差
违反安全生产纪律
两次
二次以上迟到、早
退，有病事假超过
5 天，未刷卡两次
绩效考核
员签字：日期：年月日
考核每月开展一次，考核时间为每月的 20 日~次月4 日进行。

1．收集数据：每月 20 日~21 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施： 每月 22 日~24 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：每月 25 日~27 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟 通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：每月 28 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。

5．整理考核资料：每月 29 日~30 日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月 1 日~4 日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额， 并提交至财务部。

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违纪情况
工作主动性、协作性
节约资金额度(E) 工作效率提高率(F) 合理化建议所带来的 收益(G)
违反行政纪律两次 以上
很难相处，时有矛 盾发生，态度消极
E ≤200
F ≤3%
G ≤200
违反行政纪律两次
能 与 同 事 相 处 工
作，工作中偶尔有 矛盾但能及时完成 工作
200≤E<500 3%≤F<5% 200≤G<500
违反行政纪律一次
能与同事较好的合 作，及时完成工作
500≤E<1000 5%≤F<10% 500≤G<1000
无
工作积极主动，具 有良好的团队合作 精神
E ≥1000
F ≥10%
G ≥1000。