项目管理学习大作业

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华南理工大学连续教育学院
公布人:刘小龙,公布时间:2014-10-1516:05:21网络学院《项目管理》大作业2014-2015第一学期说明：简答题每题10分，计算题每题15分，合计100分。

简述项目关连人主要包含哪些方面？
1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

比如，一个新医药产品的顾客包含开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险企业。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是相同的。

而在其余领域，顾客是指采买产品的实体，用户是指真实使用项目产品的人。

3）、履行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目构成员：履行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参加项目管理的项目构成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目供给经济资源的组织或个人。

7）、权利阶层：其实不直接采买或使用项目产品，可是因为自己在花费者组织或
履行组织中的地点，能够对项目进度施加踊跃或悲观影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：假如在履行组
织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目关连人之一。

除了这些主要的项目关连人，还有很多其余种类，包含内部和外面关连人，业主关连人。

简述项目需求建议书一般应包含哪些内容？
项目需求建议书的主要内容应包含：项目提出的必需性和依照;产品方案，拟建规模和建设地址的初步假想;
3)资源状况、建设条件、协作关系和设施技术引进国别、厂商的初步剖析;
4)投资估量、资本筹备及还贷方案假想;
项目的进度安排;
6)经济成效和社会效益的初步预计，包含初步的财务评论和公民经济评论;
7)环境影响的初步评论，包含治理“三废”举措、生态环境影响的剖析;
8)结论;附件。

此外，依据我国有关规定，大中型和限额以上拟建项目上报项目需求建议书时，行性
研究报告。

初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询企业编制。

应附初步可
简述监察和控制项目工作包含哪些工作内容？1）将实质项目绩效与项目管理计划进行比较。

2）评论项目管理绩效，判断能否出现了需要采纳纠正或预防举措的状况，并在必需的时候提出采纳举措的建议。

3）剖析、追踪并监察项目风险，
保证团队能够辨别项目风险，报告期状况，并实行适合的风险应付举措。

（4）建议一个与项目产品及有关文件有关的正确
而实时的数据库，并连续到项目达成。

5）为状态报告，进展测定和进度信息供给展望。

6）未更新目前的成本和进度信息供
给展望。

7）监察已同意项目更改的履行状况。

、简述重点路径法与计划评审技术的主要差别是什么？计划评审技术就是工程项目看作一种系统，用网络图或许
表格或许矩阵来表示各项详细工作的先后次序和相互关系，以时间为中心，找出从动工到竣工所需要时间的最长路线，并
环绕重点路线对对系统进行兼顾规划，合理安排以及对各项工作的达成进度进行严实的控制，以达到用最少的时间和资源耗
费来达成系统预约目标的一种计划与控制方法。

重点路径法(CriticalPath Method,CPM)是一种鉴于数学计算的项目计划
管理方法，是网络图计划方法的一种，属于必定型的网络图。

重点路径法将项目分解成为多个独立的活动并确立每个活
动的工期，而后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连结，进而能够计算项目的工期、各
个活动时间特色（最早最晚时间、时差）等。

在重点路径法的活动上加载资源后，还可以够对项目的资源需乞降分派进
行剖析。

重点路径法是现代项目管理中最重要的一种剖析工具。

计划评审技术与重点路径法主要差别在于活动时间的预计与剖析。

5、简述项目成本的估量步骤和依照？估量步骤：1）辨别和剖析项目成本的构成因素，即项目成本由哪些资
源项目构成2）、估量每项项目成本构成因素的单价和数目3）、剖析成本估量的结果，辨别各样能够相互取代的成本，协
调各样成本的比率关系。

依照：1）范围基准2）项目进度计划3）项目人力资源计划4）风险登记册
（5）项目的限制因素(1、市场条件2、商业数据库)
（6）组织累积的有关资料（1、成本估量目标2、成本估量模块3、历史信息4、
项目文档5、项目团队知识6、汲取的教训）
、简述项目管理失败的原由有哪些？项目管理失败的原由有：1）对需求缺少真实地理解。

没有对客户的需求进行交流与辨别，或许没有充足理解客户的需求，致使项目的交托结果不切合客户要求，项目失败。

2）计划不够充足。

假如项目计划
是有实行项目之外的人员拟订的；假如拟订项目计划时数据不够充足、正确，或许没有参照历史数据；假如项目计划不具备
必定的深度，将都会导致项目的失败。

3）未按计划进行。

或许因为项目计划过于浅显，不值得去恪守；或许将计划置之脑外，使项目计划形同虚设，结果使项目履行缺少相应的指导工具，致使失败。

4）人事方面的原由。

项目任务无人负责；领导不力；责任分派不清，相互推诱扯皮，也会致使项目的失败。

5）团队协作方面的原由。

项目小构成员没有把自己视为团队中的一员；交流不畅；协作不够；激励不足，相同简单致使项目的失败。

6）高层管理者方面的原由。

管理者不可以供给相应的资源；没有给项目经理明确的受权；支持力度不够，或许拒绝接受现实；现存的组织构造方式不支持项目管理模式；制度不全，都
会致使项目的失败。

、简述怎样对项目的更改进行控制。

项目更改控制程序：1）明确项目更改的目标。

2）对全部提出的更改要求进行审察。

3）剖析项目更改对项目绩效所造成的
影响。

4）明确产出相同的各代替方案的变化。

5）接受或否认更改要求。

6）对更改的原由进行说明，对更改方案赐予解说。

7）与全部有关集体就更改进行交流。

8）保证更改合理实行。

8、计算题：某房地产项目总工作量30000平方米，估量造价（计划价钱）为800元／平方米，
工期计划300天达成（注：每日应达成100平方米/天，实现投资额
8万元/天）。

动工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已竣工
2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程花费款为300万元。

请用挣得值法对项目进度及花费支出状况进行剖析。

花费误差（CV）：CV＝BCWP一ACWP
进度误差（SV）：SV＝BCWP一BCWS
计划竣工指数（SPI）：SPI＝BCWP/BCWS
成本绩效指数（CPI）：CPI＝BCWP/ACWP
1、已达成作业的估量花费：
2、项目计划作业的估量花费：
万元
BCWS＝100×30×800=
BCWP＝2500×800＝
200240万元
3、项目已达成作业的实质花费：ACWP＝300万元
4、花费误差：
CV＝BCWP一ACWP＝200一300＝一100万元（超估量）
5、进度误差：
SV＝BCWP一BCWS＝200一240＝一40万元（拖期5天）
6、计划竣工指数（SPI）：SPI＝BCWP/BCW SPI＝200万元/240万元＝83.3%
7、成本绩效指数（CPI）：CPI＝BCWP/ACWP CPI＝200万元/300万元
=66.67%
9、计算题
2：现有一建设项目，投资为亿元，项目寿命期为14年，其投资
支出状况、销售收入、经营成本以下表所示。

现假设项目基准折现率为15%，请对项目投资总数、销售收入、经营成本三方面作敏感性剖析（改动幅度能够自
行设计）。

年份投资额销售收入经营成本
13000
25000
34000
41500012000
52000016000
6-1425000/年20000/年
合计12000260000208000答:各因素的变化都不一样程度地影响内部利润率，此中销售收入的提升或降低最为
敏感，经营成本次之。

当销售收入降低10%时，财务内部利润降到15.47%，比基
本方案降低15.16%，投资回收期为年，比基本方案延伸年；当销售收入增添10%
时，财务内部利润率增添46.42%，增添15.47%，投资回收期为年，比基本方案缩
短年。

按基准折现率为15%计算,财务基准利润率的临界点分别为销售收入降低约
10.31%或经营成本提升约12.88%时，项目的内部利润率才低于基准利润水平,说明
项目的抗风险能力较强
11月9日未拍毕业相片的同学请务必在2014年12月份以前自行前去新华社补拍一、拍摄地址：广州市越秀区府前路21号205室，即广州市人民政府西面300米、广东迎旅馆斜对面；联系电话：、83302077，（如需周末前去建议先致电认识工作时间，如需认识新华社分社地址可电话咨询。

）二、要求：1、建议穿有领衣服（不要穿黄色、绿色、蓝色上衣）；2、携自己2代身份证原件；3、现场二B铅笔涂卡有关信息有：学号（附件二有）；学历层次：一般本科或专科；所在校别：网络教育；院校代码：10561；院校名称：华南理工大学；地域码：19；院系代码：0302；（必定要依照此要求）4、拍摄费包含快递费需人民币45元（仅供参照）。

请补拍同学牢记，摄影完成后见告新华社经过快递方式交给广州远程，以下为快递地址：广州市越秀区麓景西路41号广州广播电视大学6号楼6楼前台学历教育教务部陈毅施老师收电话：83481388转716。

1、大作业可经过两种方式提交：1、到我中心现场提交
2、经过快递方式
快递地址：广州市越秀区麓景西路41号广州广播电视大学毅施老师收83481388转分机7166号楼6楼前台
陈
现场提交地址：广州市越秀区麓景西路41号广州广播电视大学6号楼7楼
二、附件二：上交的大作业时一定附上的大作业封面，无封面的当“0”分办理。

特别提示：每门课程的大作业一定依照一致格式封面，并将封面内容填写完好，指导老师是附件三中“指导教师”的名字，不是班主任老师哦。

封面右上角的序号不需要填写。

出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急生死之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚
宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

如有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其
刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚
认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰
“能”，是以众议举宠为督：愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，好坏得所。

亲贤臣，远小人，此先汉因此兴旺也；亲小人，远贤臣，今后汉因此倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，何尝不惋惜怨恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、从军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。

后值颠覆，受任于败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。

授命以来，夙夜忧叹，恐交托不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率全军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。

至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感谢。

今当远离，临表涕泣，不知所言。