“三核管”管理制度

“三核管”管理制度
三核管管理制度
1. 介绍
本文档旨在制定和规范“三核管”管理制度，以确保公司内部工作流程的高效性和合规性。

2. 定义
2.1 “三核管”管理制度
“三核管”管理制度是指对公司所有决策、审批和执行工作进行核审的管理制度。

核审过程由三个层级（部门核审、总经理核审和董事长核审）依次进行，以确保决策的准确性和合法性。

3. “三核管”管理流程
3.1 部门核审
- 每个部门负责核审其所属范围内的决策和审批工作。

- 部门核审由部门负责人或指定的核审人员进行。

- 核审要求确保决策符合公司的战略目标、政策和法律法规。

3.2 总经理核审
- 部门核审通过后，决策将提交给总经理进行核审。

- 总经理核审要求确保决策与公司整体利益和市场环境相符，并遵守相关法律法规。

- 如有需要，总经理可以要求对决策进行修改或再审。

3.3 董事长核审
- 总经理核审通过后，决策将提交给董事长进行核审。

- 董事长核审要求确保决策符合公司治理架构和法律法规，并与公司长期发展战略相一致。

- 董事长可以要求进一步修改或参与决策制定过程。

4. 决策执行
4.1 决策的落实
- 审批通过的决策将由相关部门负责人或指定的执行人员进行落实。

- 落实过程中要确保与决策一致，并及时反馈执行情况给核审人员。

4.2 决策的监督
- 相关部门负责人和核审人员要对决策的执行情况进行监督和评估，确保决策执行的效果和目标达成。

5. 异议处理
5.1 提交异议
- 任何员工对决策有异议都可向核审人员提出申诉或异议。

- 异议申诉应以书面形式提交，并载明具体异议事项和理由。

5.2 异议处理流程
- 核审人员接收到异议申诉后，将会召开会议进行讨论和评估。

- 异议申诉最终由董事长做出决策，并将决策结果通知相关人员。

6. 修订和生效
6.1 修订
本文档的修订由董事长负责，并得到相关部门和核审人员的意
见和反馈。

6.2 生效
本文档经董事长批准后生效，并通知全体员工执行。

以上为“三核管”管理制度文档的主要内容，旨在提高公司内部
决策审批的规范性和透明度。

任何对该制度的修订或变更必须经过
核审程序，并按照公司规定进行执行。