浅谈水利水电工程项目管理项目管理

我国的国土面积比较辽阔，在拥有的**上也比较丰富，此时水利水电工程项目管理，具有很大的积极意义。

就项目本身而言，在众多的管理内容当中，质量管理占有决定性的地位，同时产生的影响也非常的突出［２］.首先，在开展质量管理的过程中，必须针对水利水电工程项目的**项标准、技术参数、技术方案等，均做出明确的分析.项目的质量影响因素较多，要确保每一项工作的实施过程中，都能够达到高度的配合、协调状态，这样才能促使项目的，逐步的获得更大的空间。

其次，在项目出现质量隐患,或者是质量的问题后，不能有任何的埋藏处理，而是要通过积极的技术手段去应对和改善。

例如，当水利水电工程项目的材料出现问题以后，必须立刻与厂家联系，及时的对材料类型、特性做出更换和调整,同时针对后续的工作进行优化处理，尽量的不耽误工期、不耽误质量。

第三，在质量管理的工作中，应针对水利水电工程项目的每一项内容，都做出详细的记录.项目的每一个阶段工作完成以后,还要进行测试分析,及时的发现隐患、排除隐患,避免造成强烈的问
题。

(二）进度管理
在水利水电工程项目管理当中,进度管理是比较敏感的一项内容，从过往的工作来看,有些项目的进度管理,并没有从长远的角度出发，而是执行了一些极端的手段,表面上得到了良好的效果,实际上造成的问题非常多，给水利水电工程项目造成的损失也特别的强烈。

建议在进度管理上,可从以下几个方面出发:第一，要结合水利水电工程项目的难度和特殊内容，对进度做出科学的设定。

一般而言，项目的建设不可能一次性完成，不同阶段的工作存在差异化的要求,我们要结合环境因素、季节因素、人工因素的影响,对项目的工作进度做出设定[3］。

第二，有些项目的管理过程中，有可能会遭遇到特殊情况的影响,尤其是天灾人祸的出现。

此时必须提前做出预估，然后积极的开展防护手段。

例如,在夏季来临的过程中，暴晒的天气、炎热的温度、大范围的降雨等，都会产生进度的威胁,要提前对天气做出关注,然后做出相应的防护准备，避免出现进度的强烈拖沓现象。

第三,在进度工作达到预期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一个阶段的进度控制上更加努力,从多个角度来提高工作的可靠性、可行性。

（三）成本管理
伴随着经济的快速,水利水电工程项目的建设当中，成本管理逐步获得了较高的重视。

相对而言，几乎每一项工作的实施，都与成本存在密切的关系，如果在管理手段上,没有落实科学的内容，很容易对水利水电工程项目造成严重的影响。

水利水电工程施工承包合同中,成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用)，其中施工成本一般占合同的７０％以上.由此可见,施工成本是成本控制的主要内容。

成本管理在落实的过程中，应针对动态因素做出积极的控制。

例如,当下的项目快速,很多材料都借势不断的涨价,给项目的成本控制造成影响.我们要提前对项目的重要材料做出，积极的采购囤货,避免在工作的过程中出现断货的情况.同时,对于成本的管理,还必须阶段性的分析，要求**个部
门提出自己和看法，争取在成本管理上，达到综合性的目标。

(四）安全管理
在水利水电工程项目管理当中，最重要的一项内容就是安全管理。

该项目的工程量较大,并且在安全影响因素上较多，任何工作出现疏漏以后,都会造成强烈的安全隐患。

建议在安全管理工作中,可尝试从以下几个方面出发：第一，对水利水电工程项目的安全制度做出健全，要求充分结合国家的安全标准,以及行业的安全规范来完成.第二，在安全装备的实施上，必须保持是健全的、有效的，针对损坏的安全装备不能应用。

第三，对于安全防护设施必须投入较多的努力.项目的建设过程中，会遭受到内外安全因素的双重影响，防护设施的健全，有助于提**全系数,减少意外情况的出现。

第四，必须安全培训，要求所有的工作人员，都具备足够的安全意识,能够在最终的工作上达到良好的状态。

总结
本文对水利水电工程项目管理展开讨论，现阶段的工作实施，在效率上、质量上表现突出。

日后，应进一步的对管理工作展开讨论，要积极的健全管理体系，提高管理的可靠性。

[１］杨猛，赵光明。

浅谈水利水电工程的项目管理［J]。

科技创新与应用，20１3，3２：１91.
［２］姜尚静．对水利水电工程项目管理的研究探讨[Ｊ］.**建材，2016,01:14114３。

［3］陈智敏.浅谈水利水电工程项目管理[J］.科技信息，２0１0，１5：７01.。