企业思想政治工作外延的扩展

企业思想政治工作外延的
扩展
文章标题：企业思想政治工作外延的扩展
项目思想政治工作外延的扩展
政治工作作为项目管理的重要组成部分，在社会主义市场经济深入发展的形势下需要扩展外延。

这种需要是由项目内部、外部环境相对于计划经济时代发生变化所决定的。

从项目内部看，经历十几年的施工体制改革，已经实现了由从多层管理到直接管理，由作业型到管理型的转变，项目员工数量大幅度减少。

一个5000万元至1亿元的工程，八十年代需要300至500员工。

而现在需要不足100名员工。

内部员工的减少，使得内部思想政治工作总量减少。

从项目外部看，经历十几年建筑市场的磨练，已经实现了由计划分配到招标投标的转变，由国营企业国家养到市场竞争优胜劣汰的转变。

从投标、中标到项目结束，项目管理人员始终要与业主、监理、设计院、地方政府、公安、
住地群众、协作队伍等外部人员打交道，其中需要大量艰苦细致的思想政治工作，外部的思想政治工作总量增多。

这内少外多的现实，要求项目把思想政治工作的外延由企业内部员工扩展到企业外部。

近期扩展的范围包括工程业主、住地官民、协作队伍3个方面，是本文重点讨论的范围。

远期扩展的范围包括外国承包商和国内企业家，留待以后讨论。

一、工程业主的思想政治工作
工程业主是项目的发起者和出资方，是项目的主宰，不可违抗的顾客。

项目与业主是服务员与顾客的关系，尊重与服从是处理好这一对关系的前提。

在这一前提下再加上适当的思想政治工作，才能从动机、行为、效果各方面与业主达成默契，使项目的运行达到业主满意。

1、沟通。

沟通的目的是增进相互了解，建立理解和信任。

项目与业主的沟通要有经常的渠道和主动的态度。

通过会议、电话、检查、请示等方式保持联系，联系的过程中要讲礼貌，展示出企业风采和个人素养；要讲信用，说到的就作到，作到的就作好；要讲大局，为了搞好工程，要敢干放弃眼前的局部利益，与业主思路保持一致，争取最佳结果。

要坦诚面对业主的表扬和批评，表扬之中找差距，批评之中鼓干劲，显示
出企业的成熟与耐力。

在反复的沟通中，项目对业主心领神会，业主对项目运行自如，达到互相理解和信任的境界。

2、合作。

合作的目的是搞好工程、创造效益，为进一步的合作创造条件。

合作要采取积极主动的态势，想业主所想，急业主所难，克业主之险。

在项目人员和设备的配备上，言而有信，实现承诺。

让业主感受到合作的诚意与实力，体验到合作的可靠和愉快。

3、排难。

工程建设与大自然打交道，会遇到各种各样的困难。

业主经常遇到的困难是开工、质量、工期。

工程开工需要大量的准备工作，除了获得政府批准立项外，还有征地拆迁、人机进场等必备条件。

项目部要在中标后迅速行动，快建点、快复测、快征地、快集结、快开工，以开工推动各项矛盾的解决。

开工之初的工程多为基础和隐蔽部位，开工必优、一次成优是业主的期望。

项目部要舍得资金、机械、人员、技术的投入，一开始就把工程作好，实现工程质量的良性循环。

在保证质量的前提下缩短工期，可使投资早日见效，加速建设资金的循环。

项目部要强化工期观念，排除雨季、冰冻、塌陷等影响，确保工期，争取提前。

二、住地官民的思想政治工作。