建筑工程施工管理问题分析及创新方法

建筑工程施工管理问题分析及创新方法
摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑业正以惊人的速度发展。

目前，它仍然是推动中国经济发展的支柱产业。

然而，对于大多数建筑企业来说，市场竞争仍然十分激烈。

在这种情况下，施工企业要提高自身的竞争力，保证工程的经济效益，就需要创新施工项目的施工管理模式，引进最先进的管理技术，提高施工企业的创新能力，保证施工企业在市场竞争中，从而促进企业的可持续发展，提高企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；创新方法
1建筑工程施工管理的创新意义
通过对我国建设项目管理现状的分析，指出我国建设项目管理还存在一些问题和不足。

一些部门往往采用多种管理方法，容易造成管理错位。

通过分析，我们知道这些问题主要是由管理制度不完善和人为因素造成的。

因此，要创新建设项目的建设管理，寻找合适的市场环境，采用新的管理理念，改进现有的建设项目管理方法，最大限度地优化施工人员、设备和材料，减少不必要的资源浪费，提高企业的经济效益。

2建筑工程施工管理存在的问题分析
2.1施工管理体系不完善
建设项目管理体系的建立和完善是保证建设项目质量的重要基础。

有了健全的施工管理制度，施工人员才能严格遵守各项规章制度。

但一些施工单位对工程项目的施工管理重视不够，领导和项目经理对施工管理的重要性认识不清。

一些施工单位没有制定任何施工管理规章制度，也没有对施工行为规范、施工质量标准等作出详细规定。

一些建筑工程单位制定了详细的施工管理规定，但却无法落实，这将导致工程施工过程中出现问题，严重阻碍工程进度，影响工程质量。

2.2施工材料因素
对于建筑工程而言，优质的施工材料是工程项目顺利进行的奠基石，同时也
是影响建筑施工质量的直接因素，因此，施工材料的质量必须引起施工企业的格
外重视。

如果施工材料存在质量问题的话，会给企业带来一定的损失，增大采购
成本，同时也会降低工程建设的质量状况，进而增加施工人员安全事故发生的概率，严重影响周边环境。

当然，施工材料缺少严格的质检和管理也会增大不合格
材料趁虚而入的可能性，增加施工风险，严重影响建筑工程的质量和安全问题。

2.3建筑工程施工管理人员素质相对较低
从目前的发展来看，随着信息时代的到来，建设项目得到了进一步的发展，
这对施工管理提出了更高的要求。

主要决策者是施工管理经理。

要做好管理工作，管理者必须熟悉信息管理的相关理论知识。

一般来说，项目负责人会选择有技术
经验的人作为施工经理，但这些人可能缺乏专业技能，这会导致施工过程中出现
错误，进而从根本上影响建筑质量，当然这只是部分原因，而一些建筑公司为了
节约成本，会招收一些毕业生不接受工作的实际经验，所以失误频发，这些都是
由于施工人员素质不高造成的。

3施工管理的策略和创新方法
3.1安全管理
在建筑行业中所有人最关注的就是安全问题，这也是管理工作中重点的一项
工作，安全的管理直接关系到建筑企业的声誉问题以及企业管理队伍的整体素质，更是关系到施工人员的人身安全问题。

所以，在建筑施工期间，一定要将安全管
理工作放在首位。

一般的建筑企业都将重点放在了对施工人员的安全教育工作中，而忽视了施工期间的安全管理工作，这是极其错误的认知，也是管理工作中的一
个漏洞。

安全管理是一个建筑企业的发展命脉，要想做好这项管理工作，首先要
做好安全的措施，不光要对施工人员进行施工前的安全教育工作，还要在施工的
时候制定完善的管理计划，一起的生产都要以安全预防为首，只有安全才是最重
要的。

其次要保证施工人员都能自觉去遵守安全施工的准则，实施安全施工，这
样才能有效保证工程施工的安全，才能让建筑企业更长久的生存。

3.2提高人员的素质
在建筑施工中，很多施工人员都素质都不在一个层面上，对安全的认识也各
不相同，所以企业要加强对施工人员的安全教育工作，划分好层次，找到重点，
并采取相对应的安全培训。

还要加强那些特殊工种人员的岗前安全教育，在相关
部门的专业培训合格之后才能上岗工作，这样也能保证施工人员的整体素质，有
效帮助了管理工作的开展。

3.3总结经验教训
工程的管理人员，要在具体的工作中去总结管理的经验，不断提升管理的水平。

施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建部分的协调，给排水与建
筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与
结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

3.4目标责任的建立及其考核
目标责任制的建立，是建筑施工现场管理中的一项非常重要的任务，实行质
量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目
标责任制度化、规范化，形成对质量目标管理与考核的机制，推进质量目标管理
的深化。

具体实施包括：第一，层层签订目标责任制，即企业对各基层主要领导，各分公司对各项目部，各项目部再分解到各施工人员，明确目标责任，制定经济
利益的考核措施，充分体现责、权、利想结合的原则。

第二，过程检查。

由企业
组织有关人员对质量目标的实施中途进行检查，检查目标工程状况是否符合目标
要求，同时检查质量责任的落实情况，为最终考核提供资料。

第三，实行目标过
程达标率和最终市现率考核制度。

除了对工程项目单项质量目标考核外，还进行
总量考核，以此提高质量目标管理的总体水平。

即总公司对各分公司或各分公司
对各项目的工程质量目标进行过程达标率与最终实现率的考核。

3.5组织机构创新方面
目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建
立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定
意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。

从这
个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时
在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单
位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单
位埋下了一定的隐患。

3.6提高网络计划技术在建筑施工管理中的应用
企业领导应该对应用网络计划技术的重要性有一个清醒的认识，从提高企业
竞争力的高度，逐步摒弃老一套传统的直觉管理方式，投入必要的人力、物力、
财力，推动网络计划的应用。

规范建筑管理机制，建立网络计划应用的长效机制，为网络计划的应用创造良好的外部环境。

要通过建章立制，促进工程设计和工期
确定的合理性，避免设计的频繁变更和工期确定的主观调整。

要充分发挥监理单
位的作用，做到监督有力。

要建立网络计划和工程付款的有机结合制度。

要对网
络计划的执行过程进行管理。

在一定的执行期间，要求有一个稳定的网络计划，
并允许弹性的实施进度，是网络计划管理的基础。

4结语
总之，施工管理是一项较为全面复杂的工作。

因此，有必要结合企业特点，
采用合理科学的管理创新方法，提高施工管理水平。

同时，加强与各部门的协调
沟通，采用创新的管理理念和模式，采用信息化管理手段，尽可能保证施工质量
和安全，提高施工进度，降低施工成本，从而达到施工企业的经济效益。

参考文献：
[1]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2016（13）.
[2]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016（1）：149.。