《变化管理制度》

《变化管理制度》
《变化管理制度》
为了加强采掘工作面安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。

一、人员变化
（一）增加新工人
1、进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。

2、由区队技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。

3、由区队安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。

（二）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，必须由区队技术员传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。

3、区队分管领导或班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

（三）借调人员
1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考
核后，方可上岗作业。

2、跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证好后，方可上岗工作。

二、季节变化
针对冬天寒冷，我矿井筒内结冰的情况，我矿在井口修建了井口房，配备了加热风的设备，并有专人负责管理。

三、时段变化
（一）重要节假日
1、必须安排至少一名管理干部负责值班。

2、区队队长要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。

3、对重点工程要有区队领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。

4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有区队管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。

（二）生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。

四、三工变化
区队和班组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。

（一）工艺变化
生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术员根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。

（二）工序变化
生产现场工序变化，由区队队长进行安排，做好工序调整工作。

（三）工具变化
使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如有缺失，及时上报区队补齐，现场工具使用人员必须正确操作及施工，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。

五、环境变化
生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。

（一）施工环境变化
1、采煤技术员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

2、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有区队干部跟班。

（二）地质条件变化
1、工作面出现地质变化时，现场跟班干部向公司调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能部门汇报。

2、采煤技术员根据现场会议纪要，编制针对性安全技术措施。

3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名
确认。

4、职能部门要及时向分管总工程师汇报，总要程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全措施，并形成纪要。

5、安全监察部要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。

（三）单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管总工程师以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成纪要。

2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程的人员进行学习，考试合格。

3、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准，签名确认。

4、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可靠。

5、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准后方可开工。

6、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。

第二篇：煤矿变化管理制度-
采场地压应有专人负责地压的检测和防治工作。

地压的管理和控制必须编制专门设计。

采掘工作面临近大型地质构造、采空区，集中应力区以及回收以
及柱时，必须制定相关措施。

地压变化比较大的采掘工作面，必须有明确的紧急撤退路线。

每次地压发生后，必须组织相关人员到现场进行调查，记录发生前的征兆、发生经过、有关数据及破坏情况，并制定恢复工作的措施。

开拓巷道不得布置在低压变化比较频繁的地层中。

对地压变化较大的工作面必须采取放顶卸压、打卸压钻孔、超前爆破松动煤体或其他防治措施。

江苏省矿业工程集团建井处为及时掌握基层施工现场变化动态，实现超前预测、科学防范，强化矿井安全生产过程的变化管理，真正把变化管理落实在基层、落实到现场，近日，根据集团公司要求，结合本单位实际，制定了安全生产变化管理制度，在全处范围内执行。

该处制定推行的安全生产变化管理制度，结合上级文件和本处实际，分为人员、时段、“三工”、环境、系统等5个方面，根据这些方面的变化而分别制定应对策略和办法。

在人员变化管理中，该处分别对新工人、借调人员、管理人员、离岗返岗人员、不放心人员等上岗前的安全教育、培训取证、排查等进行详细的规定，要求人员上岗前必须熟知安全规章制度、精神状态良好、身体状况健康；在时段变化管理内容中，该处规定根据季节不同，指定分管处领导带头，制定夏季“三防”、冬季“五防”的具体措施并现场都督落实。

对于重要节假日的安全控制，则进一步明确强化干部值班、井下带班制度。

在现场交接班时段中，加强交接班时刻安全验收，把住安全质量关；对于“三工”（工艺、工序、工具）的变化，该处要求由分管处领导或总工程师、
部室负责人、项目部主管人员以及现场负责人，根据权限职责负责，必要时开会协调处理；对于因施工地点、水文地质条件、新项目开工以及应急性工作等，该处强调一是做好相关图纸的涉及、安全技术措施及作业规程的编制，二是做好现场干部职工对新措施、规程、图纸的学习掌握，三是做好对施工一线的现场管理和调度，通过有针对性的开展工作来应对环境变化带来的难题；对于应对通防、运输、供电、排水、生产等专门系统的变化管理上，该处主要措施是加强对
专门系统和设备的日常检查和维护，及时消除安全隐患，把问题解决在平时；做好专业工种、特殊工种人员的培训和指导，不断提升其专业技能以及应对突发危机的能力。

除制定并下发安全生产变化管理制度外，该处格外重视管理制度在基层项目部的执行情况，并提出了相关考核标准。

要求各基层项目部要根据处安全生产变化管理的相关规定，落实分解各类变化的具体负责人，以便于日常的责任落实。

项目部建立安全生产变化调度日报管理制度，并超前分析下月生产过程中可能出现的各种变化，分析制定相关措施，与下月安全工作重点一并汇报到安监部。

每旬分析总结一次安全生产变化管理工作并做好记录。

同时，该处在每月安全办公会上，全面分析总结上月安全生产变化管理工作，重点查找问题，超前分析下月安全生产变化工作，研究制定相应措施，对于安全履职不到位的相关单位和责任人，及时予以通报批评、经济处罚。

双柳煤矿安全生产为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。

一、人员变化
㈠新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

㈡借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。

㈢离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

㈣人员变化管理由单位行政主管负责。

二、时段变化
㈠季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

㈡重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。

2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。

㈢生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。

三、“三工”变化
㈠工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。

单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。

㈡工序变化
生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工
作。

㈢工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格
工具。

㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

四、环境变化
㈠施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。

单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。

3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。

正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。

㈡地质条件变化
1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位
值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。

2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。

3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。

4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。

5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术
措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。

㈢单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。

2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。

3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。

4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。

5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。

6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。

㈣应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。

㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。

第三篇：采煤工作面变化管理工作制度采煤工作面采煤工作面的管理，重在超前预测、掌握现场变化、实现分级响应、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实到现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化等方面抓好管控，提高安全生产管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产。

现制定采煤工作面变化管理制度及分级响应机制如下：
一、小的人员、工具工序等变化由班组响应处理：
（一）人员、工具、工序的变化：
1、采煤工区必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。

2、采煤工区必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。

3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。

4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班区长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

5、特殊情况本班人员无法顶岗时，区长、书记要协调其他班次
抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行针对性的安全培训。

7、各班组要在各自工具箱配备一定数量工具。

8、专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。

9、备用工具使用后，当班工长或跟班区长必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。

10、为保证施工安全和工程质量，施工班组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。

11、当作业现场条件发生变化时，工区可根据不同情况对作业工序做适当调整，如当矿压显现、顶板破碎时，必须追机拉架、缩短端面距；如730刮板运输机上窜或下滑，需改变割煤或推溜方式等。

（二）工艺、时段的变化：
1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，班组不得随意改变。

2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示工区改变施工工艺：
（1）支架及配套件损坏时，班组必须及时汇报工区，一方面及时组织抢修，一方面利用单体柱或戴帽木点柱等加固支护。

（2）注式液压单体柱损坏时，可采用φ18cm以上的木柱代替，但必须及时汇报工区值班人员，并积极组织新柱下井。

3、采煤工区必须采用相对固定的时段作业形式，掘进为“三八”
制作业形式，并按一定期限倒班。

若作业人员、材料不足等原因需改为“二十四”制作业形式，必须调整好班组成员，同时注意观察入井人员精神状态。

4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示公
司领导，对作业时段作相应调整：
（1）若巷道维修、运料等存在与其它单位或班组作业时段冲突时，可请示工区领导协调，改变施工班次或作业形式。

（2）班组在回收、安装工期紧张等情况下，可请示公司同意后改变作业形式，但必须由副科级以上管理人员安排班前会、班班有跟班干部。

（3）掘进工区在人员出勤不正常等情况下，可请示分管领导改变作业形式，但必须由副科级以上管理人员安排班前会、班班有跟班干部。

（4）跟班干部应执行与工人同上同下，由于人员短缺等造成跟班困难时，可请示公司领导，采用与工人不同的作业形式，但必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。

二、工艺、时段等变化由区队响应处理：
1、人员、工具、工序的变化由班组响应，工艺、时段等变化由工区响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。

2、调度室负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。

3、工区主要负责人、分管生产副区长负责及时掌握、准确处理工艺、时段等方面的变化，当日值班人员负责对变化情况区别对待，分级处理。

4、生产技术部负责工区级变化管理的现场技术指导。

5、安监部对系统和环境变化情况全面监督和检查。

工区合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

6、特殊情况本班人员无法顶岗时，区长、书记要协调其他班组抽人顶岗，严禁特殊工种无证上岗。

7、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行针对性的安全培训。

8、各班组要在各自工具箱配备一定数量常用工具。

三、系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理：
（一）响应职责界定：
1、矿响应办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。

2、矿响应办公室对系统和环境变化工作全面负责，对系统和环境变化情况的汇报、督促、检查情况落实。

3、生产技术部采掘组负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。

同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。

4、安监部对系统和环境变化情况全面监督和检查。

5、生产技术部地质组负责对采面的地质构造进行预测预报，同时加强掘进工区的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。

（二）系统和环境变化包括以下方面：
1、施工地点变化：
（1）、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、调度、采煤工区等参加，到施工现场跟工程，并由采煤工区负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。

（2）、工程开工前，采煤工区必须向安监部提交开工申请报告，经安监部组织相关部门验收合格后方可开工。

（3）、采煤工区技术主管对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。

2、单项工程开工：
（1）、单项工程开工前，工区必须编制施工安全技术措施。

（2）、、采煤工区技术主管对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。

（3）、开工前，采煤工区必须向安监部提交开工申请报告，经安监部组织相关部门验收合格后方可开工。

（4）、施工现场必须有跟班干部，并明确指定施工负责人和安全
负责人。

（5）、安监部负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。

3、顶板变化：
（1）、施工班组树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及时采取加固措施，尽可能避免塌顶流矸。

（2）、当采煤工作面出现下列情况时，施工班组必须及时停止作业、撤出人员，向矿调度室汇报。

由矿安排有关单位现场勘探，并制定出专项安全技术措施：
①巷道遇断层、陷落柱、挠曲等地质构造时。

②顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。

③顶板来压，支架压死时。

④巷道顶板离层严重，煤炮频繁时。

⑤其他异常情况出现时。

第四篇：煤矿安全生产变化管理制度禾草沟项目部安全生产为加强禾草沟项目部安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。

一、人员变化
㈠新工人入矿
1、由经管部牵头进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

㈡借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考
试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。

㈢离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

㈣人员变化管理由单位行政主管负责。

二、时段变化
㈠季节变化
由项目部专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

㈡重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。

2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。

㈢生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、质检员、瓦斯员、安全员要加强检查验收，把住安全、质量关。

三、“三工”变化
㈠工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副经理牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。

单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。

㈡工序变化
生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工。