房室模板工程技术交底

房屋模板工程技术交底
1．材料设备要求
〔1〕、木板〔厚度20~50mm〕定型组合钢模板〔长度为600mm、750mm、900mm、1200mm、1500mm〔宽度为100mm、150mm、200mm、250mm、300mm〕阴、角模连结角模钢。

〔2〕、连结件：U形卡L形插销3形扣件碟形扣件对拉螺栓紧固螺栓。

〔3〕、钢模板及配件修复后应符合质量。

〔4〕、隔离剂：主要用废机油。

2．主要机具
斧子、锯、扳手、打眼电钻、线锤、靠尺板、方尺、铁程度、撬棍等。

3．作业条件
〔1〕、弹好墙身+50cm程度线检查砖墙的位置是否符线。

预检手续。

〔2〕、钢筋绑扎完毕并办好预检手续。

〔3〕、砌砖时应按要求预留孔洞。

〔4〕、检查构造柱、框架柱内的灰浆清理：包括砖舌头灰钢筋上挂的灰浆及柱根部的落地灰。

(5)、根据工程构造型式和特点及现场施工条件对模板进展设计确定模板平面布置纵横龙骨规格、数量、排列尺寸柱箍选用的型式及间距梁板支撑间距模板组装形式连接节点大样。

验算模板和支撑的强度、刚度及稳定性。

绘制全套模板图。

〔6〕、按标高、轴线位置找好柱、梁模钢架子。

外砖内模构造的组合柱用角模与大模板连接在外墙处为防止浇筑混凝土挤胀变形应进展加固处理模板贴在外墙面上然后用拉条拉牢。

〔7〕、柱根部应留置清扫口。

〔8〕、圈梁、梁模板可采用木模板或定型组合钢模板上口弹线找平。

采用落地支撑时下面应垫方木当用木方支撑时下面用木楔楔紧。

用钢支撑时高度应调整适宜。

支撑下面应当采用木板和木楔垫牢不准用砖垫。

〔9〕、钢筋绑扎完以后模板上口宽度进展校正定位并用木撑进展校正定位。

如采用组合钢模板上口应用卡具卡牢保证圈梁、梁的尺寸。

〔10〕、砖混外砖内模构造的外墙圈梁用横带扁担穿墙平面位置距墙两端24cm 开场留洞中间每隔50cm左右留一道每面墙不宜少于5个洞。

〔11〕、板缝宽度为4cm可用50mm×50mm方木或角钢作底模。

大于4cm者应当用木板做底模宜伸入板底5~10mm留出凹槽便于拆模后顶棚抹砂浆找平。

〔12〕、模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性其支撑局部应有足够的支撑面积如安装在基土上基土必须坚实并有排水措施。

对湿陷性黄土必须有防水措施；对冻胀性土必须有防冻融措施。

〔13〕、模板接缝处应严缝隙不应超过1.5mm.
(14)、模板与混凝土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施粘浆和漏刷隔离剂累计面积应不大于400cm2。

如模板涂刷隔离剂时应涂刷均匀不得漏刷或沾污钢筋。

〔17〕、支完模板后应保持模内清洁防止掉入砖头、石子、木屑等杂物。

〔18〕、吊装模板时轻起轻放不准碰撞防止模板变形。

〔19〕、拆模板时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬以免损伤混凝土外表和楞角。

〔20〕、拆下的钢模板如发现模板不平时或肋边损坏变形应及时修理。

〔21〕、钢模在使用过程中应加强理分规格堆放及时补涂刷防锈剂。

〔22〕、梁、柱模板容易产生的问题是截面尺寸不准混凝土保护层过大柱身扭曲。

梁身不平直梁底不平梁侧面鼓出梁上口尺寸加大板中部下挠。

接交人：
承受交底人：
附：施工管理的内容主要有：(1)施工的管理者是建筑施工企业。

由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

(2)施工管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

(3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。

管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求强化组织协调工作。

施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关
系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。

广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。

它与狭义的施工项目不同。

狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。

我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。

施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

具体施工管理的流程如下：（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。

决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。

编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。

进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

编写开
工申请报告，待批开工。

（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。

经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。

与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。

其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。

在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。

项目经理部解体。

（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。

在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。

在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。