关于汇聚执行力培训后的总结

关于汇聚执行力培训后的总结
第一篇：关于汇聚执行力培训后的总结
关于执行力培训后学到的重要内容及总结
一，通过学习后学到的重要内容。

1、战略与执行力的关系：光有战略没有执行力，企业有方向，但组织没有能量。

光有执行没有战略，组织有力量，企业没有方向。

两者缺一不可，相辅相成。

2、绩效=战略+执行力，两者都要目标明确。

3、制度的执行要有方法、有力度的执行，避免执行的“五大误区”：领导制度、弹性制度、朝夕制度、繁琐制度、模糊制度。

ⅰ 领导制度：要赋予制度的神圣性，领导要起到“带动”的作用，就是要身先士卒、率先垂范。

ⅱ 弹性制度：首先是要确定是人制还是法制的企业，是要规范还是要粗放的制度，制度是独立的，必须人人平等，在制度面前不是保护谁，而是维护公司的利益。

重要岗位要建立岗位储备制度，大量培养后备人才，培养更多的“替身”，对能人的依赖才会降低。

ⅲ 朝夕制度：凡是决定的都是对的，错的也是对的，先僵化、再优化、后固化，一个组织只有一个战略家和思想家，其他的都是执行者，谁都不例外，要形成一个执行的惯性系统氛围。

ⅳ 繁琐制度：制度执行要本着：简单先行，分批执行。

ⅴ 模糊制度：制度本身要规范、准确，力求数字化。

成立制度委员会，委员会共同起草制度、审核制度、补充制度并成为执行的榜样团队。

4、军队要有“军魂”、政府要有“纲领”、宗教要有“信仰”，那么公司则要有“文化”。

公司要打造属于自己的企业文化，从而给员工一个宏伟的“精神寄托”。

通过文化或愿景的造场让员工和公司达成“梦想的共同体”。

5、企业的行业定位：我们的行业定位我认为就是打造耕耘专业杀菌剂市场领跑者的品牌之路，这也符合聚焦原理、细分市场原理，我
们聚焦在：做专业杀菌剂品牌。

6、公司要有统一人心的“核心价值观”：对于公司打造团队来说，有相同的立场和价值观是最重要的，因为价值观吻合的人才能和公司永远的走在一起，从而实现公司的战略目标。

7、公司要有牵引人心的理念导向。

如我们的：
发展理念：牺牲小我，完成大我。

薪资理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。

销售理念：销售一切都是为了爱。

生存理念：唯有正道，才能长存。

通过理念的造势让员工与企业达成行为共同体，对于这些我认为公司要加强
宣传，达到让每一个员工知晓并付诸于行动当中。

8、企业经营的根源是“长”，而不是片面的做大、做强、做精。

因为做长已经包括了“大、强、精”，所以我们要有做百年、千年企业的胸怀。

9、执行模式的六大步骤：
ⅰ 锁定执行人：责任在人多的环境中就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感下降，导致执行力缺失。

要建立一对一的责任，执行人要明确分配到责任人。

ⅱ 明确成果与期限：公司要营造出成果文化氛围，具体就是有成果就有报酬，无成果就是耻辱，进而形成一种狼性文化，我们应该像华为学习。

ⅲ 制定措施：就是要建立一个以流程为中心，标准为系统的运营模式。

目的就是工作的任何一个环节可细化、可量化、可复制，从而达到标准化加工，流程化制作。

ⅳ 建立检查程序：检查可以让成果提前，固“检查力”就是执行力。

ⅴ 即时奖惩：奖惩是执行最锋利的双刃剑，要本着奖要即时，罚不过夜的原则。

物质和精神上都可以作奖励和惩罚。

奖励要由下至上，
惩罚要由上至下，这样才能打造上下一致的向心力。

奖要舍得，罚要狠心。

ⅵ 达成共识并承诺：员工要做公众承诺书，对自己的行为负责。

10、沟通执行力：沟通是桥梁，能缩短人与人之间的距离，打破人与人之间的障碍。

沟通的最高境界是用爱赢得尊重。

二、通过汇聚执行力培训后，我们系统的学习了关于执行力方面以后要注意的以及需要改进的地方，那么对现有存在问题的要立即进行整改、落实。

就公司存在的问题和要改进的我认为有以下方面：
1、公司制度的执行力方面要加强。

2、公司要打造属于自己的企业文化，要让每一个员工都要参与进来。

3、公司的行业定位要明确。

4、公司要打造“统一人心的价值观”。

5、公司要打造“成果文化”的一种氛围。

6、公司要建立一个以流程为中心，标准为系统的运营模式。

7、公司的发展要有一个“长远”发展的战略。

8、遵照执行模式的六大步骤的方法进行复制，使这种方法在公司落地生根。

2011年9月10日
第二篇：汇聚教育执行力培训总结
培训公式：学习效果=学习意愿度*学习内容
企业的战略方向——执行到位
执行到位分五大关键
1、责任思维——承担
身为管理，理应做到位，因为身教大于言教，我们需要不断地进行自我反省，可以使自己的人格魅力达到提升，让所有基层员工心服口服。

管理阶层分为两种模式
1)内向型思维模式管理者
从自身找原因，不断改进，以求最好的方法使自己的管理能力得
到提升。

2)外向型思维模式管理者
不从自身找原因，推卸责任，并不进行自我检讨。

这样只能使自我的发展平台越来越窄，并且找不到方向。

我们应该思考一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争改变自己的同时，也要让身边所有人对自己的想法改变，以便于更好的管理。

责任承担是解决问题的开始
责任承担是真正成长的开始
责任承担是提升团队执行力的开始
“我是一切的根源”我们应该时刻牢记。

2、成果思维——执行
有绩效的结果称为成果我们在做每件事之前至少应该思考有没有能力解决好这件事，如果解决不好我们有几种方案来解决这件事情，又怎么样选出一个最佳方案。

这些都需要我们有清晰的思路，没有思路至少捋顺了再去做这件事，才能达到我们想要的成果。

价值决定价钱我们做工作应该看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，很多人都说我看不清自己，我觉得自己一无是处，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及能力，有好必有坏，有长必有短，这些都是需要对比的，那我们把眼光放到别人身上，就能更清楚的看到自己。

执行，就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

如果我们做事情只是努力去做，并不求好的结果，那么我们的努力还有什么意义。

作为管理者，你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的成果就是什么。

对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。

成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果；员工不提供成果，企业就会死亡。

任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳不等于成果。

我们应该从今天开始，从现在开始，对自己的领导说，事情办好
了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指点，这件事我怎么做最好。

3、狼性思维——竞争
建立一套合理的淘汰级晋升机制（绩效考核从基层到管理的奖罚）我们应该时刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。

如果你说我满足现在，觉得这样很好，那我也没办法，当周围都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你一直都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。

企业一般分为四品员工：
精品——有德有才（如果你小学毕业了，代表思想品德过关了，那么你欠缺的是才能，你至少应该不断的学习，不断的充实自己，变为人品中的精品）重用重用再重用
半成品——有德无才（希望我们每个人都不要这样认为自己，因为我们不比别人少什么，突破自己，学习学习再学习）开发培养废品——无德无才（没有人天生是废品，如果我们都还记得人之初性本善，如果我们还会吃饭，那么你一定可以找到其他的路可走）坚决不用
毒品——无德有才（其实很简单，每个人都有自己的软肋，扎中这颗软肋，在想方设法改进）先开发后开除
能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下
我们要建立一套合理的人才培育及开发机制，以及绩效考核制度
4、高标准严要求
高标准——我们要做就做第一名，要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准。

唯有高标准严要求产生的绩效才是企业最大的绩效。

人家吃牛肉和黄油是高标准严要求干出来的，你也想吃，就得这么干，要不然连咸菜和稀饭也吃不上。

严要求需要管理层人员先要求好自己再去要求基层员工，只有自己做到位了，才能以高标准要求员工。

5、感恩心态
感恩亲人、朋友、对手，怀着感恩的心去工作，你能得到更多，因为你可以学到更多，那么你进步就会更快。

通过学习，对我帮助最大的三点成果思维、狼性思维、高标准严要求。

成果思维另一方面是告诉我们做事情认真，找到我们做事情的目标，然后才可以更努力的去做，拿到我们想要的成果。

我做事情，是希望别人可以信任我，并给我一定的时间，我有足够的信心可以做好，做完美。

狼性思维应该是告诉我们不能安于现状，没有危机感，给自己制造危机感，不断的进步、完善自己。

每天我们都需要充满激情，精神百倍的面对每一个挑战。

高标准严要求是告诉我们不能凑合，人生没有几个十年，今天你凑合了，明天你凑合了，等到你老的时候，你还能认真几回。

回头看看走过的路，我感恩的人有很多，我想最感谢的应该是我的第一任老板，那个时候我还小，很多人情世故都不懂，是他慢慢引导我，让那些积极和真诚占据我的人生出点，并一直延续至今。

他以他的经历告诉我女人不应太强势，太辛苦，有依靠的时候该抓牢就抓劳，但切记不要依赖，因为你的依靠倒了，你也就倒了，如果你只是依靠，等他倒了你还有力气加固他，所以你应该保持女人该有的自尊，真诚待人，你会得到更多，你人生的每一个履历都是你的财富，请你珍惜。

第三篇：执行力培训总结
全力以赴，打造高效的执行团队
----------《执行模式》培训小结
陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力，通过直击企业问题要害，解析企业执行力不强的原因。

从抓战略执行到制度执行的五大死穴，从企业文化打造到企业经营策略剖析，从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想，课程由浅入深、层层铺排、发人深省。

通过培训，让我明白了做一个负责任、敢于承担责任且有执行力的人，对公司的发展
和个人职业化的成长是非常重要的，现将有关感悟整理如下：首先，认识到执行的重要性。

陈军老师说战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不可或缺。

“三分战略，七分执行”，这句话充分说明了“执行力”决定企业成功，方向重要，但执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。

这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。

企业的发展必须依靠强而有力的执行，执行到位，战略才算到位。

而如何能做到真正的执行，将各种目标变成结果，打造一支高效的执行团队，陈军老师提出了执行模式的六大步骤：
1、锁定执行人
执行力必须要明确责任、锁定责任。

陈军老师说高层管理者做正确的事，中层管理都正确地做事，执行层人员则要把事做正确，执行人的选择直接影响到事情的执行力度。

我们做管理，就是要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，我觉得应该做到以下几点：首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出；其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人；最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。

当主管的，要多做教练，指导下属，给予原则性指导，多给方向、原则，少给方法、方案。

以往，我们在安排工作任务时，一件事情安排两个人或者三个人同时参与，没有明确谁是主要负责人，明明一个人就能做好的事情，却安排了几个人进行协助，然而人越多个人责任感就下降，导致执行力缺失，责任就没有办法界定，自然达不到所期望的结果。

锁定执行人，就是要建立一对一负责制。

2、明确成果与期限
执行最基本、最本质的东西就是要有成果，而且是在一定的时间期限之内拿到成果。

我们经常有这样的通病：整天忙忙碌碌，十分辛苦，辛苦到最后有没有结果，回答是有，但不是领导想要，领导想要
的是什么？！是成果，而不是结果！为什么会存在这种现象，因为我们大部分人是在忙，可是是在没有章法的忙，根本是在没有理清头绪的忙；可能等到你发问题的时候早就离题千里，或者是根本就没有发现存在问题；试问我们这样忙能有功劳吗？我看只能是苦劳、说白了就是碌碌无为！执行存在几个误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果。

华为的任正非说过：茶壶里煮饺子，倒不出就不算饺子。

在企业内要形成有成果就有报酬，无成果就是耻辱这样的成果观。

领导要的是成果，只有重视成果，才能得到重视。

3、制定措施
在执行过程中，执行希望得到彻底落实，就必须要有一定的措施保证，没有良好的措施作保证，一定会导致执行不力。

在实际工作中，我们需要建立标准化运管模式，通过流程、标准、制度来进行规范与引导，建立以流程为中心，而非以个性化为中心的标准化运管。

我们需要根据每个岗位特点，明确岗位职责与工作重点，建立标准化作业程序，以保证工作推进的规范、有序，打造好自己部门的“蓝皮书工程”。

4、建立检查程序
检查力等执行力，以前在工作中，我们经常布臵很多任务，但是却很少去检查任务完成的情况，久而久之，因为没有去检查，执行会变得流于形式。

作为一个普通员工，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。

相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。

正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必须要有检查落实。

只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处，措施得以贯彻，执行力得到增强。

5、即时奖惩
陈军老师说要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，就必须奖惩有力。

奖惩是执行的一把双刃剑，用得好，剑锋所指所向披靡；用得不好，剑锋所指直插自己。

因此，只有用好了，才会发挥它的价值，奖励要自下而上，处罚要自上
而下，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，想要才会有动力，痛苦才会有反省，双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。

6、达成共识并承诺
执行是否可以落到人心地至关重要的一步，哪就是是否能达成共识。

人只会为自己认同的事情负责，不会对领导或下属的话负责。

达成共识和承诺的过程必须注意四大关键：1）合理化2）量化3）书面化4）公众化。

为了达成好的效果，需要进行成果内容承诺、达成期限承诺、自罚措施承诺。

执行模式的六大步骤，对我们来说具有比较大的的现实意义，我们需要对其中一些好的做法进行复制，使这种方法在公司落地生根，产生真正的效用。

结合自己团队的现状，今后如何全力以赴去加强执行力的建设，我这边也作了一些思考：
1、完善与优化现有的管理制度。

作过管理的人都知道，制度在一个团队中的作用非常关键，它可以自觉的规范每个成员的行为。

工作中抓落实是执行力的体现，要抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓各项制度，抓落实才能成为一种常态，这是执行力能够真正执行下去的依据。

执行力培训回来以后，我们就在优化部门的管理制度，尽量让制度简单化、实用化，然后充分保证所有者的制度被有效，全力的执行，这能对现有的工作起到规范与帮助作用。

2、做好榜样，保证完美执行的完成。

领导在一个团队中是领头的大雁，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。

“榜样的力量是无穷的”，主管表率作用发挥得好，队伍就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。

执行是一件自上而下的事情，我们做主管的首先自己要树立好榜样，只有自己的强力推动才能让执行贯彻到底。

3、做好基础工作，构建团队执行力。

一是做好分工，强化责任意识。

责任不明确，就无法抓落实。

必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。

二是要加强对下属能力的培养与发展。

三是做好激励工作，在做好物质激
励的同时，为下属员工提供成长空间，尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感。

4、过程控制和持续改进的能力。

作为部门负责人，在任务布臵后的主要精力，就要放在督察落实上，要跟踪进度，察看完成的质量，了解出现的新情况，这样便于及早发现问题、解决问题。

要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，实现重点突破，促进整体推进。

要对工作的落实情况及时进行监控，全面掌握工作进度，跟踪问效，督促后进，确保执行到位。

5、加强团队建设，营造良好氛围。

要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。

团队内要营造良好的氛围，让员工在激励中得到满足感，主管的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个团队中。

要让团队的成员觉得，自己的存在对团队是至关重要的，只有个人受到尊重，自身价值得到满足了，才会对团队产生更多的认同与投入。

6、打造一个执行力强的团队。

对于一个部门来说，目标的实现要依靠整个团队的力量，但是在团队中不同能力的人执行力是不同的，一个团队的执行力如何往往会取决于我们主管的执行力是不是够格和到位。

我们主管执行力强，会影响到团队中的每一个人，其下属的执行力就会增强；主管执行力弱，遇时拖拖拉拉，会导致整个团队的执行力减弱。

因此，团队的执行力强不强，不仅要做好我自身执行力的修炼，更重要的是完成对整个团队执行力的培育，要利用科学的方法，树立正确的态度，要成一个执行力培育体系，打造一支执行力强的队伍。

短短三天的培训，对我感触非常大，而后续如何学以致用？如何能结合公司、部门的实际情况制定的相应的管理措施及机制？如何将制定出来的管理制度、措施执行下去？都值得思考并实践的。

创造成果，培养团队，将执行的理念带给团队的每一位成员，带动团队更大的提升与进步，这是我今后的努力方向。

无线产品事业部
姜
锋
2012年10月23日
第四篇：执行力培训总结
团队执行力培训总结
11月13日—20日，济南水务公司15名同事参加了光大国际在北京防化学院举办的“砺在军营志在光大”团队执行力培训。

公司参训同事表现出色，得到了领导和个兄弟单位的一致好评。

我作为光大水务公司参训的一名员工，在这八天的培训中感触颇多。

这次培训分为军训和拓展训练两部分。

这次拓展训练的最大特点是群策群力、团队精神，它考验的的是我们的团队协作能力、组织协调能力、团队配合意识。

拓展训练得到项目不少，每个项目带具体内容各异，但是都有以共同点就是团队精神，让我感悟最深刻的是：穿越电网、毕业墙。

穿越电网：在两棵树之间挂着一张网，网上有大小不一的22个格子。

各成员必须在规定的时间内一一穿越数量有限且大小不一的网眼，特别强调的是，在穿越过程中人的身体任何部分都不能接触网线，否则便是失败。

这是一项非常严厉而艰难的游戏，也是认为非常具有教育意义的项目。

一开始大家跃跃欲试，单靠个人根本无法通过，大家冷静下来，进行了严密的分工，有人指挥，有人帮助、有人监护，“抱、抬、托、举”，大小不一的电网格子合理利用，各种手段都用上了，最终大家全部顺利钻过了“电网”。

其实在我们的日常工作又何尝不是如此了，有很多事靠个人的力量根本无法完成，必须依靠团队的力量协同配合，组织中虽然各有分工，但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队成员群策群力，鼎力相助，才能最终完成团队的目标。

毕业墙：4米高的毕业墙，123队友不准借助任何外力，要在40分钟内全部通过。

想想这似乎是根本不可能的事，但团队的力量使我们做到了。

刚开始，大家都认为这是很难完成而且比较危险的任务，估计需要半个小时，甚至一个小时才能全部通过。

通过集思广益，我
们拟定了计划，采用“搭人梯、叠人墙”的方法，一部分队友在下面默默地甘当人梯，其他队友踩在他们的肩膀上，汗水、沙子、泥土沾满了衣服，肩膀被猜出红红的血迹，正是由于他们的奉献和付出，不到半小时我们全部顺利通过。

活动结束后，所有队员都为自己和团队的精彩表现鼓掌、欢呼。

那一刻的场面激动人心。

其实，在公司的经营发展中，不仅需要领导的运筹帷幄、勇者的冲锋陷阵，更需要许多多辛勤工作的普通员工，他们奠定了公司成功的基石、托起了公司事业的希望！
转眼间，这为期一周的培训结束了，但内心得激动却久久不能平静，这不是一次普通的培新，而是一次生动活泼而又非常具有纪念意义的体验式培训。

八天的培训使我们更加深刻的理解了“团队执行力”的丰富内容、深刻寓意，这次培训使我们终身受益，使我们深刻明白了一个道理：不要以为你什么都行，离开了团队，你可能一事无成；也不要以为你势单力孤，有了团队，你也许什么都行。

希望上面的心得和感受与所有同事进行分享，把在这次培训中学到的优良作风带到自己的工多岗位中，让我们光大水务这个团队更富凝聚力和战斗力，以更加高昂的工作热情和拼搏动力创造更加辉煌美好的光大水务的明天，使光大国际的明天更加灿烂傲人。

第五篇：执行力培训大总结
执行力培训大总结
11月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。

自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。

本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。

如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。

下面是自己听课后通过消化后。