2024年车间工厂工作计划与目样本（二篇）

2024年车间工厂工作计划与目样本
一、工资制度优化：
1. 实施保全工绩效工资改革：针对三车间生产不连续的特殊情况，全面调整保全工工资计算办法，自____月份起突出产量、质量及日常表现考核，____月底形成实施方案，____月份正式实施，取得了显著效果，有效激发了保全工的工作积极性。

2. 落实工作考核，实施浮动收入制度：____月份起，结合公司“操作能手”新办法，将质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据积分确定奖金，提升了员工质量管理及设备保养的积极性。

3. 推出新的工资分配草案：与产值分配对接，实现各岗位、各种纬密地毯的按比例升降，新草案更加合理，并于节后实施。

4. 成功完成低收入岗位工资二次分配改革：确保员工队伍稳定，员工流动性降至历年最低。

二、成本控制措施：
配合公司成本控制需求，自____月份至____月份对地毯进行件件称重，控制绒高，____月底调低绒纱单耗，有效降低成本；____月份进一步降低绒高0.1mm，在保证毯面质量的效果显著。

三、员工培训工作：
1. 更新各岗位操作规程：全面制定《纱架工岗位技能培训简明教材》等____个操作规程，新规程突出了重点、难点和可操作性，为员工培训提供了全面、详实的教材。

2. 开展岗位技能竞赛：____月份起，制定并实施岗位技能竞赛计划，对保全、主操作等____个岗位进行____次竞赛，提升了员工整体素质。

四、设备管理进展：
1. 完成实习保全快速入门手册编写：涵盖____项内容，为保全快速入门提供了简明教材。

2. 完成设备改造：改造____号机底刀及更换盛纱器，降低了设备损耗，提高了产品质量和效率。

3. 制作移动电动升降机：自主设计制作可移动电动升降机，降低女工劳动强度，提升操作便捷性和安全性。

五、产品质量提升：
在巩固毯面质量的基础上，重点解决荷叶边问题：
1. 自____月份起解决成品地毯荷叶边问题，____月份制定《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，取得显著成效。

2. 在此基础上，____月份解决半成品荷叶边问题，经过努力，将半成品荷叶边降至____公分以下，取得突破性进展。

2024年车间工厂工作计划与目样本（二）在过去的一年中，我们面临了诸多挑战。

在此背景下，我车间全体员工展现了勇敢和自信，积极应对各项任务，不负使命。

以下为我车间针对____年的工作规划：
一、安全方面。

1. 全面实施风险预控措施，要求全体员工积极参与，提升日常操作标准化水平，增强对危险源识别、岗位职责的认识，特别是对潜在危险源的精准辨识。

2. 强化安全隐患的排查与整改工作，持续开展班组自查、互查，确保对发现的安全隐患及时责任到人并整改到位。

3. 深入吸取历史事故教训，坚实基础____年本质安全工作，特别关注设备安全联锁和防护措施的完善。

4. 加强全厂安全供电管理，完善值班制度，确保交接班程序规范；在高峰负荷或恶劣天气条件下，加强设备特殊巡检，及时处理异常情况。

二、基础管理。

车间将以标准化、规范化、信息化为基本原则，全面提升基础管理水平，在绩效考核、成本控制、班组建设、资源利用、技术改进等方面实现显著成效。

1. 对____年车间绩效考核制度进行优化，提高考核的公平性和透明度，以提升车间整体管理水平。

2. 依照四型班组建设标准，加强班组建设，赋予班组更多自主权，推动班组自主管理。

3. 在能耗控制方面，计划与浓相输送设备厂商合作，对输送工艺进行综合改造，降低风量消耗，实现能耗的平稳降低。

三、设备管理。

1. 制定____年全面的设备检修计划，根据设备特性和季节变化，明确检修内容与周期，对关键设备进行合理周期检修，确保设备完好率。

2. 加强大型设备的检修工作，计划____年对____号和____号空压机进行返厂大保养，确保运行稳定。

对中心站____号和____号主变压器进行全面检查和维护，以保障其正常运行。

3. 在夏季来临前，对仪表设备特别是DCS控制系统进行全面的维护，提升设备稳定性。

计划引入新技术和新设备，提高测量准确性和设备稳定性。

4. 加强对连锁设备，尤其是安全联锁设备的维护和检验。

四、技术培训。

鉴于电仪车间技术人员水平不一，车间将技术提升作为工作重点，不仅加强技术培训，还将企业文化、安全知识的宣传教育纳入培训内容，提升员工的整体工作意识，培养一支有高度责任感、明确思路、措施得当、责任心强的电仪团队。