土建造价与成本控制管理探讨

土建造价与成本控制管理探讨
摘要：项目成本控制是一项复杂的工程。

有效的成本控制将直接影响企业的经济效果，也会影响项目建设的水平。

在实践中，工程造价的控制和管理应贯穿于决策、设计、招投标、施工等各个阶段，全方位控制造价。

为了有效实现工程造价各阶段的成本控制，建设单位应分析各阶段的特点，根据不同情况实施有针对性的成本控制措施，不断优化和调整造价工作，以保证工作效率和工程质量，实现建筑业的可持续发展。

关键词:工程造价；成本控制；成本管理
1工程造价各阶段成本控制的重要性
大部分工程项目在施工前都会提前预估成本，但在实际施工中，由于设备损坏、资源浪费等因素，施工成本会增加，成本会超出预估。

建设单位应加强工程造价各阶段的造价控制管理，有效防范造价增加的风险，从而减轻经济压力，确保建设过程在计划内顺利完成，避免资源浪费，将工程造价控制在合理范围内。

工程造价各阶段的造价控制可以提高管理水平，降低施工成本[2]。

该工程具有建设周期长的特点，施工中需要使用大量的各种材料。

如果缺乏材料成本控制，材料价格波动，采购的材料会超出预算，增加施工成本，或者按正常预算采购材料，采购不合格材料，影响工程的施工质量和进度，增加施工成本。

可见，工程造价各阶段的成本控制是关系到材料质量、施工质量和企业效益的大事。

2工程造价各阶段造价控制的影响因素
2.1决策因素
从项目开始，建设单位就要对项目的整体成本进行评估，做出建设方案。

在决策阶段，应综合评估材料、施工工艺、成本等信息，估算工程造价。

如果没有对施工工艺、材料、设备、人员等信息进行系统的整合，工程造价在施工过程中
就会失控，导致成本的增加。

未充分核算项目成本、费用支出、前期使用费等。

在决策过程中也会增加项目成本[3]。

2.2设计因素
设计时没有选择优秀的设计团队，设计文件质量不高，施工时因设计问题频
繁返工，导致成本失控。

2.3投标因素
招标合同中没有明确工程造价和投资资金，给工程造价管理带来隐患，设计
成本高。

但招投标合同对工程造价和质量没有约束，招投标合同存在隐患，不能
有效控制工程建设各阶段的造价，阻碍了工程造价管理。

3工程造价各阶段的造价控制措施
3.1决策阶段的成本控制
项目成本控制首先是决策阶段，这个阶段也是投资方规划的重要组成部分，
对项目成本有75%的影响。

因此，加强决策阶段的成本控制具有重要的作用。

根
据初步工程地质勘察报告，合理规划建设方案，协调各部门关系和资源，根据建
设规模科学编制决策方案。

根据工程的目的和属性，优化施工工艺，从而节约施
工成本。

根据工程技术要求，配备施工队伍、设备和工艺技术，保证工程造价的
实用性。

决策包括工程费用、预备费和相关费用的估算。

只有做好决策预估，才
能做好施工准备。

3.2设计阶段的成本控制
设计阶段对项目来说是承上启下的，对项目的成本控制具有重要意义。

科学
合理的设计可以避免施工中的障碍和材料的浪费。

为了缩短工期，控制工程造价，设计中应体现先进、经济的施工技术。

所以设计阶段的造价控制可以减少后期施
工中的问题，比如在资金固定投放的情况下，功能最大化，施工工作要有设计图
纸进行，施工中尽量减少设计变更，造价控制在合理范围内。

设计体现了各种期待。

一份好的设计稿可以为工程建设提供科学的指导。

只有加强设计招投标管理，
选择专业水平高的设计单位，加强人员管理，避免招投标信息泄露，减少人为作用，设计招投标才能真正发挥作用，达到预期的成本控制。

3.3投标阶段的成本控制
招投标阶段是工程造价管理的重要组成部分。

投资资金安排明确，招标顺利
完成后，项目按招标合同开工建设。

如果招标阶段出现问题，工程造价会受到影响，需要重新招标重新分配资金。

招投标是市场经济中的一种竞争行为。

只有保
证施工质量，降低工程成本，缩短工期，才能科学地进行施工管理。

一旦消息泄露，项目成本管理将受到影响。

因此，应严格控制招标管理，加强现阶段的成本
控制[5]。

3.4施工阶段的成本控制
施工阶段是通过施工技术逐步实践设计图纸来完成工程的阶段。

只有在施工
阶段保证施工质量，缩短工期，才能有效控制工程造价。

其实保证工程质量和缩
短工期是有冲突的。

时间短了，工程质量难以保证，施工材料差了，工程质量也
难以保证。

因此，需要了解市场上建筑材料的价格变化，根据施工规律和施工工
艺有效控制工程造价，从而有效控制成本。

施工阶段的成本控制可分为以下六个
方面:
(1)准备阶段。

建设单位应提前做好各项准备工作，准备工作是否充分也将
对工程造价控制产生直接影响。

施工合同签订后，为了保证合理的工程造价，需
要明确委托方和施工单位双方的利益，防止后期出现利益纠纷。

施工单位应建立
成本管理制度，协调各部门的工作，安排好所有人员的工作，明确岗位职责，防
止施工过程中的事故，减少施工的经济损失。

比如施工单位的工作人员要理解合
同条款，合理使用条款，解决施工中遇到的纠纷。

根据工程实际情况，加强工程
造价管理，向造价管理部门提交施工技术安排和材料采购清单，预算工程量和成本，与实际施工成本进行对比，分析差距，制定补救措施，有效降低施工单位的
损失。

(2)材料设备采购。

施工阶段采购的材料和设备的质量将直接影响施工质量。

为了有效实施项目成本控制，施工人员应加强施工材料和设备的采购管理，控制
采购成本。

施工前，对材料设备的采购应提前做好预算，使工程造价得到有效控制。

分析建筑市场的价格变化，提前预测材料设备可能出现的价格波动。

建设单
位要监督采购人员，严格控制材料设备采购费用，严格审核超预算采购，复核采
购清单和实际支出。

为了控制施工过程中的材料消耗，建立了材料管理信息系统，按计划控制施工进度，控制材料供应，对材料进行动态管理。

当物资供应和消耗
出现偏差时，会发出预警。

只有完善材料计划管理方案，才能实现项目成本的可
行性管理。

比如有电气施工，通风施工，管道施工等。

在工程建设中。

充分利用
系统数据库实现材料的管理，协调相关部门共享信息，从而实现项目成本的有效
控制。

比如根据市场材料价格的波动，低价采购储存材料，在施工期间储存采购
的材料。

机械费用占建筑成本的20%左右。

设备将按约定交付到现场，并加强设
备使用、维护和维修的操作。

设备应该定期维护以防止事故发生。

根据工程规定
确定施工人员数量，既能控制工资成本，又能防止人力资源的浪费。

加强施工人
员的施工管理，对其工作绩效进行评估，根据其工作能力和岗位要求安排任务，
控制其工作时间和工作量，并将这些内容与绩效挂钩，充分发挥其主动性和积极
性及生产潜力。

施工现场应加强技术管理。

施工工艺的改变会发生材料的变化，
返工会导致材料的浪费，成本的波动，成本的增加。

因此，有必要加强工程施工
的技术交底。

在引进新技术时，也要充分考虑技术的适用性和经济性，避免增加
工程造价，切实加强工程造价施工阶段的材料、人力、设备等成本控制和管理。

(3)施工计划和进度。

施工单位制定科学的施工方案后，计算施工成本，为
后续工程成本管理提供参考。

施工方案的实施要结合实际情况，综合分析所有影
响施工的因素，根据施工目标确定施工方案，在后期的实际施工中作为指导。

工
程的进度将直接影响到施工质量和施工成本。

因此，施工单位应制定施工进度计划，按计划有序地进行施工，既能避免人员闲置，又能高效利用所有设备。

工程费用变化。

施工过程中的不确定性较大，使得施工后的工程不符合招标
方案，进而引起工程变更。

比如设计不合理，就要修改图纸；环境变化影响施工
行为，增加工作量，超出成本估算。

为了解决这些问题，施工单位必须对变更进
行分析，并科学地计算变更的工程量，从而科学地调整施工方案。

(5)动态成本控制。

利用BIM技术，施工单位的管理者可以确定工程造价数据，将信息输入数据库，进行统计分析，优化工程造价控制效果。

BIM模块导入人工、材料、设备等价格信息。

通过各种信息的输入和分析，可以实现成本控制的动态管理。

了解项目成本控制中的不足，可以有效地实施项目成本管理，并实时调整管理计划。

4结束语
项目成本控制是一项复杂的工程。

有效的成本控制将直接影响企业的经济效果，也会影响项目建设的水平。

因此，在实际工作中，工程造价的控制和管理应贯穿于决策、设计、招投标、施工等各个阶段。

，从而全方位控制成本，重点抓好施工阶段和竣工结算阶段的管理，科学控制施工细节的成本管理。

综上所述，为了有效实现工程造价各阶段的成本控制，建设单位应分析各阶段的特点，根据不同情况实施有针对性的成本控制措施，不断优化和调整造价工作，从而保证工作效率和工程质量，实现建筑业的可持续发展。

参考文献
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