新形势下中小企业财务管理工作的现状与应对路径研究

新形势下中小企业财务管理工作的现状
与应对路径研究
摘要：在新形势背景下，我国市场经济不断发展，各大小企业之间竞争愈演愈烈，各行各业面临着前所未有的机遇与挑战。

一直以来，中小企业是国家经济发展的重要力量，在增强国民经济实力和促进社会稳定上发挥着不可比拟的作用，因此，做好应急管理保障工作是企业应当且必须做好的一项工作。

本文通过分析新形势下中小企业财务管理工作现状，主动发现问题，积极探索解决企业财务管理问题的具体措施和有效方法,构建企业财务管理工作的应对战略体系，助以推进企业顺利开展财务管理活动，有效改善企业的经营和财务情况，进一步为企业财务管理工作提质增效，促进企业持续高质量发展。

关键词：新形势中小企业财务管理应对路径
一、引言
企业在运营发展的过程中离不开多方面的管理工作，尤其是财务管理，财务管理工作是企业管理的重中之重，优质的财务管理状况和稳定的资金收入直接关系到企业是否能够继续发展的重要因素。

在新形势背景下，中小企业的财务工作面临重大压力，如何摆脱财务困境，是中小企业面临的主要问题，但只要及时检查企业自身财务状况，并依据自身企业实际状况寻找新途径、新方法，运用科学合理的决策手段，一定程度上能够帮助企业解决问题，助力企业持续健康发展。

二、新形势下中小企业财务管理现状分析
（一）内部财务管理制度不完善，资金管理模式陈旧
健全的财务管理制度是企业开展财务管理工作以及进行资金管理的重要制度保障，能够为企业的稳定发展打好基础。

当前，我国中小企业的发展历程较短，对财务管理制度的认识较为浅显，制定的财务管理制度太笼统、不完善，出现岗位分工不明确、权责不一致等情况，即使有些中小企业制定的财务管理制度较完善，但形式过于重于实质，制度并没有得到有效落实。

同时，我国中小企业在对
库存资金、筹融资、对外投资等方面的管理模式较为陈旧，深知中小企业必须面
临的重大挑战之一就是融资问题，在市场竞争加剧的影响下中小企业融资的难度
逐渐提升，合理均衡的内部资金存量是一个企业健康稳定发展的必要前提，资金
量的多少会对企业的长远发展带来不同的影响。

（二）专业财务人才匮乏，缺乏科学的风险应对管理机制
随着知识经济时代的不断发展，人才成为提高企业竞争力不可或缺的重要资源，人才是企业的灵魂和发展的根本。

据了解，我国大部分中小企业是由家族企
业构成，管理层缺乏系统的企业管理知识和经济管理知识，大多只根据当前企业
经营情况而做出相关决策，未进行深入分析，将应对措施停留在表层，对未来一
段时期经济发展状况缺乏预见性。

同时，中小企业在做风险应对工作存在不合理，缺乏一定的科学性，没有建立科学的紧急预案以及应急机制，致使企业在应对风
险方面内在能力不足，容易导致中小企业在激烈的竞争环境中处于劣势地位，从
而走向破产倒闭。

（三）缺乏有效的财务决策机制及内外监督管理体系
在财务管理决策机制上，随着网络信息化的到来, 财务信息不断增加，财务
决策知识涉及到的领域也更加广泛，企业对财务的信息筛选与信息处理大大增加。

各中小企业尽管在各阶段业务上构建起了数据系统，但在复杂环境下，由于缺少
科学完备的决策机制，系统中的数据难以支撑起企业生产经营的全过程，另一方
面也会阻碍决策者进行财务管理决策。

同时，我国中小企业财务监督系统存在很
大的问题，普遍都会存在会计信息失真、财务混乱等各种问题的现象，说明在中
小企业中的财务管理监督体系仍然很弱势，财务监督力度较小，以至于整体财务
监督体制出现混乱。

三、新形势下中小企业具体应对路径研究
（一）建立健全财务管理制度，创新资金管理模式
对于企业而言，必须要重视财务管理工作，结合业务需求及自身战略规划，
建立科学财务制度，提高制度的合理性与稳定性，不断优化和完善财务管理制度
建设。

资金是企业赖以生存的基础，是中小企业长久运营的血脉。

作为一个中小
企业，应树立资金储备意识，可以固定将每年利润的百分之多少做为储备金，能
够保证当突发情况发生时有足够的资金渡过难关，以备不时之需。

在企业处于正
常经营状态时，不要进行盲目投资，正确看待收益与风险，确保自身内部流动资
金储备。

同时，企业平时应注重自身信用建设，获取投资企业、金融机构以及其
他融资平台的信任，创新资金管理模式，拓宽融资渠道，打造融资形式多元化，
以保证自身内部资金得到合理运用。

（二）全面培养专业人才，建立风险应对机制
从实际情况来看，要想在激烈的市场竞争中寻求一席之地，主要是通过培养
专业人才做出科学决策来实现。

企业应建立和完善相关人员的管理和考核制度，
从各个方面进行合理的考核与评价，提高其专业素质和能力，让企业在遇到外部
经济风险和变化的时候，能够及时发现风险、预防风险,从而提高企业的抗风险
能力。

同时，意外不可控，但需树立防范意识。

企业应健全企业预警机制，抓住
自身的发展环境以及现有的财务管理制度，从市场、行业环境等角度分析可能引
起财务管理风险的因素，科学、系统地建立预警机制。

（三）完善财务决策机制，加大财务监督管理力度
企业应构建完善的财务管理工作决策规范化机制，持续强化对财务信息化的
内控制度建设，为财务决策及信息化管理发展提供保障。

在企业财务管理工作的
改进优化方面，应注重加大财务监督管理力度，根据企业自身的经营特点主次分明，细化监督内容，涵盖到企业的财务管理、战略管理、风险管理等方面的监督。

除此之外，国家、政府等相关部门也应加大监督力度，以法律法规为准绳切实做
到有法可依、执法必严、违法必究，切实保证企业财务监督工作落实到位，实现
高质量发展。

总结
在新形势背景下，中小企业快速崛起，想要在市场上占据有利地位，要积极
探寻有效应对方法，找出问题、解决问题，克服当前面临的困难，迎难而上。

总之，中小企业想要长久地生存，健康稳定地发展，需要用发展的眼光看问题，走
创新之路。

中小企业在发展过程中做好财务管理工作具有极强的现实意义，相关企业需要不断强化自身的财务管理能力，从而实现企业整体竞争力的提升，采用科学的管理手段才能为中小企业带来科技的发展，为企业参与市场竞争奠定坚实的基础，实现高质量的飞跃。

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项目编号：19SKSZ068
项目名称：高校二级学院三全育人体系构建研究与实践
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项目编号：20215005
项目名称：“七一”讲话精神推动民办高校基层党组织育人体系构建研究
项目来源：重庆财经学院“学习贯彻习近平总书记‘七一’重要讲话精神”校级专项课题。