劳务招标管理制度[1]

劳务招标管理制度
一、目的和适用范围
本制度的目的是规范企业劳务招标的管理流程，确保公正、透亮、合规的招标
过程，提高招标效率，保障企业和劳务供应商的合法权益。

本制度适用于公司内部全部劳务招标活动，并适用于全部招标人员及劳务供应商。

二、术语定义
1.劳务招标：指企业为充足业务需求，通过招标方式选择合适的劳务供
应商供给相应的劳务。

2.招标人员：指企业委派的负责劳务招标流程管理和实施的员工。

3.劳务供应商：指能够供给相应劳务的合作伙伴或承包商。

三、管理标准
1. 招标人员的职责
1.提前与业务部门沟通，了解业务需求，明确劳务招标的实在要求和范
围。

2.依据业务需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等，
并进行内部审核，确保符合法律法规和公司政策，保护公司利益。

3.在指定的招标平台上发布招标公告，并适时回答供应商的问题。

4.组织供应商资格审查，审核供应商的资质、信誉和阅历是否充足招标
要求。

5.组织开标会议，公开招标报价，记录相关信息并做好备案。

6.组织评标工作，依据招标文件的要求，依照评标标准进行评审，确保
评标过程公正、公正、透亮。

7.与中标供应商进行谈判和合同的签订，并确保相关合同条款符合公司
政策。

8.监督合同履行过程，确保劳务供应商按合同商定供给相应服务。

2. 招标文件的编制
1.招标文件应包含以下重要内容：
–招标文件的标题、编号和发布日期；
–招标目的、招标范围和要求；
–供应商资格审查标准和方法；
–评标标准和评分方法；
–合同条款和付款方式；
–招标日程布置和投标截止时间。

2.招标文件的编制应做到以下几点：
–明的确在的业务需求和要求；
–合理设置投标条件，确保供应商本领和资质符合要求；
–明确评标标准和评分方法，保证评审结果公正、公正、客观；
–注明招标流程和日程布置，确保招标过程高效有序。

3. 招标流程的管理
1.招标人员应依照招标文件的要求，严格执行招标流程，确保每一步都
符合法律法规和公司政策。

2.招标人员应确保招标公告在规定的媒体上发布，并适时回答投标人的
疑问，确保公开透亮。

3.招标人员应组织供应商资格审查，审核供应商的资质、信誉和阅历，
确保合适的供应商能够参加到招标过程中。

4.招标人员应依据招标文件的要求，组织开标会议，公开招标报价，记
录相关信息并做好备案。

5.招标人员应组织评标工作，依据招标文件的要求，依照评标标准进行
评审，确保评标过程公正、公正、透亮。

6.招标人员应与中标供应商进行合同谈判和签订，确保合同的合法性和
有效性，保护公司利益。

4. 考核标准
1.招标人员的绩效将依照以下几个方面进行考核：
–招标文件的准备工作是否充分，是否符合法律法规和公司政策；
–招标流程的执行是否规范，各环节是否符合招标文件的要求；
–招标结果的公正性和合理性，是否保护了公司的利益；
–合同履行过程中的监督管理工作是否到位，是否适时解决问题。

2.招标人员的考核结果将作为评定其个人绩效的紧要依据，对于连续多
次考核不合格的招标人员，将进行相应的纪律处分。

四、附则
1.本制度的解释权归企业法务部门全部。

2.假如对本制度有任何疑问或建议，招标人员应适时向企业法务部门提
出。

企业法务部门将依据需要对本制度进行修订和完善。

3.本制度自颁布之日起生效，并取代之前的相关制度。

以上便是公司的劳务招标管理制度范文，希望能够对您有所帮忙。

如有任何问题，请随时与企业法务部门联系。