浅析电力工程项目的科学化管理

浅析电力工程项目的科学化管理
摘要]近几年来，我国电力事业迅速发展起来了，要想进一步提高电力工程施工
企业效益，就要做好项目管理工作，走科学化管理道路。

本文首先解释了什么是
电力工程项目管理，指出了现在管理中存在一些弊端，这些问题直接影响企业的
发展。

为了在激烈的市场竞争形势下发展，作者提出了几项项目管理策略，为电
力企业在工程项目管理方面的进一步开展提供思路。

[关键词]电力工程；项目管理；科学化
工程项目管理是从项目的开始到项目的结束，包括工程的整个过程。

在优化
管理中第一个要考虑的是成本问题，因为合理降低成本就是增加经济效益。

同时，压缩成本不是唯一的道路，还有另两项关键因素是提高质量和缩短工期。

这就需
要认清科学管理的意义，根据现实要求进行改革。

因为电力工程项目建设具有独
特的一次性的特点，效果上就产生了不确定性，因此科学管理占据了重要的地位。

一、目前电力管理中存在的问题
我国目前的市场经济还不是特别成熟，正处在不断深化改革的阶段，因此我
国的电力工程项目管理在很多方面都还需要进一步发展，需要建立一套自有的完
整的体系。

目前的管理问题主要表现下面几个方面：
第一、管理人员的综合素质跟不上，对工程管理不到位。

很多电力工程项目
施工中，大多数管理人员的投资观念较弱，对工程造价方面的基础知识不是特别
了解，经常超出预算。

管理者是公司运作的纽带，在工程的运行中起着指导的作用，但是有一些管理者因为自身素质不高，处理事情的水平差以及能力低下的问题，直接影响了电力工程项目管理的效率。

因为电力行业规模较大，一般需要国
家的支持，具有较为明显的垄断型特点，在管理体制上也比较传统。

而正是因为
这样的特点，使得项目管理依然采用单一的运行模式，这样对工程中原材料设备
的管理十分不到位。

我国的电力工程还在不断地改革中，很多企业对那些必要的
原材料设备都没有认真管理，没有建立系统的规章制度，再加上管理人员没有足
够的责任意识，使得原材料设备管理问题没有得到重视。

第二、安全监管的力度不够，缺乏基本的保障。

我国现在的基本形势是全国
电力供应不足，电力建设的相关工程正在快速发展，这就要求工程在短期内完工，以满足居民的生活需要。

这种形式给工程建设的各个方面都造成了很大压力，也
制造了许多的难题。

对承包商来说，这就无形中加大了建设的任务，许多工作都
不能够做到细致，很多数据也缺乏准确性。

如果过分缩短工期，工程的质量就很
难得到保障得到。

可以说，安全监管是电力工程项目管理的关键[1]，只有做好安
全监管，才可以保证工程施工的质量。

但是现在很多施工企业对安全监管方面十
分不重视，没有完善的监管体系，很多安全问题都看不到，还因为组织队伍弱，
在具体的执行中能力不足，直接影响到电力工程安全监管功能发挥。

第三、管理方式没有及时改进，比较落后。

当代社会科技快速发展，计算机
技术应用越来越广泛，企业如果还是采用传统的管理方式，很难推动电力工程项
目进一步发展。

要想管理好每一个步骤，达到及时监控，就要实现高效化的管理，未来的发展道路是要实现信息化管理。

第四、在施工过程中，经常发生设备物资供应跟不上需求，影响工程进程。

特别是一些特殊材料，如果随意用其他东西替代，工程的质量不容易得到保证。

为了分担任务重的情况，有些管理者会采取转包、分包或聘用临时工来加快速度，这对电力工程项目管理带来了很大难度，影响到工程总体建设质量。

二、进行科学化管理的方法
电力工程施工过程就是将最基础的材料通过加工变成实体的过程，是一项浩大的工程。

在施工阶段的一定要控制投资部分，这是完成工程的基本保障，科学化管理的实现主要从进度、质量和工期三个方面进行考虑。

这三个方面是相关联的，是一个整体。

在工程管理中，首先应该在确保工程质量的前提下，尽最大的可能加快速度，越快完成就更早获得经济效益，更是节约了各项成本。

因此，在工程实际管理中，应该根据实际的情况，从整体设计工程规划，合理安排每一阶段的工作进度，认真及时各项工作。

1、规划好工程的工期
工程项目中各个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间等等都应该编制一份详细的计划方案，规划好每一个施工进度。

在具体的操作过程中，还要时刻关注好实际的进度，如果和制定的计划进度不相一致时，必须要及时纠正过来，也就是要控制好整个计划的实施。

其实，进度控制不仅仅是控制施工的时间，这和质量控制、成本控制之间有着相互影响相的关系。

如果过分地缩短工期，忽视了工程质量，反而会造成财政上的极大浪费。

在确定好合适的工期之后，就要根据工程项目的具体情况，采用适当的控制措施，保证工程项目顺利完成。

实践告诉我们要想在预定的工期内完成建设任务，确保电力工程项目如期完成，光有完美的计划是不够的，还必须严格地控制好项目计划的进行情况，让工程一步步具体执行起来。

随着科学技术的发展，管理者更多地采用网络计划技术来控制项目的进度，按照设定的评审标准来检查。

通过观察项目进度变化，进一步预测发展趋势，在发生偏差时，采取适当的措施确保项目计划的进行。

2、严格进行质量的管理
任何工程的实施一定要把握好质量这一关，这是管理的核心内容。

要想提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理[2]。

电力工程项目施是一个非常复杂的过程，特别是影响质量的因素有很多，比如整体的设计、材料的选择，甚至机械的配备等等都会直接影响工程项目的施工质量。

而且因为电力工程项目在位置上比较固定，工程量巨大，因此在具体管理中很容易导致质量问题出现。

因此，在质量管理中要努力做到以下几点：
（1）明确质量的标准，制订合理的质量计划。

质量管理的第一步就应该明确需要达到的质量要求，通过制定合理的目标，保证质量监督的有效展开，为进一步实现目标做好准备。

管理时要保证每一道工序都是从质量控制为中心，从各个方面监管工程的质量保证，最终使工程的质量得到控制。

（2）建立健全的质量管理体系
电力工程可以说是现代化的大生产，这就要求许多人一起合作完成的，单靠一个人或小团体是不行的。

对群体的管理就要靠一定的制度来规范和监督，制度的建立也是为了让企业更好地适应市场的需要。

这一方面可以通过培训优秀的施工人员，让他们起领导带头的作用；另一方面就是通过奖励惩罚的制度，规范员工的行为，激发他们的动力。

（3）把关好建材和相关设备的质量
一个工程好不好，最大的决定因素就是材料的问题，因此，管理者第一步就要把关好材料的入口，在采购和检测上要特别注意。

通过引进各种新技术，提高技术水平，保证施工的质量。

3、科学化管理消耗的成本
在施工过程中的每个环节都要搞好成本管理，通过优化配置，期望实现以最
低的投入获得最大的产出。

这是工程的最终目的，必须在合理范围内尽最大努力降低成本，实现最高的经济效益。

也就是说，在项目成本的形成过程中，管理者要对生产经营所消耗的人力资源、物质消耗和其他费用开支进行调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差[3]。

把各项生产费用控制在计划成本之内，这方面具体可以从组织、经济和技术等方面实施。

三、结束语
综上所述，我国电力行业在未来的发展中有很大的进步空间。

从目前的情况看，电力工程项目必须走科学化管理，才能得到更好地发展。

这可以从进度、质量与项目成本管理这几方面进行[4]，最终实现现代化发展。

参考文献
[1]谭立新.成本会计发展的趋势及对策[J].中国新技术新产品,2011(01).
[2]卢国盛,卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技,2010(34).
[3] 江烁丹.电力工程项目管理系统的研究与实现[D].电子科技大学，2011.
[4]黎晓锋.风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J].科技创新导报2010(11).。