附表3-绩效考核流程图

部门复核和调整
复核者
据等级比例进行调整。每月 15 号前将审核结 果通知到考核者。
人力室审核
人力室 考核者 间接上级 人力室汇总审核中心一线派遣人员所有绩 效考核成绩，并对各室评定的等级配比进行 核定
是
修改
人力室、
否 绩效反馈
对不符合要求的退回室，重新调整、修改
考核者
考核者将绩效考核的评定等级通知到下
工作流程
责任人
工作要求
备注
开始
绩效考核相关信 息、数据收集ຫໍສະໝຸດ 考核者、 相关信息 提供岗位
每月 5 号前根据派遣人员当月表现提供当 如质检评分、 月绩效考核所需的信息、数据等 业务考核分数
月度考评
考核者
每月 5-7 号根据派遣人员工作表现进行绩 效评定。 每月 7-9 号， 复核者对绩效进行复核。 各室根
是
考核者 派遣人员 申诉
属，派遣人员如对考核成绩有异议，可向 考核者提出申诉。 申诉时间为考核结果通知后的 3 天内。
否
根据本组人员当期工作表现，考核者组织
最终确定绩效等级、 归 档， 组织开展绩效面谈 工作 结束
被考核者
绩效面谈工作，可参考省中心的绩效面谈 管理办法执行。
人力室
每月 20 号，汇总成绩，发文归档。