浅论我国企业集团财务管理模式的选择

浅论我国企业集团财务管理模式的选择
随着我国企业的蓬勃发展，企业愈加重视财务管理，普遍采取集团化财务管理模式。

但不同的企业集团在面临财务管理模式选择时会有所不同，本文针对我国企业集团，从角度分析了财务管理模式选择的重要性和影响因素。

一、财务管理模式选择的重要性
企业集团的财务管理模式是整个集团经营管理的基础，对企业集团的运营和发展有重要的影响，对于提高整个集团的经营效益和降低财务风险具有至关重要的作用。

财务管理模式的选择能够帮助企业集团建立完善的财务管理体系和流程，优化财务资源和资金运作，提高集团内部信息的流通效率，提高企业整体竞争力，因此财务管理模式选择应该得到重视。

二、影响因素分析
1.企业集团的规模
企业集团的规模是选择财务管理模式的一个重要因素。

规模大的企业集团通常会采用中央化财务管理模式，因为大规模的集团内部的财务流水更为繁琐复杂，需要有一个统一的、中央化的管理机构来协调和管理；对于规模较小的企业集团来说，则可以采用集团统一管理，但各个企业实行独立核算的财务管理模式。

2.行业特点
不同的行业也会对企业集团财务管理模式的选择造成影响。

比如，金融、房地产等行业需要面对复杂、高风险的财务风险和监管环境，需要采用中央化的财务管理模式来有效地控制风险；而制造业等行业则可以采用较为灵活的财务管理模式来应对市场变化。

3.经营特点
企业集团的经营特点也是选择财务管理模式的关键因素。

比如，企业集团中主业关联的企业较多，各个企业之间的金融往来较为频繁，需要采用统一管理的中央化财务管理模式；而如果企业集团的主业关联不大，各个企业独立经营，也可以采用一个集团总部和各个子公司之间相互协调的财务管理模式。

三、结论
我国企业集团的财务管理模式选择需要综合考虑企业集团的规模、行业和经营特点。

选择合适的财务管理模式，可以实现资源的优化配置，有效控制风险，提升企业集团的经营业绩和整体竞争力。