基地走播模式案例

基地走播模式案例
基地走播模式是指将节目制作的过程从电视台转移到基地之中，节目制作与播出的操
作均在基地内完成，而不再由电视台担任。

这一模式在当前的传媒行业中正变得越来越普遍，因其可以提高节目制作效率，减少人力成本，增强品牌影响力等等优势受到行业内许
多公司的青睐。

以下是一个基地走播模式的案例。

北京电视台新闻频道于2010年推出了《京津冀新闻联播》节目，经过几年的发展，该节目已经成为了国内新闻领域的知名品牌之一。

2013年，北京电视台决定采用基地走播模式来精进节目制作，并将新节目制作基地设在北京市通州区，从标准化到精益化，以制作
中心为基础，实施全面的内部改革。

第一阶段
在基地走播模式刚刚推行时，北京电视台委托专业公司对基地进行了改造，重新规划
了电力及通讯系统，改造工作完成后，接着进行了相应的设备采购，表面上看采购的设备
总价值较高，但是，采购的过程主要采用招标的方法，大厂商和小厂商在供给方面的竞争
使得整个采购过程完全公开透明，确保了采购的公正性和谈判的效果。

电视台之所以采用基地走播模式，是要打造出一个综合性的制作平台。

在这个方向下，制作中心开始逐渐建设。

这一过程设计成一个虚拟制作的过程，实现了制作流程中系统的
推动、设备的安装维护、作业流程的制作安排、节目制作流程的规范化以及节目制作过程
的实时信息反馈。

基地走播模式将节目制作流程的各个环节实现了信息化，正在进行更为深入的改造，
采用功能模块化和工程化的主导思想，深入厘清制作流程，提升操作流程的自动化程度。

同时，三级评估也成了日常工作中不可缺少的一点，从质量、时间进度、成本、安全保障
四方面打造严密安全的评估体系，提高整体项目实现效率，同时确保引导原则得以履行。

通过这样的基地走播模式的案例，我们可以看到，基地走播模式不仅可以提高制作效率，而且可以将制作过程更加规范化和信息化，这对于提高制作人员的素质以及节目质量
的提升都具有十分重要的意义。

同时，基地走播模式也可以更好地控制成本，达到最大化
的效益。

因此，可以说，基地走播模式是适合当今传媒行业发展趋势的一种生产模式。