物资部安全工作总结

物资部安全工作总结

篇一：物资供应部第二季度安全工作总结

二季度，我部门认真贯彻公司安委会精神，时刻牢记安全第一，预防为主这一安全工作永恒主题，针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕平安保障营运生产主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下：

一、 6月安全工作开展情况

1、部门安全管理人员每周坚持下到各仓油库1次，监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为，认真做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查，发现问题及时处理，迅速汇报。

2、针对夏季燃油特点，及时调整夏季加油时间。

3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消除用普通油桶装汽油的安全隐患。

4、利用业务培训测试机会，要求物资部全体员工掌握物资管理安全知识，并组织人员参加学习消防知识安全讲座。

5、6月安全存在问题：****油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网；****仓库大门为木制结构且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司给予更换防盗门。二、XX年第2季度安全工作开展情况

1、根据年初制定的XX年物资部工作思路中，我部门

上下统一思想，将做好安全工作纳入XX年部门工作首要任务，并制定了物资供应安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案；利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行****物资供应部安全生产标准化建设实施方案。

2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各管理员及仓（油）库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制，针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能规范操作的可能，部门内部制定油料管理员为部门兼职安全员，监督检查各仓（油）库现场安全生产，及时发现并消除安全隐患，切实做到不安全，不生产。

3、针对重点安全管理部位，制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置，目的在于增强部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。

4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防范，开展部门内部安全大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查，确认无安全隐患；尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进行安全例行保养，保证不带病工作。

5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、处处留心，严加防范。部门在各仓（油）库建立并严格执行了每日定期检查制度，

并通过****办公平台企业论坛仓油库交接班日志详细记载检查情况。对检查中发现的问题或安全隐患，部门立即采取措施，切实整改。

6、在狠抓安全管理的同时，我部门将安全知识纳入考核，将安全教育培训作为中心任务，注重仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全事故发生。

三、下一步安全管理工作重点

1、做好夏季安全生产工作，安全管理工作重在现场，对重点防范部位，坚决监控到位。

2、强化现场管理力度，及时查找各种安全隐患，发现问题，及时解决。

3、注重培训，结合实际，开展各种安全教育，重点提升部门员工的整体安全意识。

安全发展是企业永恒的主题，安全生产更是企业的安身立命之本。我部门将进一步夯实基础性管理工作，加大隐患排查力度，确保安全生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。

篇二：项目物资部工作总结

篇一：物资部年度工作总结

XX年工作总结

XX年我部门在

公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定

详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现

将我部门XX年工作情况及XX年工作计划汇报如下：一、XX年工作完成情况

XX年截止至10

月25日，完成物资入库金额总计万元，其中主材入库吨，金额为

万元，辅材入库金额为万元，其中劳保用品万元，气体万元，焊材材

料万元，油漆万元，其他五金、零星材料万元，预

估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计万元，其中主材出库金额

万元，辅材出库金额万元。二、设备、物资采购管理方面

1.采购人员接到计

划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉

洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅

材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公

司领导审核和报集团物资部批准，坚持

货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到

了物美价廉，择优采购。

3.对采购的各种物

资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检

验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每

月统计一次，报公司领导和财务。

4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清

晰、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥

善保管以备工程查用及贯标复查。

5.物资采购情况按

集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。

三、物资的出入库

仓储保管方面

1.、物资入库后按

工程划分进行分类堆放，完成了吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好

台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力

的保障。

2、物资收、发、存

台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，

做到帐物相符，便于查找。

3、对公司消耗的五

金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，

为公司精细化管理及评优选能提供数据。

4、督促保管员对库

存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原

因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审

批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调

查处理。

5、收发的物资做到

了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台