探析电力营销的存在问题与精细化策略

探析电力营销的存在问题与精细化策略
摘要：随着电力科学技术的不断创新与改革发展，电力行业在经济市场上的发展行情一片大好，同时也给供电企业带来了新的机遇与挑战，努力做好营销管理工作，紧随时代发展的步伐，合理运用高科技营销管理模式，才能为电力企业创造可持续发展的良好条件。

本文主要对电力营销的存在问题与精细化策略进行了分析研究。

关键词：电力营销；存在问题；精细化策略
引言
在新时代背景下，电力营销精细化管理是非常重要的，其是提升企业经济效益的关键。

但是目前，受到多种因素的影响，企业面临着新的挑战与机遇。

在激烈的竞争市场中，企业想要占据有力位置需要做好营销管理工作，需要实施精细化管理，进而提升企业的核心竞争力。

企业需要把电能用户作为中心，进行电力影响，并把精细化策略作为宗旨，提供给用户更加优质的服务，进而获得更多的经济效益。

1加强电力营销精细化管理的重要性分析
1.1加大供电企业可持续性发展的内在动力
随着社会的迅猛发展，我国市场体制迎来了改革的浪潮，为了巩固供电企业在新兴市场的有利地位，占据足够的市场份额。

为了保持稳定的、可持续性的进步速度和发展状态，供电企业中的电力营销管理系统必须进行顺应时代的革新作业。

不再满足和供应供电企业前进以及发展的管理体系和机制，应当立即停用并进行革新，以满足用电企业日益增长的用电需求。

积极借鉴和探索西方发达国家的转型和改革的路径。

引进“精细化管理”概念和方法。

树立供电企业电力营销精细化管理意识和目标，构建电力营销精细化管理思维模式和方式方法，建立健全电力营销精细化管理制度和机制。

加大供电企业可持续性发展的内在动力。

切实提高供电企业的经济效益和社会效益。

供电企业电力营销管理系统落实工作流程与岗位职责的精细匹配、无缝结合以及责权并存。

营造每个供电企业的工作人员都有参与营销管理的权力和责任。

并及时跟进电力营销精细化管理制度机制，落实精细化管理的推进，加强精细化管理的管控力度。

1.2加强供电企业的管理执行力度
工作人员作为供电企业所有活动推进和完成的单元主体，工作人员的权责分明以及工作效率等方面，直接关系着供电企业运行的供电可靠性、供电持续性以及供电的电压质量等，影响着供电企业的经济效益。

因此加强供电企业的管理执行力度，落实电力营销工作到每个工作人员身上，保证每个工作人员工作间的协调合作。

才是企业发展和进步的重要前提。

2电力营销管理中存在的问题
2.1落后的营销手段
电力企业的工作人员对电力营销在企业发展的重要性上意识不够，没有忧患意识，缺少竞争精神，贪图享受现有的状态，用传统的营销模式大大阻碍了电力经济体系的发展，更是影响了电力企业的经济效益与企业发展。

2.2欠缺服务水平
在目前的电力企业中，有很大一部分营销工作人员的营销水平与综合能力不过关。

由于缺乏专业水平高营销能力强的工作人员，致使电力企业在激烈的市场竞争中无法对突然发生的问题和一些潜在问题进行及时的解决。

还有，营销的工
作人员所占比例较小，在人数方面不存在优势，又加上本身营销管理水平较低，
综合能力强的营销人员短缺等原因，导致电力营销管理工作无法跟上市场激烈竞
争的脚步。

2.3营销机制与信息化存在矛盾
由于电力企业的营销管理方法在传统中是工作流程比较多，程序相对繁杂，
所以就使得营销管理工作的效率与水平出现了降低。

当今社会各个领域的高速发
展都离不开信息化的高科技手段，传统的营销管理手段早已跟不上时代发展的步伐，也无法适应信息化的高科技手段，这就影响了电力企业发展的脚步。

又加上
有些营销工作人员的专业水平低，营销能力不过关，不能熟练地掌握高科技操作
技术，从而大大降低了电力企业的工作效率以及工作质量，给企业的发展带来了
一定影响。

在使用信息化高科技手段的同时也存在诸多风险，比如会出现一些技
术上的风险，操作过程中出现风险等，一旦出现这些风险对企业信息的安全也是
百害而无一利，会使一些重要信息陷入瘫痪状态不能正常使用，这种情况也会给
电力企业带来危害与损失。

3电力营销精细化策略
3.1转变电力营销观念
在新时代背景下，供电企业想要改变传统的营销观念，需要结合营销需要实
现的目标，对电力营销观念进行转变，进而实现服务化营销。

首先，实施服务化
的电力营销模式，提升服务意识。

供电企业需要对营销人员进行服务指导，需要
注重引导营销意识，提升营销人员的品质。

随着营销人员综合素养和水平的提升，电力营销服务的质量也会随之提升，并且电能用户会逐渐对供电企业的服务产生
较强的依赖感。

其次，供电企业需要深入进行调查工作。

相关人员需要统计和分
析电力信息，并市场需求角度出发，调整电力营销策略，把提供给电能用户个性
化服务作为基础。

只有供电企业的电力营销意识进行创新和改变，才可以有效提
升企业的营销能力和水平。

3.2对电力产品进行不断创新
在激烈的市场竞争中，电力营销模式需要做到与时俱进，只有这样才可以为
供电企业带来更多的经济效益。

在对产品进行创新时，需要在保证产品安全系数
的基础上，提供给用户多样化和丰富的产品，进而有效吸引电能用户的目光，促
使其发生用电行为。

此外，不仅需要保证电力产品的安全，还需要结合用户的实
际需求设计个性化的产品，从而满足电能用户的用电需求。

企业营销部门需要把
产品和用户之间创建关联性，结合电能用户的实际需求，对服务模式进行不断创
新和改进，进而提升营销服务水平与能力。

通过和电能用户的交流与沟通，根据
用户的指引，对产品与服务进行开发，进而创建适合自身企业发展的途径。

3.3提升市场控制能力
长期以来，供电企业都是在计划经济体制下运行的，以至于企业的发展变成
了固定的模式，难以结合市场的变化和需求进行改变。

在新时代背景下，供电企
业想要从原有的固定模式转变成为目前市场环境下的运行模式，会在管理思想的
转变上存在一定的问题。

供电企业想要有一个长期稳定的发展，需要不断提升市
场的控制能力，牢牢抓住市场变化，结合企业发展的需求对营销策略进行调整，
尤其是要提升对市场变化的敏感度。

企业想要有效转变管理模式，需要调整管理
思路，使企业的管理能力和企业未来发展相一致，进而逐步提升企业的市场竞争
能力。

同时，企业还需对市场进行不断扩展，不再对经营管理产生依赖，进行自
主研发，进而促进企业长期稳定发展。

3.4创建切实有效的考核机制
在供电企业中，想要实现营销精细化管理，首先需要突出细化管理的特点。

因此，企业需要创建切实有效的考核机制，做到奖罚分明。

需要对每个工作的指
标和标准进行细化，针对营销人员的每个月的工资与奖金都要和工作的指标进行
挂钩。

企业每个月都需对营销人员的工作进行指标核算。

绩效考核属于一个长期
的任务，由于部分工作经过技术改造和设备更新，原有的工作指标和标准已经无
法适应目前的工作，每年企业需要结合实际情况，适当调整工作指标和标准。

因
为绩效考核有关每个营销人员的利益，所以一定要做到公开、公正、公平，从而
有效激起营销人员的工作积极主动性，使其可以全身心的投入到营销工作中，进
而为企业带来更多的经济效益。

3.5应用信息技术营销管理
电力企业应该引进先进的高科技信息化技术，积极学习合理的信息化管理模式，对企业的营销管理进行全新的信息化改革。

制定出合理有效的营销管理方案，使电力企业保持稳健的脚步向前发展。

要想做好对电力营销管理工作的信息化高
效管理，企业就要对相关的营销管理信息进行有效的处理和完善，解决目前信息
中存在的问题，让信息化营销管理的高科技手段充分应用融入到电力领域里。

与
此同时，还要制定出相关方案对企业营销管理中存在的问题以及风险进行及时的
处理与解决，尽量使企业自身不受影响和损失。

企业还应该建立健全营销管理工
作的机制，及时发现并合理解决所出现的问题，努力提高自身的工作能力，充分
提高工作效率，为电力企业的稳固发展做出贡献。

结束语
随着电力科学技术的不断创新与改革发展，电力行业在经济市场上的发展行
情一片大好，同时也给供电企业带来了新的机遇与挑战，努力做好营销管理工作，紧随时代发展的步伐，合理运用高科技营销管理模式，才能为电力企业创造可持
续发展的良好条件。

参考文献：
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