企业如何走出产品创新困境（2）

企业如何走出产品创新困境（2）
企业如何走出产品创新困境
企业文化对企业来说是很重要的。

它和企业战略，结构等方面有密切的关系，所以企业文化很难改变的。

当新兴技术出现的时候，企业文化会严重地阻碍企业向新兴技术的投资和转型。

企业的组织结构通常能够推动组织层面的创新，因为大多数产品研发都是由各个负责产品元件研究的小组组成。

只要产品的基本结构不需要作出改变，这个体系的运作就非常有效。

但当需要对结构性技术做出改变时，这种结构体系将阻碍那些需要人员和团队以全新的方式进行交流和工作的创新
三、走出创新者的困境的几点思考
（一）创新的观念
美国著名经济学家熊彼特在创新理论中有一个重要的内涵。

说到创新就是对原有的能力，模式，生产方式的破坏，只是程度不同而已。

有这种破坏的现象才能拉动
经济发展，社会进步。

所以企业需要积累技术经验，管理能力，去培养新能力通过R&D的投入。

企业能否迎接新的挑战，新的新兴技术这个跟企业人才培养是关键的因素。

特别是高层管理人员，核心技术人员，他们在推动创新过程中起到非常大的作用，也就是企业的创新意识。

只有把企业各个层次创新意识和动力调动起来，才能形成合力，从而推动企业迎接新的'挑战。

澳大利亚有一家软件开发公司鼓励员工的创造力。

在此期间，工作人员可以抛开公司日常工作，调整思路，项目视个人喜好的发展，但必须包括改进产品，工作流程，服务公司。

参与该项目的员工将向整个公司演示报告结果。

从这个活动中公司有更多的项目，或者多样化的软件产品和优化工作流程。

惠普公司就是技术创新突破的成功案例。

当喷墨打印技术出现后，惠普公司成立了一个完全独立的部门来负责喷墨打印业务，同时又继续保留了激光喷射打印业务，使两者形成竞争关系。

虽然这种做法可
能导致一项业务挤垮另一项业务，但是同时，这种应对破坏性技术的方法也使得惠普在退出高端市场的时候还大赚了一笔。

正所谓“置之死地而后生”，这种浴火重生的方式，也不失为一种变相成功的手段。

（二）战略的灵活性
有些企业在行业内是领先者，当新兴技术出现已意识到它的发展潜力，但是有些领先企业仍然被后来的弱小企业超越。

例如小米将会面临多个不愿面对的事实，它是中国手机市场的领先者，后来被华为超过，另外中国市场的两个低调狼性双子星OPPO和ViVO也将在销售额上实现超越，更甚至达到1.5倍。

有很多原因导致这个问题，但主要原因在于战略决策上的失误。

企业的战略没有灵活性，不适应市场的变化。

所以企业需要适时保持战略的灵活性，根据外部环境的变化，进行相应的调整。

（三）组织的灵活性和开放性
组织内部文化是对企业领先者向新兴技术转型的最大阻碍。

创新性组织不仅要考虑到企业现有的业务的适应型还需要考虑其可适应企业的渐进性调整。

很多创新成功企业能够一直保持行业领先地位，在断裂性技术出现的时候仍然能走出这种困境。

这些公司的的特征就是具有开放和创新的企业文化，鼓励和享受不同的观点。

这种开放性的文化对于迎接断裂性技术，新兴技术是很重要的。

新技术出现的时候有很大的不确定性，不同的人会有不同的观点，可能会有新的想法。

（四）研究开发投入的合理分配
研究开发对企业来说十分重要。

很多成功大企业对研究与开发投入很大的资金。

有投资才能产生新的技术，新的产品。

但是在投资的过程中需要合理分配。

同时投入研究多种新技术是。

不合理的。

例如诺基亚公司从2017年到2012年市场份额从40.4%跌到21%。

在2011年诺基亚的高级设计师研究出一部手机彩触摸屏，这个手机有很多功能。

同一时期，该公司也研究出平板电脑带有触摸屏能连接无限网。

问题在于，他们在两个项目投入太多精力而忽略了市场营销这个工作。

该新产品来到市场没收到欢迎因为
人们对产品怀疑，说明营销工作没做好，让跟随者超越了自己。

这也是诺基亚在手机行业失败的原因之一。

他们应该分配好资源，不仅是研发工作还是生产，营销工作同样重要。

另外优秀企业应建立一个独立的分拆机构，也可以收购一家与破坏性市场规模相匹配的小企业。

从而摆脱来自原有主流消费者、投资者、价值链及组织结构的制约。

由于新兴市场的规模较小，因此参与新兴市场竞争的机构必须能以较小的规模实现盈利。

另外对于分拆机构最基本的独立性要求是：分支机构的项目不能被-迫去和主流机构的项目争夺资源。

现在也有很多大企业在自己失去主导地位之前，收购那些在破坏性生产边缘的企业。

这也是对企业的发展很有效的方法。

四、结论
企业要想真正实现自身的长远发展必须立足依靠自身的核心竞争力—技术创新。

一个企业和产品的市场竞争力在很大程度上取决于它依靠科技进步进行产品开发和创新的能力技术创新更是企业发展的发动机。

运用突破性的技术创新开展生产和运营。

在这个过程中需要了解内外部环境，了解市场，加强自身创新，避免创新经常遇到的问题，根据企业的情况能提出解决困境方案。

这样企业能在突破性技术面前处于领先地位，能永久地保持自己技术和营运模式上的领先地位。