公司级KPI考核指标

***五金有限公司
公司级KPI（2018年度）
备注：
2012年公司系统建设项如下
1、五金、锌合金厂房合并，顺利实施搬迁，实现资源共享；
2、顺利实施HR管理体系，绩效考核上线，考核逐渐规范；
3、顺利实施人才梯队培养，项目、技术、工程人才培养形成体系，并凸显成效；
4、市场营销计划逐渐形成，按计划推动销售目标达成，内部客户管理规范；
5、内部建立品质保障体系，品质预防得到落实，实施全员品质意识培训，建立品质改善机制；
6、内部安全防范意识加强，安全巡查机制得到落实，安全培训与宣导加强，年度内重大安全事故低于3起；
7、工程技术管理内部流程化、规范化加强，制定生产效率提升、改善计划并落实执行，效率提升明显；
8、I T项目顺利上线，并逐步完善，推行无纸化办公，提高资源利用率；
9、计件工资体系优化，依靠标准工时制定计价工资，制定的科学性与合理性得到提高；
10、天线与镁合金项目实现赢利，并达到预期，内部管理的体系化与规范化逐步形成；
11、内部物料管控体系逐步优化，资源的浪费在可控范围之内；
12、ISO体系得到具体执行与落实，内部管理规范化得到提升，严格执行5S检查机制，现场管控效果明显。