高管年薪制管理办法ppt课件

五、绩效年薪
• 1、绩效年薪是指经营者在完成公司既定业绩指标的
情况下获得的激励性薪酬。
• 2、基本目标：是高管必须完成的效益目标和管理目
标。在考核期末未完成基本目标，高管人员不享受 绩效年薪。
• 3、计划目标：是高管在本年度计划完成的效益目标
和管理目标。完成基本目标后，根据实际完成情况 与计划目标对比，按考核结果享受绩效年薪。
高管年薪组成
三、年薪的构成
1、基本年薪 2、绩效年薪 3、奖励年薪
年薪的构成
高管年薪
基本年薪 绩效年薪 奖励年薪
四、基本年薪
• 1、基本年薪根据企业的资产规模、经营难
度，贡献、岗位责任大小确定，不与经营 业绩挂钩。
• 2、每年年初，由公司董事会根据公司上年
度总资产、营业收入及毛利等财务指标确 定高管的基本年薪，一般在每年1月份调整。
• 奖励年薪＝（实际净利润－计划利润指标）
×提成比例
• 提成比例由董事会根据年初总体经营计划
确定。
七、高管薪资发放管理
一、 年薪总额管理 二、 年薪支付管理
1、年薪总额管理
• 1、最高年薪封顶：
最高年薪=基本年薪+绩效年薪+最高奖励年薪 最高年薪封顶数额由董事会每年年初制定并调整。
• 2、年薪调节基金：考虑公司业绩波动及宏观经济形势等
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高管人员 年薪管理办法
高管人员年薪管理办法
1、管理办法的适用范围 2、高管年薪组成 3、高管薪资发放管理 4、注意事项
管理办的适用范围
一、目的： 为更好地调动公司高管人员
的积极性和创造性，进一步完善激励 和约束机制，制订了高管年薪制办法。 二、适用范围：
本办法适用于公司总经理、 副总经理级高管人员 。
因素对高管年度薪酬的影响，当年薪总额超过最高年薪封 顶额时，超额部分将存入由公司设立的调节基金；
• 3、保底年薪： 保底年薪＝基本年薪+绩效年薪×0.6
当高管的年薪低于保底年薪时，则从其调节基金中提 取留存的奖金，以保底年薪额为上限补发年薪，无留存奖 金者不予补发。
讨论：是否有必要设立年薪调节基金和保底年薪？
• 2、高管任职不满一年，按实际任职期限核发年薪。
讨论：关于薪酬支付方式是否设立风险金机制？
八、注意事项
1、高管人员年薪为税前收入，个人所得税由 高管本人承担。
2、本办法由公司董事会负责审议通过，自通 过之日起执行，并由董事会负责解释修订。
2010.12
SUCCESS
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2019/5/5
• 4、绩效年薪数额由董事会根据年初制定的各项绩效
考核指标按照基本年薪的一定比例确定，于会计年 度结束后，根据年度绩效考核结果发放：
• 绩效年薪=绩效年薪基数×绩效考核系数
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2019/5/5
六、奖励年薪
• 高管奖励年薪以公司完成的超过计划利润
指标的经济增加值为基数，乘以一定的提 成比例。
2、年薪的支付管理
• 1、为确保公司利益，公司设立高管薪酬风险金管理机制，
将高管奖励年薪的 30%（税前）采用虚拟股票方式进行发 放，股票变现锁定三年。虚拟股票按照股票金额占公司总 股本的比例在三年内享有分红权利，但不享有股东表决权。 第三年到期日，高管可一次性对虚拟股票进行全额变现， 变现额按照公司净资产在三年内的变动实行等比例溢价。 在虚拟股票到期前，经审计发现有虚假情况或造成企业损 失的，经公司董事会讨论，视情况予以扣除。