浅谈如何提高建筑机电安装工程管理水平

浅谈如何提高建筑机电安装工程管理水
平
天津市 300270
摘要：近年来，建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一系列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。

机电安装工程管理是建筑施工管理的重要组成部分，规范化的安装过程能够对后期施工发挥良好的基础性作用。

需要提高建筑机电安装工程的管理水平，强化管理质量，保证机电安装工程正常运行。

机电安装管理水准在不断提升有可能会很大程度的提升建筑使用的安全，为人们的生活以及居住环境提供了有利的且舒适的服务。

关键词：建筑机电；安装工程；管理
建筑工程的附加功能都要依靠机电设备实现，如通风系统、电力系统、给排水系统等，机电安装工程质量决定了建筑功能性、使用舒适度。

新时期人们对建筑工程功能性要求越来越高，为了能够保证机电安装工程施工质量，必须要做好施工质控工作。

近些年有很多机电工程质量问题、安全隐患都是与工程管理工作不达标有关，管理工作不到位很有可能会遗留质量问题，严重会产生安全事故。

因此，必须要明确机电安装工程管理的现有问题，并不断提升工程管理水平。

一、建筑机电安装工程的管理内容
建筑机电安装工程的管理内容涉及到各个阶段，不同的阶段，实施的管理方法也有着不同，主要有以下管理内容：
1、机电施工材料管理。

建筑机电施工中涉及到的材料内容比较多样，这就需要做好各类型材料的管理工作，从整体上提高材料的应用质量。

机电安装施工
的材料质量会和整体工程的质量有着紧密的联系，这就需要从多角度加强材料控制，材料的采购、运输和现场管理等各个方面，都要加强重视。

2、机电安装技术及质量管理。

建筑机电安装技术以及质量管理方面，都是
比较重要的内容，这些和整体建筑机电安装质量有直接影响。

安装技术以及方案等，都是管理的内容。

该工程涉及到的技术内容比较多，要保证施工人员技术操
作的规范性，技术娴熟，才能从整体上提高安装质量和管理水平。

总之，机电安
装施工质量、施工工序以及施工人员的水平是重要内容，要全面管理。

3、机电安装施工验收管理。

对安装工程的验收环节进行管理也是比较重要的。

这是最后阶段的管理，做好这一环节的管理工作，才能有助于保障机电安装
工程的质量。

验收工作有着严格的要求，这就需要按照机电安装施工要求执行，
保证各环节的安装施工都能符合质量标准。

二、建筑机电安装工程施工过程中存在的问题
明确当前建筑机电工程施工过程中存在的问题，是能够提高建筑机电安装工
程管理水平的前提基础，要对存在于机电工程施工中出现的各项问题进行合理分析，才能够有效提高工程施工管理水平，加强施工过程的科学合理性，促进机电
工程施工质量的提高。

1、缺乏统一规划管理。

管理工作是现代建筑企业的重点部分，良好管理体
系的建设是建筑企业综合竞争力的体现，因此，建筑企业需要加强自身管理工作，提高市场竞争力，促进企业自身可持续发展。

当前，一些建筑企业在机电工程施
工中仍然忽视高效管理工作的开展，并没有建立科学的管理体系，施工环节缺乏
统一规划的管理，造成一些不规范不标准的施工现象的出现，对施工安全、质量
造成了影响。

同时，基于机电安装工作的复杂性，加大了施工过程中的管理难度，由于机电安装工作涉及较多的领域，而施工过程缺乏明确的相关规范、标准，导
致施工质量难以保证。

2、机电工程施工人员素质及技术水平参差不齐。

由于建筑行业入行门槛较低，造成了出现施工人员素质参差不齐的现象，一些施工人员并不具备良好的施
工专业技能与职业素养，缺乏足够的施工能力。

在实际施工过程中，一些施工人
员施工操作缺乏规范性、准确性，导致机电安装工程施工存在一些隐患，使机电
安装工程质量得不到保障。

因此，需要管理人员针对施工人员进行专业技能培训，提高施工人员综合素养，保证施工过程的规范化、标准化。

三、提高建筑机电安装工程管理水平的措施
1、采取现代化工程管理措施。

在机电安装工程管理中，必须要采用现代化
管理理念和方法，从多个方面着手。

一方面，管理人员必须要详细解读设计图纸，对图纸设计意图有明确认知，以业主的角度制定施工方案，并安排施工小组，下
发施工计划任务。

采用全过程管理方案，事前提出工程管理计划和方法，事中采
用实时追踪管理方案，事后进行验收总结，以现场管控为主，时间安排上还要突
出人性化，避免施工人员疲劳作业。

制定管理责任制度，每个管理人员都有明确
的管理范围和目标，如果产生施工问题，可以第一时间找到责任人，落实惩罚制度。

另一方面，机电安装工程施工主要服务于业主，业主的评价决定了工程施工
是否成功。

所以要制定个性化管理制度，给业主最优的服务。

面对机电安装中的
随机性问题，需要管理人员结合实际，加强参建单位的沟通联系，尽可能快速解
决问题。

2、开展综合项目管理。

为了能够保证项目的综合效益，要在质量、成本、
进度三个方面找到平衡点。

在成本方面，设备招投标要选择质优价优的供应商，
提前对供应商进行调查，确保所生产的产品物美价廉。

在进度控制上，工程管理
人员要提前做好施工计划安排，如机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等，
做到有序进场、有序退场。

定期开展会议上报施工进度信息。

采取多项计划方案，对每个施工阶段进行划分，实时记录现场施工的每个流程，完善每道工序节点台账，避免意外情况延长进度提升成本。

在质量管理方面，做好分包单位管理体系
审核工作，完善管理框架，制定细致的质量检查制度开展分包检查，采用“专人
专检”法，配套责任制度，提高管理人员工作积极性，落实各个分项工程的管理
要求和标准，凭借现场记录信息可以实现问题追溯，实现施工现场全程跟踪管理。

3、加强安装质量管理。

机电安装工程中最为重要的是对于质量的管理机制
水平的有效提升，加强质量的管理需要在以下方面进行加强：（1）在施工之前
需要做好其相关的准备工作，如确定工程施工中的安装设施、材料是否符合现阶
段的标准，保证施工中设计工作是否合理，前期中的工作协调与沟通就显得十分
重要，准备工作进行安装建设之前基础，在工作中进行难点的分析，并在签订合
同前需划分好责任，以保证今后的工程后续的质量。

（2）加强安装中的标准化
管理以及中间的专业性，做好对原材料的检查，以及材料的安全，保证材料都完
全符合标准，从而保证工程的整体协调一致，并进行优化管理体系（3）提升验
收的重视，现阶段最需要重视的原则是验收的严格标准化，并进行升级和优化，
保证验收的所有步骤都落实到实际，对不符合标准的需要进行及时更改，保证后
续的工程管理的进行质量，对建筑工程的进行有着重要的推动作用。

总而言之，机电安装工程需要在管理的水平上提高，需要根据多方面的因素，进行优化机电安装设计工作；安装的现场管理水平需要进一步提升；加强质量管
理以及安装中的管理，在保证建筑业在机电的方面有所提升，需要在各方面进行
全方位的管理，对工程中的安装等进行加强，为建筑工程的安全进行进一步的提升，从而提升了建筑公司的整体形象和水准，促进了机电行业以及建筑业的共同
发展。

参考文献：
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[2]周逸群.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].中小企业管理
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[3]朱文华.浅谈如何提高建筑机电安装化工工程管理水平[J].建材与装饰，2019（10）：205-206.。