巴斯夫与社会责任
巴斯夫“1+3”：见证责任的力量——五年的两个轮回
经将 对社 会可持续 发展 的承诺 作为 公司战 略不可分 割 的 的供应链 上向合作伙伴 们传递企业社 会责任最佳 实践 模式 ，
部分 。
从而产生 “ 雪球 ” 效 应 。
２ ０世纪 ９ ０年代 ，为 了在全球石油和化 工企业 实现 自愿
因这 样一 种传播 、分享的 理念 ，（ Ｏ经济 导干 》 将 （ ＷＴ Ｕ
上 海巴斯 夫聚氨酯有限公司
安 全 、工 艺 安 全 、 物 流 安 全 、 社 区 意 识 和 紧 急 响 应 、产 品
监管 、污 染防治 在内的责 任关 怀体 系 ，以提升 他们 的社会
一
个更 高的 发 展 平 台
责任管理水平和竞争力 ，从而推动整个供应链的持续 壮大。
其 实 ，在 那 之 前 ， 作 为 全 球 领 先 的 化 工 企 业 ， 巴 斯 夫 在 整 个 项 目结 束 之 后 ，各 合 作 伙 伴 们 继 续 以 此 模 式 在 自 己
台阶 。
一
如何将可持续发展理念 融入 核心业务运营 ，并将 “ １ 目的实践 经验推广给他们供应链上的更多客户 。 随后 ，巴斯夫以 “ 大使 ＋专 家”的模 式 ，为每 一
个 “ 方案 一改进 一评估 ”的循环提升机制
很 多跨 国企业 与 国内企 业进行 业务 合作的 时候 ，仅 仅
多维度的价值创新模式
２０ ０ ６年 １ ２月 ，巴斯夫 “＋３ 企业社会 责任项 目启动 １ ”
时 ，人 们料 想 不 到 ，一 个 创 新 的 商 业 模 式 在 ５年后 的今 天 会
来这样 的结果 ： 在全部 １ 巴斯夫 “ ＋ ”企业 社会 责 域相 关活 动的基 本指导 ，确保 巴斯夫 在 日常生产 中严格依 ８家 １３ 项 目合作伙伴 中，镇江宝华物流有限公司、广 卅Ｉ 白企 业 照产 品监 管 、运 输安 全等方面 的全球 适用 准则 。 立 涸 有限公司 、华峰集团、远 东塑料 染料行 有限公司、浙 江
basf巴斯夫人的故事读后感
basf巴斯夫人的故事读后感（实用版3篇）目录（篇1）1.巴斯夫公司的简介2.读《basf 巴斯夫人的故事》的感悟3.巴斯夫人的领导力和创新精神4.巴斯夫人的企业文化和价值观5.对中国企业的启示正文（篇1）巴斯夫（BASF）是德国的一家大型化工企业，成立于 1865 年。
公司总部位于德国路德维希港，是全球最大的化工企业之一。
巴斯夫的产品涵盖了化学品、塑料、涂料、化肥等多个领域，其业务遍及全球 100 多个国家和地区。
最近我阅读了一本关于巴斯夫公司的书——《basf 巴斯夫人的故事》，这本书让我深感震撼。
巴斯夫人（Verena Rasch）是一位极具领导力和创新精神的女性，她在一个以男性为主导的行业里取得了巨大的成功。
她的成功不仅体现在巴斯夫公司的业绩上，还体现在她对企业文化和价值观的塑造上。
巴斯夫人的领导力和创新精神值得我们学习。
在公司成立初期，巴斯夫就注重研发和创新，不断开发新产品。
在巴斯夫人的领导下，巴斯夫公司在 20 世纪初迅速崛起，成为欧洲最大的化工企业之一。
此外，巴斯夫人还非常注重企业文化和价值观的传承。
她认为，企业的成功不仅仅取决于产品的质量和市场占有率，还取决于员工的素质和企业的形象。
巴斯夫人的企业文化和价值观给我留下了深刻的印象。
她提倡尊重、诚信和团队合作，这些价值观已经成为巴斯夫公司的核心竞争力。
巴斯夫人还强调企业的社会责任，认为企业应该为社会和环境的可持续发展做出贡献。
对于中国企业来说，巴斯夫人的故事有很多启示。
我们应该注重研发和创新，提高产品的质量和技术含量。
同时，我们还应该注重企业文化和价值观的传承，提高员工的素质和企业的形象。
最后，我们应该承担社会责任，为社会和环境的可持续发展做出贡献。
总之，《basf 巴斯夫人的故事》是一本值得一读的书。
巴斯夫人的领导力和创新精神、巴斯夫人的企业文化和价值观以及对社会和环境的关注，都值得我们学习。
目录（篇2）1.巴斯夫公司的简介2.巴斯夫人的故事背景3.读后感的主要内容4.对巴斯夫人的评价5.对巴斯夫公司的启示正文（篇2）巴斯夫公司是一家全球领先的化工公司，成立于 1865 年，总部位于德国路德维希港。
巴斯夫成功实施绿色供应链管理的案例背景及现状
巴斯夫成功实施绿色供应链管理的案例背景及现状巴斯夫股份公司，是一家德国的化工企业，也是世界最大的化工厂之一。
作为全球领先的化工公司，巴斯夫认为，在企业社会责任方面，企业不能只满足于独善其身，而是应当带动整个行业和供应链上的合作伙伴一起努力。
巴斯夫始终致力于通过促进供应链上企业相互间的学习与合作，积极推动供应链上企业社会责任的落实，从而打造一条贯穿供应链的责任价值链。
供应商是巴斯夫价值链中非常重要的组成部分。
巴斯夫旨在携手其供应商，共同创造价值、降低生产风险。
巴斯夫的供应链管理始终坚持以可持续发展为导向，公司的主要目标是不断提升供应商的可持续发展意识，并以透明的沟通方式帮助他们达到巴斯夫的标准和期望，携手为化工行业的可持续发展做出贡献。
在中国，如何建立可持续发展的供应链也是目前化工行业所面临的最严峻的挑战之一，而随着公众对环境保护和社会责任意识的不断提高，形成了在本土化工供应链上推动可持续发展理念的有利环境。
为了帮助中国化工行业的供应商不断加强其企业社会责任和可持续发展意识，并不断提升其环境、社会和治理（ESG）绩效，巴斯夫于XX年XX月与XX大学签署谅解备忘录，联合开发巴斯夫中国供应商可持续发展培训课程。
巴斯夫中国供应商可持续发展培训课程将来自于商学院的理论知识和巴斯夫的行业实践经验进行有机地整合，为中国化工行业供应商提供了及早识别、管理和降低风险的实践工具及能力建设支持。
课程内容主要涵盖了环境保护、健康与安全、劳工与人权以及治理和管理等方面的内容。
通过培训，供应商们将获得实用的工具、经验和知识以帮助其达到行业标准和巴斯夫的期望。
此外，项目也有助于他们提高企业社会责任意识和可持续发展绩效，增强他们在国内和国际市场的竞争力。
课程于XX年XX月XX日正式启动，来自40多家巴斯夫供应商的近100名代表，包括企业高管和环境、健康与安全经理参加了首场培训。
在课程结束后，所有巴斯夫供应商都签署了“巴斯夫供应商可持续发展宣言”，承诺不断提高其环境、社会、治理绩效。
巴斯夫：做传播企业社会责任的蜜蜂
会 责 任 项 目 ， 过 该 平 台 通 向会 员企 业 进 行 推 广 。根 据 “ ＋ ” 目模 式 ， 个公 １３ 项 每 司 带 动其 供 应 链 中三 大业 务 合 作 伙 伴 ， “ 家 中 国 以 １ 可 持 续发 展 Ｔ 商 理 事会 会
达 。所 谓 “ 蜜 蜂 ” 业 ， 最 具可 持 金 企 是
户 ＋物流 服务 供 应商 ） 的 ” 理 想模式 ， 向他 们 传 授 企
续 发 展 性 的企 业 ： 们 不 只是 为 自己 他
赚 取 利 润 ， 时还 像 蜜蜂 一 样 有责 任 同 感 ， 社 会 作 出 贡 献 ， 助 实 现 全 球 为 帮 经 济 的可 持续 发 展 ， 并对 未 来 造成 深 远 影 响 。 在全 球 化 的进 程 中 ， 这一 理 念 已经 得 到广泛认 同。
伙 伴 致 力 于 向 自己 的业 务 合 作 伙 伴 传 递企 业 社 会 责 任最 佳 实 践模 式 ， 从
而产 生 “ 球 ” 应 。迄 今 为 止 ， 项 雪 效 该 目已经在 中国 １０ 家 企业 中传播 。 ２余 继 “ ＋ ” 目成 功 实 施 后 ， １３项 巴斯
巴斯 夫 企业 社 会 责 任 的理 念 是 ： 自 在
作 为全 球 领 先 的化 Ｔ公 司 ， 巴斯 夫致 力 于 为各 方 创 造价 值 ， 括 公 司 包 的 客 户 、 司 的利 益 相 关 方 、 司 的 公 公
员 丁 、 司 以及 公 司 业 务 所 在 国家 。 公
业 社 会 责 任 的 最 佳 实践 与 量 身 定 制 的解决 方 案 ， 而将 企业 社 会 责任 原 从 理 和 经 验 带 给 国 内企 业 。 之 后 合 作
巴斯夫“1+3”企业社会责任项目成果丰硕
产 品的市场应用及发展趋势 ， 并展 建筑及仓储 系统还可 以根据使用 示 了劳斯伯格针 对 中国市场推 出 面积和需求灵活配置配套设施 ， 甚 的可移动建筑解决方案。 至可 以满 足严苛 的温度和湿度需
可移动 建筑及仓储 系统 因具 备卓越 的经济性和灵活性 ， 已经越
第１ 期
巴斯夫“ １ ＋ ３ ＂ 企业社会 责任项 目成果 丰硕
德 国 巴斯 夫 集 团最 近 见 证 第 伴 积极 投 入改 善 工艺 、 优化 后 台 流 很欣喜 地看到项 目的概念在韩 国
三轮“ １ ＋ ３ ” 企业 社会责任（ Ｃ Ｓ Ｒ ） 项 程 、 加强环境保护等工作 中 ， 在健 也 受 到 了广 泛认 可 。” ２ ０ １ ０年 韩 国 目的圆满结束 。 该项 目让化工行业 康 、 安全和环境方面取得 了显著成 可持续发展工 商理 事会代表团访 供应链上多个合作伙伴携手合作 ， 效。 共 同 实 现 可持 续 发 展 的 目标 。
效方面 ， 特别是环境保护 、 运输安 链的企业践行可持续发展 。 我非常 ‘ １ ＋ ３ ’ 项 目合作伙伴参与对话 ， 使 全和应急 响应 等领域取得 了长足 受鼓舞地看 到项 目始终在不 断完 其 涵 盖 了更 广 的利益 相 关各 方 ， 包 善 ， 以及化 工 行业 从 业 者在 中 国建 括 客户 、 服务商 、 供应 商 、 政 府官 的进步 。通过 自我评估 、 专家团队 媒体 、 学者 、 学术界和非政府组 的组建和评估 ，以及 “ 我看安全” 设 可 持 续 的和 谐 社 会 的不 断 努 员 、 （ 由巴斯夫责任关怀专家前往各个 力 。 ” Ｃ Ｂ Ｃ Ｓ Ｄ 执 行秘 书 长翟 齐先 生 织等。 希望藉此进一步提升行业透 项 目伙伴生产基 地实地考查并提 表示 ， “ ‘ １ ＋ ３ ’ 企业社会责任项 目不 明管理 ， 从 而 推 动 中 国化工 行业 的 出改善建议 ） 等行动 ， 项 目合作伙 仅 在 中 国取得 了丰硕 的成果 ， 我也 可 持续 发展 。 ” 关志 华先 生补充 道 。
《巴斯夫与社会责任》课件
环境法规的挑战
社区关系的挑战
随着全球对环境保护的日益重视，各国政 府纷纷出台更为严格的环境法规，这对巴 斯夫的生产活动提出了更高的要求。
由于工厂建设和生产活动可能对周边社区 产生一定影响，因此与社区建立良好关系 是巴斯夫面临的重要挑战。
供应链管理的挑战
技术创新的挑战
随着全球供应链的日益复杂，巴斯夫需要 确保供应链的可持续性和道德性，这对公 司的采购活动提出了更高的要求。
巴斯夫的产品组合不断扩大， 以满足不断变化的市场需求。
公司规模与地位
员工数量超过10万多人，是全球最大 的化学品生产商之一。
在可持续发展和社会责任方面也取得 了显著成就，多次获得国际奖项和认 可。
在全球化工行业具有举足轻重的地位 ，是德国最重要的出口创汇来源之一 。
02
巴斯夫的社会责任理念
可持续发展理念
企业公民意识
巴斯夫认为企业作为社会的一员 ，应当承担起社会责任，积极参
与社会公益事业和慈善活动。
我们关注社区发展和教育，通过 支持教育项目、提供奖学金和职 业培训等途径，帮助提高社区居
民的素质和能力。
我们还积极参与环保和灾害救援 等公益活动，为社会做出贡献，
传递正能量和温暖。
社会责任战略
巴斯夫制定了一系列社会责任战 略和计划，以确保我们的经营行 为符合社会道德和法律法规的要
《巴斯夫与社会责任》ppt 课件
目录
• 巴斯夫公司简介 • 巴斯夫的社会责任理念 • 巴斯夫在环境保护方面的贡献 • 巴斯夫在员工福利方面的努力 • 巴斯夫在社区服务方面的投入
目录
• 巴斯夫在供应链管理方面的实践 • 巴斯夫在社会责任实践中的挑战
与未来展望
01
企业道德与社会责任案例
企业道德与社会责任案例班级：会计141小组成员：卢嘉琪16郑霞17巫霏霏18陈慧20张静21蔡细纯201420414204王鑫思201420424229郭醒瑶201420114114企业道德与社会责任企业的道德社会责任是指企业追求有利于社会长远目标的一种义务。
它超越了法律和经济所要求的义务。
它是企业在当今社会经济环境下获得长期成功的关键。
企业的道德与社会责任感将有助于企业长期经济目标的实现，这是有效管理者所追求的目标。
一．巴斯夫公司企业道德与社会责任感案例（正例）巴斯夫是全球知名的化学公司，创建于1865 年。
它多次被《财富》杂志评选为最受赞赏的化学公司，它从2001 年开始连续数年被列入道琼斯可持续发展指数排行榜。
此外，它还被列入高度重视企业社会责任的FTSF4G00（指旨数。
巴斯夫在全球都有一个统一的标准，它在承担责任方面的表现令人称赞。
2001 年德国政府出台新节能法规，要求新建筑物的采暖能耗降至“7 升”，巴斯夫利用其资源和技术优势，将德国已有70 年历史的老建筑物改成德国第一幢“ 3 升”房，采暖耗油量从20升降到3 升，不仅为住户节约了大量采暖费用，并且环保效益十分显著，二氧化碳的排放量也降至原来的七分之一。
由此，“3 升房”在德国得到大力推广。
巴斯夫在公司责任方面的突出表现还在于，它从不将经济利益凌驾于环保、安全和健康之上，在处理社会责任、环境责任和公司盈利之间的关系方面表现得驾轻就熟，获得了巨大成功。
巴斯夫早在1985 年就进入了中国市场，可谓最早进入中国的外资企业之一。
1999年巴斯夫在中华区的销售额是6.9亿欧元，2005 年则为28亿欧元。
如今，巴斯夫已是中国化工业最大的外资企业。
从环境方面看，巴斯夫十分注重“责任关怀”和“生态效益分析”。
责任关怀，是指巴斯夫在全球首批建立可持续理事会，全面贯彻国际化工界的“责任感怀”运动；该运动是针对化工行业的特殊性而自发形成的一种自律行为，主要是指化工界在环保、安全和健康等方面进行的“改善行动”。
企业社会责任与商业伦理教学案例
案例1巴斯夫：常青企业的可持续发展之道巴斯夫是世界上首批建立可持续发展理事会的公司，它致力于国际化工界“责任关怀”运动，推行先进的生态效益工具，坚持从经济和生态两个角度看产品的整个生命周期、关注原材料和能源的消耗、以及再循环与废弃物处理等。
巴斯夫作为化工业界的翘楚，在进行可持续发展的同时，也为中国的同行、企业带来“常青企业的可持续发展之道”。
本文将重点介绍巴斯夫的可持续发展理念、在全球范围内实现可持续发展的措施和保障其实施的组织机构、以及在中国履行企业责任的具体表现。
一关于巴斯夫：“我们是化工公司”巴斯夫成立于1865年，总部设在德国的路德维希港。
巴斯夫的名称来自其德文缩写：BASF ——Badische Anilin- & Soda-Fabrik，它们分别代表小镇、胺、苏打和工厂。
最初的巴斯夫只是一个在莱茵河边的小镇上生产化学制剂的工厂，经过140多年的发展，巴斯夫已经成为2004年度《财富》世界500大中位居第100名，全球销售额达375亿欧元，全球员工超过8万人，在41个国家有生产基地，与170多个国家的客户有商务往来的世界最大的化工企业。
巴斯夫的主要产品包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品和营养品、以及原油和天然气。
巴斯夫生产的8,000多种产品几乎没有一种可以在百货商场里买到，但是这些产品大都和我们的生活息息相关。
比如，功能聚合物，这种产品我们看不到，但是没有它，婴儿尿布就不能让婴儿皮肤保持干燥、发胶不能固定发型、纸容易撕裂，布匹会掉颜色。
另外，巴斯夫的产品使移动产品(交通、通讯工具)速度更快、外形更纤巧；巴斯夫的农业和食品产品提高了人类对营养的吸收、提高了农畜产品的营养价值；巴斯夫的绝缘、防腐“生态解决方案”有利于能源节约；使用巴斯夫原料的建筑材料使家居更加舒适环保。
巴斯夫大中华区董事长关志华先生曾经形象地说：“巴斯夫是一条‘隐身的巨龙’，衣食住行中无处不在，但又不见其单独的身影。
巴斯夫：践行责任关怀,成就领袖风范
xx：践行责任关怀，成就领袖风范2014年10月25日，第四季“滨江森林环保行”活动在上海浦东高桥镇如期举办。
巴斯夫展台前人头攒动，一系列创新产品让附近社区的居民体验到了化学创新为环保带来的众多益处。
走入当地社区，贴近普通消费者，让公众了解并亲身感受化学的魅力，这是巴斯夫积极参与社区共建、践行“责任关怀”的又一举措。
这并不是巴斯夫第一次举办类似的活动。
作为责任关怀行动发起者之一，2006年，巴斯夫正式签署了由国际化工协会联合会（ICCA）制定的《责任关怀全球宪章》，旨在通过信息共享建立严格的现场检查、绩效评估与审核系统，帮助化工行业逐步提高环境、健康与安全表现。
近日，巴斯夫荣获中国石油和化学工业联合会颁发的责任关怀组织奖，是唯一获得这项殊荣的跨国企业。
安全为本，实施责任xx管理体系巴斯夫深知，作为一家化工公司，实现安全生产和运输是首要责任。
多年来，巴斯夫始终以安全为本。
早在2007年，巴斯夫就开始实施责任关怀管理体系，并在全球执行统一标准。
巴斯夫责任关怀管理体系涵盖以下实践准则：●产品安全监管从研发到生产，最后到客户的应用和弃置，巴斯夫全程关注产品的安全性。
巴斯夫为客户和公众提供关于其化学产品的丰富信息，以及30多种语言（包括中文）的产品安全技术说明书。
其目的是确保化学产品在其整个生命周期内，从制造、销售、运输、处理、加工到使用和弃置都符合安全标准。
巴斯夫持续监控并遵守《全球化学品统一分类和标签制度》的实施。
该制度是一套由联合国制定的化学品分类和标签系统，基于健康、物理与环境危害等特定标准对化学品进行分类。
不仅如此，巴斯夫还将所有最新的法规要求纳入了产品安全信息系统，以确保中文产品安全技术说明书和产品安全标签符合中国的法规要求。
在巴斯夫内部，公司实施全球贸易合规控制系统，它是巴斯夫内部实施的合规检查与控制制度，用以保护和支持商业活动。
巴斯夫不仅严格遵守国内各项法律规定，同时执行全球统一的公司内部规范。
巴斯夫“1+3”企业社会责任项目
巴斯夫“1+3”企业社会责任项目国际化工巨头巴斯夫在制定战略的过程中,把“确保可持续发展”和“带动供应链企业社会责任”纳入其中，并提出了“金蜜蜂”理念。
该理念寓示着人与自然的和谐双赢，强调企业在获得利润的同时，应对社会做出贡献，引导可持续发展。
同时，它也意味着企业在创造价值的同时，要给予利益相关的企业回馈，从而实现利益圈的共同成长。
巴斯夫推出的“1+3”企业社会责任项目，就很好地体现了这种理念。
巴斯夫主张以一家大企业带动三家合作企业，向供应链上的三类伙伴（供应商、客户及物流服务供应商）传授企业社会责任的理论和方法，制定具体的解决方案，并通过合作企业向利益相关方传播的辐射效应来促进供应链的共生共赢。
巴斯夫为什么要这样做？因为供应商直接影响巴斯夫产品的质量。
正如蜜蜂采蜜，若众花凋零，蜂蜜的质量便难以保证；而物流环节的一点点差错，就可能对巴斯夫的形象造成极其恶劣的影响并让其承担巨额赔偿；巴斯夫的利益还与下游企业的经营活动息息相关――只有下游企业能将制成品源源不断地销往市场，才能让巴斯夫获得稳定持久的订单。
另外，通过和供应链上的企业进行社会责任方面的合作，巴斯夫和企业之间的关系逐渐超越了一般的买卖关系，并形成了稳定的战略伙伴关系，从而给其带来了一个稳定和谐的发展环境。
巴斯夫的“金蜜蜂”理念和“1+3”企业社会责任项目具有非常重要的借鉴意义。
这是供应链上各节点企业在发展程度不均衡的情况下的合作典范。
在某些发达的市场中，如果供应商发展成熟，注重履行社会责任，而且采购商、分销商亦是如此。
那么，整个产业链就会形成完整的企业社会责任体系，从而实现共赢。
然而，在现实中，供应商、采购商、分销商的成熟程度不一样，经营状况有区别，对企业社会责任的重视程度往往是不均等的。
常见的情况是：供应链上的某环节企业非常注重社会责任，而其余环节上的企业却有不同程度的缺失。
这样一来，只要其中一家企业有所闪失，就成了供应链上的短板，使整个供应链受到牵连，那些在企业社会责任上投入较多的企业更是满肚子委屈。
巴斯夫责任关怀管理体系
巴斯夫责任关怀管理体系【巴斯夫责任关怀管理体系】巴斯夫（BASF）是全球领先的化学品公司，致力于为人们的生活创造价值。
作为一家有着180多年历史的公司，巴斯夫一直以来都将企业社会责任视作其发展的重要组成部分。
为此，巴斯夫建立了一个全面的责任关怀管理体系，以确保其业务活动在社会、环境和经济方面产生积极的影响。
在本文中，我将一步一步地介绍巴斯夫如何通过其责任关怀管理体系实现可持续发展。
第一步：设定目标和原则在巴斯夫的责任关怀管理体系中，首先是设定明确的目标和原则。
巴斯夫的目标是成为一家可持续发展的化学公司，它将社会、环境和经济维度统一起来。
巴斯夫秉持以下原则：创新、可持续发展、开放性和合作、诚信和坦率。
第二步：整合企业社会责任除了在企业运营方面积极履行责任之外，巴斯夫还将企业社会责任整合到公司的战略决策和日常业务中。
具体而言，巴斯夫在以下几个方面实施了整合：产品解决方案、环境保护、职业健康和安全、人权和多样性、社区参与和教育。
第三步：度量和报告巴斯夫非常注重度量和报告其社会责任的表现。
为了实现这一目标，巴斯夫建立了一系列的指标和工具来衡量企业在社会、环境和经济方面的影响。
同时，巴斯夫还定期发布可持续发展报告，向利益相关方提供透明和可靠的信息。
第四步：推动供应链责任巴斯夫不仅关注自身的社会责任，还积极推动其供应链中的责任管理。
该公司与供应商共同制定了供应链责任标准，并提供培训和指导，确保供应链中的所有合作伙伴都遵守这些标准。
此外，巴斯夫还将可持续采购纳入其供应链管理中，鼓励供应商提供环境友好的产品和服务。
第五步：与利益相关方合作巴斯夫重视与利益相关方的合作，识别和解决社会和环境方面的挑战。
与政府、非政府组织、客户和员工等合作伙伴的密切合作，有助于促进可持续发展和共同繁荣。
巴斯夫通过对话、合作项目和利益相关方反馈机制来实现与利益相关方的合作。
第六步：持续改进在巴斯夫的责任关怀管理体系中，持续改进是关键环节之一。
巴斯夫“1+3”企业社会责任项目成果丰硕
‘ １ ＋ ３ ’项 目合作伙伴 参与对话 ，使其 涵盖 了更广 的
营农药 中间体等特 色化工 品的原材 料供应 商联化科 利益相关 各方 ， 包括客户 、 服务商 、 供应 商、 政府 官员、 技 ，在 公司 内部建 立 了行动跟 踪系统 以监测 项 目实 媒 体 、学者 、学术 界和 非政 府组 织等 。希 望藉 此进 施进程，保障项 目实施短期 内完成 。
伙伴携手合作 ，共 同实现可持续发展 的 目标 。“ １ ＋ ３ ” 力 。”
项 目合作伙 伴首次作 为 巴斯 夫重要利 益相关方之 一
Ｃ Ｂ Ｃ Ｓ Ｄ 执行秘书长翟齐 先生表示： “ ‘ １ ＋ ３ ’企
参 与 巴斯夫 年度利 益相关者 对话活 动，并进一步 探 业 社会责 任项 目不仅 在 中国取得 了丰硕 的成 果，我 讨 如何提 高在环境 、健 康和 安全及企业 社会责任 领 也 很欣慰 喜地看 到项 目的概 念在韩 国也 受到 了广泛
域等全方位 的可持续管理绩效 。
认可 。”２ ０ １ ０年韩 国可持 续发展 工商理 事会代表 团
“ １ ＋ ３ ”企业 社会责任项 目于 ２ ０ ０ ６ 年 巴斯 夫依 访 问 巴斯夫 专 门学 习项 目经 验，此后 很 多大 型 韩国 托 中国可持续发展 工商理事会 （ Ｃ Ｂ Ｃ Ｓ Ｄ ）平 台首倡并 企业 如今都 与他们 的供 应链 合作伙伴 一起 积极 响应
地考查 并提 出改善建议 ）等行动 ，项 目合 作伙伴积 “ 过 去几年 ，我们 持续 加强与 巴斯 夫利 益相关
极投入 改善工 艺、优化后 台流程 、加 强环 境保护等 者透 明和坦 诚 的对 话交 流 。今 年，我们 首次 邀请 了
，
在健康 、安全和 环境方 面取得 了显著成 效 。如主
巴斯夫中国:行动更开放传播更深远
巴斯夫中国：行动更开放传播更深远佚名【期刊名称】《《WTO经济导刊》》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】1页(P34)【正文语种】中文发起议题：供应链项目名称：可持续的供应链发起单位：巴斯夫（中国）有限公司总结巴斯夫“1+3”企业社会责任项目经验，大力推进“可持续供应链”理念的广泛传播。
积极致力于推动中国企业，尤其是中小企业的可持续供应链管理意识的提升，建立透明的、可追溯的、可信赖的和可持续发展的价值供应链。
以化工行业为起点和辐射，在未来10年时间里，力争对10个以上相关行业的可持续供应链管理产生积极推动和影响。
通过与相关合作企业和机构的大力推动，完善和改进相关行业的执行标准和规则，实现可持续供应链管理理念的跨行业和跨地域的广泛传播。
1.以化工行业为起点和辐射，通过化工行业协会、中国可持续发展工商理事会(CBCSD) 及其它国内或国际合作机构等平台，积极开展可持续供应链理念的推广和传播。
2.开展面向中小企业的可持续供应链管理经验交流实践活动。
3.通过与其它相关行业协会组织及其它业界杰出企业合作，共同推广可持续发展理念的传播。
1.巴斯夫于2012年3月与9家合作伙伴共同启动第三轮“1+3”项目。
新一轮合作伙伴来自全国6个省市，分属物流、日化、食品和化工等多个行业。
通过该项目，巴斯夫旨在打造责任供应链，带动供应链上的合作伙伴，通过传递“责任关怀”（国际化工行业倡导的自律性的持续改进环保、健康和安全绩效的管理体系）以及可持续发展的管理经验和实践，将履行社会责任的意识推广到整个供应链。
2.企业社会责任的发展需要与各利益相关方展开更开放、透明的沟通和交流，也需要来自社会各个层面正面的监督力量。
因此，巴斯夫首次将新一轮“1+3”项目向更多利益相关方打开，邀请到多家媒体、环保NGO代表、政府、相关行业协会和学术界的代表的参与。
各位专家和学者不仅向项目合作伙伴们分享了当今国际和国内最前沿的有关可持续发展和企业社会责任的相关议题，同时，还积极与项目合作伙伴就如何打造和更有力地推动“可持续供应链”理念的广泛传播，展开深入探讨。
企业道德与社会责任案例
企业道德与社会责任案例班级：会计141小组成员：卢嘉琪16郑霞17巫霏霏18陈慧20张静21蔡细纯201420414204王鑫思201420424229郭醒瑶201420114114企业道德与社会责任企业的道德社会责任是指企业追求有利于社会长远目标的一种义务。
它超越了法律和经济所要求的义务。
它是企业在当今社会经济环境下获得长期成功的关键。
企业的道德与社会责任感将有助于企业长期经济目标的实现，这是有效管理者所追求的目标。
一．巴斯夫公司企业道德与社会责任感案例（正例）巴斯夫是全球知名的化学公司，创建于1865年。
它多次被《财富》杂志评选为最受赞赏的化学公司，它从2001年开始连续数年被列入道琼斯可持续发展指数排行榜。
此外，它还被列入高度重视企业社会责任的FTSF4Good指数。
巴斯夫在全球都有一个统一的标准，它在承担责任方面的表现令人称赞。
2001年德国政府出台新节能法规，要求新建筑物的采暖能耗降至“7升”，巴斯夫利用其资源和技术优势，将德国已有70年历史的老建筑物改成德国第一幢“3升”房，采暖耗油量从20升降到3升，不仅为住户节约了大量采暖费用，并且环保效益十分显著，二氧化碳的排放量也降至原来的七分之一。
由此，“3升房”在德国得到大力推广。
巴斯夫在公司责任方面的突出表现还在于，它从不将经济利益凌驾于环保、安全和健康之上，在处理社会责任、环境责任和公司盈利之间的关系方面表现得驾轻就熟，获得了巨大成功。
巴斯夫早在1985年就进入了中国市场，可谓最早进入中国的外资企业之一。
1999年巴斯夫在中华区的销售额是6.9亿欧元，2005年则为28亿欧元。
如今，巴斯夫已是中国化工业最大的外资企业。
从环境方面看，巴斯夫十分注重“责任关怀”和“生态效益分析”。
责任关怀，是指巴斯夫在全球首批建立可持续理事会，全面贯彻国际化工界的“责任感怀”运动；该运动是针对化工行业的特殊性而自发形成的一种自律行为，主要是指化工界在环保、安全和健康等方面进行的“改善行动”。
巴斯夫在中国的年历程
同时，巴斯夫还积极参与中国 的公益事业。例如，公司在中 国的各生产基地都积极参与当 地的抗洪救灾、扶贫教育扶贫 除了在教育领域的捐赠活动， 巴斯夫还与中国的高校和教育 机构合作，开展了多个教育合 作项目
其中，巴斯夫与中国教育部合 作，共同推出了"巴斯夫-中国 卓越化学工程师计划"。该计 划旨在培养中国的化学工程师， 提高他们在化工领域的专业技 能和创新能力。此外，巴斯夫 还与中国的多所高校合作，共 同开设了化学、材料科学、生 物科学等专业的课程和实验室， 为中国的科研和教育事业提供 了有力支持
03
初期的业务主要 集中在聚合物、 化肥和炸药等产 品的生产和销售
2
工业化起步
工业化起步
随着中国经济的快速发 展，巴斯夫在中国的业 务也日益繁忙
1978年改革开放后，巴 斯夫积极响应中国的工 业化建设，开始在南京 、重庆等地建立新的生 产基地
同时，巴斯夫还积极参 与中国的石油化工、农 业化工等领域，为中国 的现代化建设提供了强 有力的支持
20XX
巴斯夫在中国的100年历程
早期岁月 多元化的扩展 持续创新与发展
目录
工业化起步 社区的贡献 合作共赢
全球领先地位的奠定 结语
社会责任的担当
1早期岁月01早在1921年，巴 斯夫便开始了与 中国市场的接触
早期岁月
02
作为全球领先的 化学品生产商， 巴斯夫在中国的 第一个生产基地 建立在上海
3
全球领先地位的
奠定
全球领先地位的奠定
1
进入21世纪，巴斯夫在中 国的业务发展迎来了高峰
2
2000年，巴斯夫与中石化 合作，共同在北京建立了 世界级规模的合资环氧丙
烷工厂
用社会责任带动行业的发展——巴斯夫“1+3”企业社会责任项目自我评估总结研讨会成功召开
业 自身获 得提升 、并通 过增 强供应 链的 责任竞 争 力赢 得更 示 ， “＋ ” 项 目带 来 的 社 会 责 任 理 念 已 让 公 司 领 １３ 广 阔的 发展空 间 ，在更 深 、更长远 的意 义上 ，它对持 续提 很 多市场 机遇 ，虽然远东和 巴斯 夫的规模 不同 ，但 升相关行业的竞争力有着非常积极 的作 用。
我们发 现 Ｃ Ｒ非但 不是 负担 ，还帮 助企业 提高 了美誉 度、 Ｓ 只 因 没 有 企 业 哲 学 、 能 力 和 道 德 ， 没 有 企 业 文 化 ，没 有 凝 聚 力 ，没 有 企 业 战 略 ， 没 有 创 新 力 而 迷 失 了 自我 。 履 行 企
实 现 从 数 量 到 品 质 的 发 展 模 式 转 型 。 对 于 存 在 不 正 当竞 争 业 社 会 责 任 才 是 唯 一 的 出路 。 的 物 流 行 业 来 说 ，我 们 通 过 自身 在 行 业 内 树 立 行 业 标 杆 的 作 用 ，影 响 其 他 物 流 企 业 ， 与 整 个 行 业 携 手 步 入 可 持 续 发
Ｐｒ ｏ ｅ ｔ ｅ Ｄｅ ｅ ｏ ｏｍ ｔ ｈ ｖ ｐｍ ｅ ｔｏ ｎ ｓ ｒ ｙ Ｓｏ ｉ ｅ ｐ ｓ ｂ…ｔ Ｉ ｎ ｆ Ｉ ｄｕ ｔｙ ｂ ｃａｌＲ ｓ Ｏｎ ｉ ｙ
巴斯 夫 “ ＋ ’ 业 社 会 责 任 项 目 自我 评 估 总 结 研 讨 会 成 功 召 １ ３’ 企
３椰
鳙
０ ９年 ９月期 ： 责 任 共 成 长》 。 而 这 ） 重 要 的 是 经 济 导 刊 》２ ０
带 动 更 多的 ‘ ’和 更 多 的 ‘ ’” １ ３ 。
项 目总结会不 仅将在产业供 应链条 中扮 演 “ ”的Ｊ ３
２ １ 年 ２月 ２ ０１ １１ ３，在上海 召开 的巴斯夫第二轮 “ ＋３ 作 伙 伴 在 职 业 健 康 与 安 全 、运 输 分 销 安 全 等 板 块 的 ｛ １ ” 企 业 社 会 责 任 项 目 自我 评 估 总 结 研 讨 会 现 场 ，立 邦 集 团 安 实践成果进行 了系统 的总结和分析 ，部分企业还探ｊ 全 兼 工 程 中心 副 总 裁 黄 骏 与主 持 人 展开 了这 样一 场 对 话 。
巴斯夫理念
巴斯夫理念
巴斯夫的理念是以可持续发展为基础，致力于创造化学品和解决方案，以提高生活质量、保护环境和提升经济价值。
以下是巴斯夫的核心价
值观和理念：
1. 创新：巴斯夫通过持续创新改善产品和解决方案，满足客户需求，
开拓新市场。
2. 可持续发展：巴斯夫追求经济、环境和社会方面的可持续发展，以
平衡不同利益相关者的需求。
3. 合作伙伴关系：巴斯夫与客户、供应商、员工和其他利益相关者建
立长期稳定的合作伙伴关系，共同创造价值。
4. 安全与健康：巴斯夫致力于提供安全和健康的工作环境，保护员工
和社区的安全。
5. 多元和包容：巴斯夫鼓励员工发挥个人优势，提倡多元性和包容性，创造积极的工作环境。
6. 社会责任：巴斯夫积极履行社会责任，参与社区活动和项目，推动
可持续发展。
7. 质量和可靠性：巴斯夫致力于提供高质量和可靠的产品和解决方案，满足客户需求。
巴斯夫的理念旨在以可持续发展为导向，推进经济、环境和社会的共
同发展，为未来创造更美好的世界。
巴斯夫企业文化
巴斯夫企业文化巴斯夫（BASF）是全球领先的化学公司，致力于创新科技、可持续发展和企业责任。
巴斯夫的成功在于其独特的企业文化，这种文化奠定了公司的价值观、工作方式和团队合作。
一、价值观巴斯夫的价值观体现了公司对可持续发展和社会责任的承诺。
在巴斯夫的企业文化中，以下四个核心价值观至关重要：1. 可持续创新：巴斯夫致力于推动可持续发展，并通过创新科技解决全球面临的重大挑战。
公司鼓励员工思考创新的方式，并提供资源来支持他们的创新项目。
2. 卓越团队：巴斯夫相信团队合作的力量，鼓励员工共同努力、相互支持，以实现共同的目标。
公司提供培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
3. 客户导向：巴斯夫专注于满足客户需求，提供高品质的产品和解决方案。
公司与客户建立长期合作关系，并倾听客户的声音，以不断改进和创新。
4. 可信可靠：巴斯夫建立了良好的商业伙伴关系，以诚信和透明的方式进行业务。
公司遵守法律和道德准则，承诺提供安全和可靠的产品和服务。
二、工作方式巴斯夫强调自主创新和追求卓越。
公司鼓励员工主动承担责任，积极提出想法并采取行动。
在巴斯夫的工作环境中，有以下几个特点：1. 受人尊重：巴斯夫鼓励员工相互尊重和包容，创造一个开放和平等的工作氛围。
员工可以自由地表达观点，并受到他人的认可和支持。
2. 可持续发展：巴斯夫致力于员工的个人和职业发展。
公司提供多样化的培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
同时，巴斯夫鼓励员工拥抱变化和学习新技能。
3. 激励和奖励：巴斯夫通过激励机制和奖励制度，鼓励员工在工作中取得优异的成绩。
公司重视员工的贡献，并提供公平和竞争性的薪酬体系。
4. 健康和安全：巴斯夫关注员工的健康和安全，致力于提供安全的工作环境。
公司通过培训和宣传活动提高员工的安全意识，并采取措施预防事故和危险情况的发生。
三、团队合作巴斯夫鼓励员工之间和跨部门之间的密切合作和沟通。
在巴斯夫，团队合作是实现共同目标的关键。
巴斯夫的管理制度
巴斯夫的管理制度一、公司治理巴斯夫的公司治理结构包括股东大会、董事会和监事会。
公司股东大会是巴斯夫最高权威机构，股东大会负责决定公司的重大事务，如年度财务报告、股利派发等决策。
董事会是公司的执行和管理机构，由董事长和其他董事组成，负责公司的日常经营管理。
监事会是对董事会的监督机构，负责监督公司治理和运营情况。
巴斯夫的公司治理结构将权力分散和监督机制相结合，确保公司决策的公平和透明。
除此之外，巴斯夫还积极建立股东、员工和利益相关者之间的沟通机制，促进利益平衡和公司长期稳定发展。
二、企业文化巴斯夫注重企业文化的建设和传承，秉承“创新、开放、合作、可持续”的价值观。
巴斯夫鼓励员工自由表达观点，开放交流和合作创新，以此激发公司内部创造力和团队合作精神。
同时，巴斯夫致力于可持续发展，将可持续发展理念融入企业文化中，鼓励员工关注环境、社会和经济责任，并在工作中积极践行可持续发展的理念。
三、风险管理巴斯夫建立了完善的风险管理体系，包括战略风险管理、操作风险管理和合规风险管理。
巴斯夫通过对公司内部和外部风险的识别，评估和控制，降低公司经营风险，确保公司业务的稳健运行。
同时，巴斯夫还注重创新风险管理机制，积极应对不确定性挑战，保障公司业务的连续性和稳定性。
四、人才发展巴斯夫是一家重视人才发展的公司，注重员工的培训和发展。
巴斯夫为员工提供广泛的培训和发展机会，鼓励员工充分发挥个人潜能，不断提升专业技能和综合素质。
在员工关系方面，巴斯夫始终坚持公平、公正、公开的用人原则，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，营造和谐的企业文化，增强员工归属感和凝聚力。
五、可持续发展巴斯夫将可持续发展融入企业战略和运营管理中，积极推动可持续发展战略的实施。
巴斯夫注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡，致力于实现经济、社会和环境的可持续发展。
巴斯夫在产品创新、生产工艺和供应链管理方面不断创新，推动绿色化和低碳化发展，减少资源消耗和环境污染，努力打造可持续发展的企业形象。