错把平台当本事观后感

错把平台当本事观后感
最近有一个词语越来越流行——平台。

许多人把自己的成就和能力归功于所在的平台，认为自己能够在某个平台上得到认可，就是有本事的表现。

不可否认，平台确实对于个人的成长和发展有重要影响，但我们也应该反思：到底是平台在支撑我们，还是我们在支撑平台？
在我看来，把平台当成本事的现象，既存在于传统行业，也存在于互联网行业。

在传统行业中，职场新人进入一家大公司、一流企业，往往觉得得到的工作机会、行业资源和人脉圈就已经足够对抗其他的竞争者。

这种倚仗外部力量的思想使得他们忽视了自己的内在素质，忽视了怎样打造自己的核心竞争力，并成为完全依赖于企业和行业环境的“软骨头”。

他们的成功离不开平台，因而对自我价值认识也存在着盲区。

在其余行业中，大量优秀的人才被荒废，主要来源于对平台的错误理解和依赖。

他们看着身边的朋友升职加薪、房产升值，就会不自觉地觉得：在他们所在的平台上，自己学历越高、背景怎么样、职位越高，就越能够凭借“平台优势”获得好处。

这种思想对于他们的职业思路是非常有害的。

在互联网行业中，把平台当成本事的现象也非常普遍。

互联网
行业是一个快速发展的产业，是有非常多机会和挑战的领域。

然而，这种增长是与回报相关的，是基于数据和用户规模的。

一些
初创公司、互联网平台会有高涨的增长，但同时也面临非常多的
风险，一旦平台上的数据、流量和活跃用户出现下滑，这些初创
企业往往就很难对抗市场变化。

虽然这并不代表平台本身没有价值，但是如果我们把平台与个人成就张扬地挂钩，就很可能忽略
了自己成长的内在力量。

技术人员需要磨炼算法思维、统计学、
数据可视化等能力；产品人员需要更好地把握用户场景、追踪市
场和竞争情况；管理者也需要提高自己的团队管理和人际沟通能力、判断力和实践经验。

这一切都是团队和企业内部的许多因素
所构成的，而不是就在线上平台上被创造出来的。

当企业崩溃、
团队繁荣不再时，把平台当做本事的人员就会觉得意义已经不在，这种行为显然是错误的。

怎样才能正确地看待平台呢？我们需要意识到，平台在整个行
业环境中的意义较大，但是关键是要将平台的价值与资质、能力、成长相结合，而不是简单地依靠平台生存。

平台赋予我们到更多
机会，但也同时提醒我们要通过不断努力和提升自己的能力，打
造自己的核心竞争力，成为社会所崇敬且面临着实质的问题的人才，而不是简单地依赖平台的生存和发展。