生产计划管理制度与考核办法

生产计划管理制度与考核办法
一、目的
本制度旨在规范企业生产计划的管理和考核，确保生产计划的执行顺利、高效，实现企业生产目标。

二、范围
本制度适用于企业生产计划管理工作的各个环节。

三、制度制定程序
1. 确定制度的开发目标和范围，并明确制度编撰工作的牵头、协调部门和责任人；
2. 调研、梳理企业生产计划管理和考核制度的优缺点，听取各方意见和建议；
3. 编制草案并进一步讨论修订，并在各级管理层进行审批；
4. 对制度内容进行培训和公开，确保贯彻执行。

四、相关法律法规及公司内部政策规定
1. 《劳动合同法》
2. 《劳动法》
3. 《劳动保障监察条例》
4. 《行政管理法》
5. 公司内部劳动合同及规章制度
6. 公司内部绩效考核管理制度
五、制度内容
1. 生产计划的制定(1) 生产计划的编制原则和主要指标；
(2) 编制生产计划的程序和流程；(3) 生产计划审核和批准的程序。

2. 生产计划的执行(1) 生产计划的发布和下达；(2) 生产计划的调度和控制；(3) 生产计划的更新和调整；(4) 特殊情况下的应急处理。

3. 生产计划的考核与分析(1) 生产计划的考核指标；(2) 考核指标权重和评分；(3) 生产计划考核结果的公布和反馈；
(4) 生产计划的分析和整改，及时提出建议。

4. 责任追究(1) 生产计划执行不达标的责任追究；(2) 生产计划制定不符合规定的责任追究；(3) 生产计划考核中作弊行为的处理。

六、责任主体与执行程序
1. 相关部门需制定相应的任务计划，明确工作条目、时间节点和责任人；
2. 生产计划管理工作由生产计划部门牵头实施；
3. 人力资源部门负责考核管理；
4. 生产计划部门和各生产班组负责生产计划的执行；
5. 企业领导层对本制度的执行情况进行定期检查，并做出必要的调整和完善。

七、责任追究
1.对于生产计划管理工作中有严重失误的员工，将予以批评教育，并视情节严重程度给予相应的惩罚；
2.对于生产计划管理工作中有明显作弊行为的员工，将予以严肃处理，并将影响其评价结果；
3.对于不服从生产计划管理制度的员工，将视情节严重程度进行相应的惩罚。