如何减少印后加工过程的损耗与浪费

如何减少印后加工过程的损耗与浪费
咱们并非生活在一个完美的国际中，尽管咱们经常为此而努力。

因而，遥阳印刷指出：糟蹋和损耗在任何一个印后加工公司或有些里都会发作。

首要来看一下关于损耗和浪费的界限。

正如美国打印与胶印协会(NAPL)在一篇名为CNAPL装订的糟蹋和损耗》的陈述中所界说的，损耗是能够估量的，它是一笔生意的实实在在的组成有些。

损耗所发作的本钱被包括在出产预算中。

因而，只要在公司答应的规范规模以内，它不会影响作业周期、流程组织以及利润。

而糟蹋，或许称之为能够避免的损耗，则完全是另一回事。

它的不可预见性会使咱们付出无穷的价值。

因而，糟蹋严重影响作业周期、流程组织以及利润，是咱们的大敌。

相反地，高效是咱们的方针，但它是有前提的。

如何尽也许地进步功率就需求咱们查出发作糟蹋和损耗的缘由，并提出解决方案。

如今咱们来分析缘由,在印后加工过程中，发作糟蹋和损耗的缘由能够是资料、方案、机器和人为缘由。

在高速轮转打印中以及抵达裁切机的过程中，常发作纸张弯曲表象：而裁切机最适合于裁切整齐的单张纸。

这么疑问就发作了。

在这种情况下，一旦抵达印后加工期间，纸张就有也许形成损耗。

假如拟定了一项不合适的与其它订单堆叠的周期方案(也就是在一段时间以内要完结好几个订单)，那么一个需求骑马订技术的商品就不会到达咱们预期的要求(方案缘由)：老化的调节设备将会影响折页(机器原因);装订查看时不适当的积纸也会形成损耗(人为缘由)。

我相信，咱们都能从以往的经历中举出很多的例子,因而，华之印广告认为，削减损耗的办法应当能够简略地叙说和分类,下面咱们来看一些削减损耗的办法。

由资料缘由和方案缘由致使的损耗一般说明晰沟通的缺少,关于这点过去也讨论过，因而咱们着重“早和谐早方案”绝对是没有害处的。

一般，打印有些和设计者在研讨一个活件时，并未思考印后加工有些。

一旦这一单活遇到了装订的高峰，措手不及是十有八九会发作的，这很也许是前面说到的周期的堆叠形成的，或许是以往的记载夸张了想要的装订方法的功能和一些其它功能，因而，假如也许的话，应当尽早地和参加出产的每一个人都进行沟通。

另外，关于一些现在发作的又与各自的出产使命无关的疑问，打印有些和印后加工有些也应当彼此沟通。

比方，当他们彼此谈到由于资料缘由致使的损耗，能够找到某些规则时，这就加深了他们彼此间的联系,换句话说，这么才干使一个团队间的协作愈加有功率。

方才咱们说到，老化的或许有毛病的机器同样致使损耗的添加。

在西雅图的装订厂里，假如条件答应，他们会更换新的设备而不是修补旧的机器，由于维
修将很快变成一种功率低下的体现，咱们的确发现，一些新的设备，它们一般都具有非常好的性能，能够出产出过硬的商品，周期短而且预备时间短，这些优势都使得糟蹋和损耗削减了，而且，削减毛病的一起也削减了经历丰富的操作工发现并排除毛病的几率(节省了人力资源)。

不过，假如咱们在定购新设备之前，没有就本钱疑问与旧设备进行具体缜密的对比，咱们就是在掩耳盗铃，由于咱们会看到一样的成果。

这傍边存在着一个很奇妙的平衡。

设备的修补和操作的规范，也会影响职工的体现。

西雅图的装订厂是一家很强壮的公司，他们的每一名操作工都能够在一个车问里尽也许多地学习机器的特性，并在此车间里担任一单活的出产使命,除了临时工，人人都能够变成技术能手。

训练是另一个培育高效团队的重要因素,当然，在进行完每一个额定的训练后，出产使命应当是能够掌控的，由于只有这么才干确定训练发作的作用大于本钱价值，而且今后的失误(假如发作的话)是能够估量的，当然是在公司的规范规模以内,那么剩余的糟蹋或损耗才是真实触及底线的。

实际上，咱们所说的大有些疑问都清楚明了，最重要的是首要应当查明疑问的地点，尽量把糟蹋和损耗分隔，或许将它们各自的发作缘由进行合理的分类。

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