企业纪检流程

流程主控部门总部监察局流程层级
总部管理
层级流程名称
效能监察流
程
流程用途
描述
描述一个具体立项
的效能监察工作全
过程
主管领导各级公司总经理支持部门
各级公司业务分管领导、监察部门、职能管理
部门、专业管理部门。

适用范围适用于各级公司的监察部门牵头组织对本单位的核心业务流程运行效能（运行生产率）情况开展监察评价与督促改进。

工作方法综述
以流程为单元，按照效能监察程序和“四性测试与评价模型”进行监察评价，发现问题，持续改进制
度与流程，不断提高流程运行效能。

工作考核目标
通过效能监察，获得管理、经济、廉洁从业与社会荣誉四个方面的工作成果，实现企业管理者工作过
程与结果的廉、优、勤，实现流程运行效能的持续提升。

流程相关部门（左--》右管理层次逐步提高）
步骤编号效能监察小组监察部门
公司相关部门（包括
职能管理部门、专业
管理部门）
效能监察分管负责人
（公司纪委书记”公司
总经理
上级监察部门A B C D E
调研立项
评审与审批
组建工作小组
监察准备
首次会议
制度建设充分性测试
监察点分析与校正
业务执行符合性测试
与判断
与认证
执行结果有效性测试
效能监察成果评价
25 案卷归档
26 总结报告
27 检查监控
流程管理部门签发人签发日期效能监察实施过程描述
精品资料
可编辑修改。