我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策研究王仲强_1

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策研究王仲强
发布时间：2021-11-09T07:39:52.675Z 来源：基层建设2021年第24期作者：王仲强
[导读] 随着我国经济水平和各行业的快速发展，项目管理工作是工程的重要组成部分。

工程项目呈现出快速增长的态势。

要想使工程项目稳步推进并取得实实在在的成效
广元市建筑业发展事务中心四川广元 628000
摘要：随着我国经济水平和各行业的快速发展，项目管理工作是工程的重要组成部分。

工程项目呈现出快速增长的态势。

要想使工程项目稳步推进并取得实实在在的成效，需要大力加强工程项目管理工作，特别是要采取科学的方法和措施，大力推动工程项目管理改革和创新，使其更具有实效性。

从现阶段我国工程项目管理的整体运行情况来看，尽管绝大多数工程建筑企业对工程项目管理工作给予了一定的重视，并在组织实施的过程中不断进行优化和完善，使工程项目管理工作与过去相比有了较大的进步，但按照高标准和要求进行研究与分析，个别工程建筑企业在开展工程项目管理的过程中仍然存在诸多问题，特别是工程项目管理的系统性、全面性、综合性不强，目标控制比较薄弱，直接导致工程项目管理受到较大的影响。

对此，工程建筑企业应当将工程项目管理工作上升到更高层面，运用科学的方法和措施，大力推动工程项目管理改革、创新、发展，努力使工程项目管理实现更大突破。

关键词：建筑工程管理；问题；对策
引言
建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的，科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。

要想实现建筑工程管理的最大效用，首先应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，并在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。

1工程项目管理现状概述
工程项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划和项目控制以达到项目的费用目标、质量目标和进度目标。

工程项目管理属于全过程管理，对于工程建筑企业来说主要是从开工到竣工的过程管理。

从现阶段我国工程项目管理的整体运行情况来看，绝大多数工程建筑企业在这方面都给予了一定的重视，而且也有很多工程建筑企业对工程项目管理进行了科学设计和安排，使其具有一定的效能化水平。

比如，有的工程建筑企业在开展工程项目管理的过程中更加重视规范化建设，普遍建立了工程项目管理制度，而且根据不同工程项目特点以及实际情况，突出项目管理重点，并在各个环节进行了设计和安排，使工程项目管理的整体水平相对较高；一些大型工程建筑企业的工程项目管理比较规范，而且在组织实施的过程中能够发挥方方面面的作用，在组织结构、组织职能、管理方式等方面进行了设计，不断强化工程项目管理的整体效能，并形成了良好的工作机制，对于促进工程项目管理向纵深开展并取得良好效果具有支撑作用2建筑工程管理存在的问题
2.1组织管理问题
工程的组织管理其中一部分就体现在人员管理，工程中由于一线务工人员大都为临时性务工人员，所以很难对他们进行统一管理。

同时还因为市场上充斥着一定数量的不正规的建筑企业，他们的建筑质量的监督和规章体系并不完善，管理手段落后，管理责任不够明晰，责权利不能高度统一，使项目管理者无章无法，有的过于冒进，企业无法控制，损公肥私现场时有发生；有的不思进取，当一天和尚撞一天钟的思想严重，导致项目没有管理，项目人员没有积极性和创造性，各自为政工作互相推诿，以上两种管理方式均不能达到项目管理最佳效果。

另外项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。

干好不激励，使项目人员失去工作热情。

2.2成本管理意识不强
建筑施工的施工规模较大、周期较长，所以资金投入量也较大，成本管理是施工管理的重要一环，是提升资金使用效率的关键，能够提升施工管理效果。

但是很多建筑施工管理人员的成本意识不强，加大了建筑施工的成本，降低了施工财务的利用效率。

加上很多企业材料管理混乱，使得成本管理工作始终无法有效进行。

管理人员对成本管理的重视程度会直接影响建筑施工的质量，而为了保证施工设计要求，需要做好成本管理工作，所以施工人员对施工成本的合理控制是非常重要的。

2.3施工人员素质有待提升
建筑施工的工人大部分以农民工为主，他们文化水平较低，对建筑知识了解不多，缺乏相应的安全意识，施工中无法确保其能按照流程进行，违规操作情况时有发生，非常容易产生安全事故。

而大部分安全事故都是由于缺乏安全意识导致的。

技术类工种和高空作业都需要相关的资质，对专业性要求较高，而大多施工企业都没有对员工进行系统的培训，很多即使进行培训也是走形式，并没有进行深入的知
识体系渗透，使得施工人员的整体素质一直无法得到有效提升。

而对于新入职的员工，部分施工企业并没有进行岗前培训，导致施工一直处于较低水平。

3加强工程项目管理的对策
3.1强化工程项目管理的科学性
要想使工程项目管理工作取得更好的成效，一定要在强化工程项目管理科学性方面加大工作力度，既要深刻认识到工程项目管理的重要性，同时也要对工程项目管理进行科学设计，努力使工程项目管理取得更好的成效。

这就需要工程建筑企业将工程项目管理工作纳入整体管理体系中，以“项目控制”为根本目标和方向，切实做好工程项目管理的各项准备工作。

除了要成立专门的“项目部”之外，还要进一步优化和完善相关运行机制和工程项目管理制度，努力发挥制度的规范化、长期性和稳定性作用，促进工程项目管理工作有条不紊地运行。

要对工程项目成本管理、进度管理、质量管理进行科学安排，既要根据具体的工程项目制定规范化的管理制度，也要突出工作重点，加强对项目的调查研究与分析论证，找出存在的薄弱环节，加大对薄弱环节的投入力度。

3.2加强工程安全管理
施工安全在工程建筑里至关重要，建筑工程的安全生产管理，就是在施工过程中，组织能保证安全生产的一切活动，通过对生产各个要素的具体监控，使生产在安全的环境下进行，不发生事故，从而保证施工生产的正常的进行，在施工生产中应该重视人的不安全行为、物的不安全状态和环境的特殊因素。

分析历次事故原因，人、物、环境都是事故酿成的根本原因，从根本原因去分析事故，从而查找酿成事故的根本原因。

加强施工工程的安全管理，根据工程特点制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，以便在项目实施中更好地进行安全管理。

3.3重视施工进度管理
建筑企业需重视对施工进度的管理。

首先，建筑企业要充分考量工程施工现场的规模和环境，了解施工周期。

其次，要提前完成一系列的施工准备工作，比如设计图纸、考察施工现场环境和交接图纸信息等工作。

最后，确保施工中的工序与各个作业能够符合相关规定，并对施工的工艺与机械设备的具体操作进行详细地划分。

施工单位不仅要在施工过程中加大管理力度，还要避免建筑工程突然发生变更，从而保证建筑工程的正常施工进度。

结语
如今，建筑行业在国民经济中起到了极为重要的支柱作用，随着建筑工程规模的不断增大，建筑工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。

就目前的建筑工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对建筑工程管理进行管控，以保证建筑工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进建筑工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：
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[2]赵薇.施工企业工程项目经济管理风险探讨[J].中国设备工程，2021（9）：218-219.
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