遵守企业规章制度和认识

遵守企业规章制度和认识
在不断进步的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以
规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

那么你真正懂得怎么
制定制度吗?下面是由作者给大家带来的遵守企业规章制度和认识7篇，让我们一起来看看!
遵守企业规章制度和认识篇1
一、目的：
为推进公司企业文化建设，提高员工素质，树立和保持公司良好
统一的整体形象;规范公司工作服的管理，特制定本制度。

二、适用范围：
公司全体员工
三、具体内容：
第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求;员工着装包括工作服、鞋、帽、工作牌及劳动防护用品等。

第二条行政人事部负责公司工作服的归档管理，包括发放及折旧
标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。

第三条工作服的发放标准
1、公司的工作服包括冬装和夏装。

2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。

3、新员工进入公司十天后发工作服，期间发放旧的工作服。

第四条工作服的定制及领用
1、工作服使用年限：(冬、夏)工作服各两年，两年内实行冬装公
司统一回收，两年后的回收属自愿行为。

2、后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行汇报及申购，备足数量以便使用;并根据使用年限、季节变化
及时组织更换。

3、工作服订购要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前
应签订合同(或协议)，明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票
税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。

工作服做好到厂
时由行政人事部及仓库库管组织进行验收工作，验收合格后入库保管。

4、行政人事部依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各
部门统一到仓库领取，仓管员协助行政专员按具体的要求如数发放。

四、工作服穿着规定：
1、全体员工，上班时间(无论是正常上班还是加班)必须着工作服，公务外出或其它时间可着便装。

2、公司组织大型集体活动时，所有人员必须按统一要求着装。

第五条工作服的折旧标准
1、员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。

2、员工自动离职的应全额收取工作服费用;正常辞职流程办理的
员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。

3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。

4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着
上班的，可由本人直接向行政人事部申请购买，经审批后方可到后勤仓
库领取工作服，其费用从工资中扣除。

若属故意损坏的除加价赔偿外，
还将视情节严重情况进行处理。

5、员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部
门申请，经公司审批后由仓库发放，并要做好相关登记工作。

6、折旧标准：
工作服折旧分类工作3个月内(含)折旧费为50%;工作3-6个月(含)折旧费为40%;工作6-12个月(含)折旧费为20%;一年以下少件、丢失按
原价赔偿一年以上按半价赔偿
五、遵守事项
1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌;
2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任;
3、员工不得擅自改变工作服的式样;
4、员工不得擅自转借工作服;员工人为损坏、丢失工作牌(洗涤、
保存方法不当)，按原价赔偿。

5、工作服应保持整洁，如有损坏，员工应自费进行修补;
6、生产及辅助性员工凡在上班期间必须穿公司工作服进行作业，
每天晨会公司指定人员进行检查，员工未按要求穿着工作服，按照公司
相关规定进行处罚20元/次;未按要求佩戴工作牌者进行处罚10元/次。

人事部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌
者按公司规定给予处罚，并计入当月绩效考核;
7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。

8、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依
据之一。

遵守企业规章制度和认识篇2
一、目的
推行工作日志制度，便于了解公司各部门的工作状况、工作效率
以及工作中存在的困难和问题，从而及时采取相应的措施给予正确、有
效的指引和妥善的解决，以确保在分工协作以及明确岗位工作职责基础上，强化执行，提高效率，进一步规范管理。

同时，工作日志制度也利于员工对自己工作内容和工作过程等方
面进行全面的.了解，并且通过自我监督和总结，提出合理化建议，明
确工作目标，突出工作重点，合理规划工作日程和流程，养成良好的工
作习惯，提高个人工作技能和能力。

此外，工作日志制度是公司管理体系的一个重要组成部分，绩效
管理的原始依据之一。

二、范围
1.本管理制度适用于各部门经理及以下各层次管理人员、正式和
实习期员工。

2.本管理制度规定了上述人员每天必须填写工作日志。

三、原则
1.真实性：真实、客观填写《工作日志》相关内容;
2.完整性：保证《工作日志》及相关内容填写的完整性;
3.简明性：《工作日志》的填写应简明扼要、重点突出，并可按
重要性从大到小有序排列;
4.及时性：《工作日志》当日及时填写;
5.权威性：《工作日志》将作为公司员工月度、季度和年度绩效
考核及以后人事决策的原始依据之一存档。

四、职责
1.总经理负责：不定期对公司各层次管理人员及员工的《工作日志》进行查阅，确认并提出指导意见;
2.副总经理负责：定期对部门经理及员工的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;
3.部门经理负责：每天对本部门员工以及基层主管的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;部门经理在公司每周例会上，
主要依据工作日志向总经理、副总经理汇报总结本周工作，并计划下周
工作要点;
4.人事行政负责：负责本规定的贯彻执行，定期对各层次管理人
员及员工《工作日志》的记录情况进行检查、审阅，定期向总经理汇报
工作日志记录及本规定的执行情况，对发现的问题及时报总经理并追究
相关人员有关责任。

五、应用
1.《工作日志》以电子文档形式完成并上交。

2.各部门员工每天将填写的《工作日志》于每天21:00前交至人
事行政部，最迟须在次日上午9:00前交人事行政部，(特殊情况未能及
时上交，应向负责人解释原因，并在当天工作日志表中加以说明。

);
3.人事行政部每天将收集的《工作日志》交副总经理检查、确认、审阅以及指导;
4.副总经理自行安排对各部门员工工作日志的检查、确认、审阅
以及指导工作。

六、管理措施
1.人事行政部对员工的《工作日志》依部门分类、分级、分时间
保管，以便于检索和查阅;
2.本管理制度在实施过程中逐步完善。

3.处罚：对于不按时上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理
制度》者，每次每项处以20元罚款。

遵守企业规章制度和认识篇3
一、工作时间
(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30，每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。

(二)凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。

(三)午休时间办公室须安排人员值班。

二、考勤制度
(一)各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。

(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考
勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员
工工资将按实际出勤天数发放。

(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人
不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

(四)员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

(五)员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。

如有违反，即作违纪处理。

三、请销假制度
(一)员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。

具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。

(二)员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经
理外出工作，应及时通告主管领导。

四、着装、礼仪、礼节规定
(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工
作服除外)，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

(二)员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大
声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫制度
(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。

所有的文件、资料、
报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人
桌面拾干净。

(二)各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定
期检查，及时消除存在的隐患。

同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。

六、各种办公设备的使用制度
(一)电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专
人负责保管、维护。

(二)因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须
征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。

(三)车辆由办公室统一管理调度。

各部门经理因公外出，原则上
派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。

员
工有急事因公外出用车，要填写用车申请单，经部门经理签字后由办
公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公
里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，
并凭用车申请单报销。

(四)任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。

七、严守公司业务机密制度
各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。

各部门经理
要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。

如有违者，公司有权追究责任。

遵守企业规章制度和认识篇4
一、总则
第一条为进一步提高公司的接待管理水平，促进接待工作的.规范化，更好地反映我公司精神面貌，增进各级领导和兄弟单位的支持和合作，达到增进友谊、交流信息、有效改善企业外部环境，树立良好企业
形象的目的，特制定本管理办法。

二、接待工作的主要任务
第二条安排上级部门、兄弟单位、友邻部门和基层单位领导来公
司人员的吃、住、行。

第三条安排重要来宾的检查、考察、调研等活动。

第四条协助办理公司大型会议的会务工作。

第五条协助开展公共关系工作，协调好公司的外部环境。

三、接待工作的基本原则
第六条坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，增强接待工作深度，宣传企业形象，提高公司声誉，并广泛获取信息。

第七条接待工作要坚持规范化、标准化，符合礼仪要求，按制度
和程序办事，克服随意性;既要严格执行党和国家有关廉政建设的规定，又要增加兄弟单位之间的感情，同时也要完成领导交办的工作任务。

第八条接待安排应根据来宾的身份和任务，安排不同领导的接待，确定相应人员的陪同;既要热情周到、也要讲节约，量力而出，反对铺
张浪费。

第九条坚持办公室归口管理与对口部门接待相结合的原则。

办公
室负责接待工作的统一管理，办理重要接待事务;对涉及较强业务性的
接待事务，应由有关项目部牵头对口接待，办公室配合。

第十条接待工作中应自尊自重，本着尊敬来宾的原则，搞好服务，不允许发生有损我所形象的事件。

四、接待工作的的程序与规定：
第十一条日常接待工作的规范：
1、接打电话时，要使用文明语言如您好、请问贵姓、您找
哪位、请稍候、谢谢等等之类的礼貌用语。

2、在打电话前要准备好记录用纸、笔或其它所需要的文件、资料，不能等电话接通后，去找所需要的东西而对方拿着听筒等候。

3、当客人来访时，应热情迎接，主动引客人到办公室或接待室交谈。

忌让客人长久等候无人过问。

如本人有事离开办公室时，应将办公
桌上的文件、资料安放好，以免泄密或丢失。

4、宴请客人时，应根据宴请的性质和规模不同，分为工作餐、聚餐、宴会;根据来宾的身份，确定不同的人坐陪。

第十二条一般性接待工作的程序：
1、接待前的准备工作
1)、对来宾的基本情况做到心中有数。

2)、制定和落实接待计划。

3)、做好接待前的细节工作。

2、接待中的服务工作
1)、安排专人迎接来宾。

2)、妥善安排来宾的生活。

3)、商订活动日程。

4)、安排公司领导看望来宾。

5)、精心组织好活动。

6)、安排宴请和浏览。

7)、为客人订购返程车船或飞机票。

3、接待后的工作
1)诚恳地向来宾征求接待工作的意见，并询问有什么需要接待人员办理的事情。

2)把已经订好的返程车(船、飞机)票送到客人手中，并商量离开招待所或宾馆的具体时间。

3)安排送客车辆，如有必要还应安排公司领导为客人送行。

五、接待工作的有关要求
每十三条根据领导意图及客人的需求，掌握接待工作的规律，做到目标明确，思路清晰，计划周密，主次分明，机动灵活，以高度的事业心和责任感，发扬严细作风，扎实做好工作。

每十四条严格执行规定和标准，坚持请示报告制度，在授权范围以外个人不得擅自作任何决定和承诺。

未经同意私自安排的宴请等接待费用，一律不予签字报销。

每十五条着装整洁大方，举止谈吐文明礼貌，服务热情、周到、耐心，保持良好的精神风貌，从各方面体现恩湃公司的良好形象。

每十六条办公室接待管理人员要不断加强学习和培训，熟悉接待服务管理知识，掌握公共礼仪规范，了解公司的基本情况以及本省的政治、经济、人文、地理、风俗民情和风景名胜的一般知识，并具备必需的应变能力和语言表达能力。

六、附则
第十七条本管理办法经总经理办公会讨论通过，自颁布之日起开始实施。

第十八条本办法由办公室负责解释。

遵守企业规章制度和认识篇5
为进一步完善公司内部管理制度，提高企业科学化管理程度，有效规范干部职工工作行为，特制定本方案。

一、基本原则
公司和各股室制定制度必须坚持原则性与灵活性相结合的原则，结合工作特点，把握总体方向，制定便操作，易管理的内部管理制度。

各股室的制度应与公司制度相结合，不能与公司制定相冲突。

二、具体办法
1、公司制度由办公室整理完成，具体人员：曾志敏组织，3月20日前完成。

2、公司制度制定的有关要求。

①公司制度保留效能与形象建设、用工管理、工具、器具管理、水表安装管理、管道安装补充规定、股室现场管理、奖罚制度、治安管理、内退离岗、津补贴发放办法等制度，增设股室规章制度检查办法、形象与效能制度增设电话回访制度，其他增设的内容根据务虚会的要求增加。

②公司制度制定一个原则性的制度，并对各股室制定制度起到一个指导性作用，原则上不设立处罚项目和标准。

2、各股室内部管理办法由各股室自行制定。

具体人员：各部门负责人，时间要求：3月25日前完成。

①各股室制度应根据各自工作特点，结合工作实际，制定便操作的股室内部管理的制度。

②各股室制度应包括考勤、劳动纪律、形象与效能建设管理的有关做法、内务管理、有关股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、安全生产等制度，同时制定相关的奖罚标准。

③各股室的制度不能生搬硬套公司管理制度，应提出一些具有开创性的管理办法。

④各股室负责人在制定制度前，应收集其他人员的意见和建议，根据务虚会的提议，拟定内部管理办法，并组织本股室人员讨论后，交办公室曾志敏处。

三、有关要求
1、各股室负责人在思想上应高度重视，认真对待该项工作，不能应付了事。

2、各股室负责人制定内部制度过程中，应广泛听取他人意见，确保内部管理制度是一项对事不对人、公平公正的制度。

遵守企业规章制度和认识篇6
公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。

一、员工聘用制度
第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。

第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用
期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
应与本公司签订合同。

第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事
本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部
引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须满足下述条件：
(一) 专科以上学历;
(二) 一年以上相关工作经历;
(三) 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过55岁;
(四) 计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业老师
需有相关的职称资格或丰富的工作经验;
(五) 无不良行为记录;
特殊情况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。

第五条所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般
都必须经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工
第六条试用人员必须呈交下述材料
(一) 由公司统一发给并填写招聘表格。

(二) 学历、职称证明。

(三) 个人简历。

(四) 近期照片2张。

(五) 身份证复印件。

第七条试用人员在试用期内待遇规定如下：
(一) 基本工资待遇。

(二) 试用人员不享有保险、生活补助等待遇。

第八条
试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能
力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计
入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者决定不予聘用，对于不
予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

二、岗位责任制度
1、保质、按时完成领导交给的各项工作任务，每天坚持写工作
日志及心得
2、热诚、谦逊、耐心地服务于学员及家长。

3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

4、随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。

工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工
资里扣除。

5、及时汇报工作进程及学员情况。

6、领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加
班完成。

7、因个人原因给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务马
上到位予以解决，同事之间互帮互助。

8、因教学培训工作的特殊性，开课期间，员工休息日为轮流作息，每周休息一天，其休息日需根据工作需要合理的安排。

严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提前向公司请假，以便公司及
时调整课程及代课老师的安排，不请假者按旷工处理，造成不利影响或
损失，需要承担赔偿责任。

三、工资制度
公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工
作态度、工作业绩调整工资金额。

(一)工资结构：基本工资+全勤奖+绩效工资
(二)教学及宣传奖：根据个人能力，通过对教学质量的考核以及
学员的反馈，制定教学奖，金额0000/月;根据日常个人宣传和招生的情况，给予每招生一个学员50-200元的奖励。

(三)工资发放时间：工资发放时间为每月15日，如发薪日正好赶
上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放。

如对当月工资有异议者，应当及时提出。

为了便于管理，公司采用压薪制(半月工资)，待员工合
理离职以后，予以退还。

员工有以下情形者，不予退还：
1、离职时，为提前半月提出，影响公司人员分配;
2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作;
3、严重违反劳动纪律，被开除。

或有不法行为者，追究法律责任。

四、福利待遇
1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，
个人档案、身份证明齐全，公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤
率等综合因素考虑。

2、员工转正后发放伙食补助。

3、根据节假日不同，发放福利物品或者补助。

五、人事考核制度
第一条目的
(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工
作
业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、
政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和工作效率。

第二条考核范围
(一)人事考核——对职工的上班下班时间进行考核和评价
(二)态度考核——对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观察、分析和评价。

(三)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具
有的能力。

(四)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

第三条考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行，其他考
核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。

第四条考核者的原则立场
为了使人事考核公正合理的进行，考核者必须遵守下列各原则：
(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

(二)必须清除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、
对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。

(三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

(四)考核者应该根据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长
补短的指导教育。

(五) 考核等级。