经营目标责任书

经营目标责任书
集团总部现授权一位负责人作为第一责任人，负责总部港的经营管理。

基于责、权、利对等原则，双方在达成共识后签订了20xx年度的经营目标责任书，明确了各自的责任、权利和义务。

一旦签字，这份责任书将对甲乙双方都具有法律约束力，必须共同遵守。

责任书的首要目的是完善公司的经营管理机制，特别是经理人负责制，以激发集团各经营单位管理人员的积极性，挖掘人力资源的潜力。

同时，建立一套经营目标责任考核体系，加强总部对各经营单位的有效监控。

此外，推动各经营单位乃至整个集团的经营管理向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系取代20xx年的计划考评，促进管理手段和经营风格的转变，增强管理层的责任意识和经营能力。

20xx年年度考核期间定为20xx年2月1日至2019年1月31日。

甲方的权利和义务包括：
为乙方提供必要的资金、设备、后勤等支持和保障；
努力降低公共费用开支，减轻经营单位的负担；
按约定的工资标准和方式按月垫支经营管理人员的工资；
对乙方的经营管理活动进行检查和监督，提出改进意见；
在乙方生产经营活动失控或出现重大失误时，有权修订或终止责
任书；
若乙方连续两月未完成业绩指标，甲方有权提出警告；连续三月未完成，则有权终止责任书；
对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

乙方的权利和义务包括：
遵守国家法律法规及集团管理规定；
完成附表中的主要经营管理指标；
提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施计划；
定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料；
享有经营管理人员的指挥权、任用和辞退建议权；
设计考评指标体系、考评方式和分配方案，须经执行总裁及董事长核准；
对公共分摊费用有异议权，但须承担相应分摊份额；
拥有原材料采购、活动策划等建议权，须经核准后执行；
在核定的费用管理额度内享有500元以下单据报销终审权，500元以上单据报销审核权；
接受甲方对其工作能力和态度的考核；
经营管理人员实得工资与考核结果挂钩，具体计算方式由财务核算。

完成年度计划指标，甲方将奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆。

三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

净利润超额部分的20%作为对乙方单位的奖励，奖金分配方案由乙方确定并报集团审批。

本责任书的相关内容由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后生效，具有法律约束力。

责任书一式三份，分别由集团行政人事中心、财务中心、经营单位保管。

[集团执行总裁签名]
[经营单位第一负责人签名]
[日期：20xx年月日]。