某国企施工单位项目管理情况汇报总结
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获局科技进步一等奖1项，二等奖1项、三等奖1项，局专利成果奖二等奖1项，局优秀施 工组织设计二等奖1项，优秀施工方案1项，获局优秀工法2项
专利授权15项，受理6项，在各级期刊发表论文近30篇
获得XX市QC成果奖7项，2项一等奖，5项二等奖，并获得 2013年XX市工程建设QC小组活动优秀企业 局级优秀QC小组成果奖
F2钢结构吊装完成8000吨（完成70%）、压型钢板完成 1-10轴（2层、3层）、楼板混凝土完成1-6轴（2层、3层）
一、XX地区项目总体概况
XX 北 块 项 目
G2区：地下室正负零完成90%、外墙防水回填完 成50%
G4区：地下室底板完成85%、正负零完成50%
G1区：地下室土方开挖完成60%、底板垫层防水完 成50%、底板钢筋完成30%
三、项目启动及策划管理
一级策划 （ 项目管理策划书）
项目部责任书
1、明确项目范围和管理目标， 进行工作结构分解和授权策划。 2、目标分解。 3、对产品实现过程进行详细 策划。 4、确定所需物资、机械设备、 模板架料等各类资源。 5、确定需求，进行计划安排。 6、估算费用，制定成本控制 计划。 7、识别评价项目风险，确定 也对方法。 8、保密策划等。
内容: 1.原则坚持的条款 2.可供讨论的条款 3.可做让步的条款
190000 4 XX
20900 5 XX
126000 6 XX
224 5501 5886 21940
7 XX 8 XX 9 XX 10 XX 11 XX
65800 12 XX
846400
2013年以前开工项目
工程名称
建筑面积 （万㎡）
13
36
8
6
2
28 17 18 37 10 33
29
合计
237
合同额 （万元） 58750 205250 41093
二、项目组织职能
项目管理能力考核
公司制定了《XX总承包公司全员绩效管理办法》，建立了系统化的 绩效指标体系，对公司的关键绩效指标跟踪监控，对员工的工作业绩进行 综合性、量化性考核。
二、项目组织职能
签订量化目标责任状
二、项目组织职能
项目人员收入分配制定
公司制定了薪酬体系实施方案，坚持“工效挂钩、以岗定薪、按劳
5 结算管理部 分包结算管理、分包签证管理、财务经济审计
6 财务资金部 会计核算与分析、资产管理、税务管理、资金管理
7
人力资源部
薪酬与考核、教育与培训、劳动关系管理、项目管理队 伍建设
8 党群工作部 党建工作、工会工作、宣传工作、青年工作、民主管理
9 纪检监察部 监督监察工作
二、项目组织职能
序号 部门名称
分配和按要素分配相结合、效率优先、兼顾公平等原则”；坚持继续
推进岗位绩效工资与项目工资总额包干制度。
岗位津贴 业务能手
半年奖、年终奖 其他
两制兑现
岗位绩效工资
薪酬体系
二、项目组织职能
施工生产季度检查制度及生产例会制度
公司各事业部每月对其所属项目 进行一次综合检查，公司每季度对 所有在建项目进行一次综合检查。
二、项目组织职能
项目管理培训及职业化发展
2013年，公司管理培训暨职业化发展紧紧围绕“商务管理深化年”、 “思想作风建设年”、“标准化管理年”三大主题，以培养高素质的项目 管理团队为重点，对各级各类专业管理人员分层开展全面培训，不断加强 人才的培养与开发，加大学习型企业的建设。
二、项目组织职能
新生培训
一、XX地区项目总体概况
XX
项
目
H区地下一层顶板施工
2#楼主体结构施工至六层
3#楼主体结构施工至四层
1#楼机房结构施工
一、XX地区项目总体概况
XX B 区 项 目
项目由8栋高层住宅组成，总建筑面积285945 ㎡，目前室内装饰装修工程基本完 成，处于竣工收尾阶段。目前正在实施创XX市“白玉兰”奖的创建工作。
§汇报内容目录
一、XX市地区项目总体概况 二、项目组织职能 三、项目启动及策划管理 四、合同管理 五、项目控制职能 六、项目监督职能 七、项目服务职能 八、项目管理制度建设职能 九、项目回访与保修管理职能 十、下一步工作重点
一、XX地区项目总体概况
2
一、XX地区项目总体概况
序号
类型
个数
1
公建项目
1、项目成本目标。 2、项目工期目标。 3、项目质量目标。 4、项目安全文明施工目标。 5、项目CI目标。 6、项目环境目标。 7、项目预结算要求。 8、甲乙双方责任。 9、奖罚和考核兑现规定。 10、风险抵押。 11、兑现奖金分配等。
二级策划 （ 项目部实施计划）
1、纲领及要点。 2、项目部组织机构及职责。 3、合同责任分配。 4、项目技术管理设施计划。 5、项目设计管理实施计划。 6、项目生产管理实施计划。 7、项目综合事务管理实施计 划。 8、项目分包管理实施计划。 9、项目材料采购管理实施计 划。 10、质量管理计划。 11、环境管理计划等
一、XX地区项目总体概况Байду номын сангаас
XX 广 场
项目正在进行地下结构施工，目前进行的是D4区和D5-1区的施工。D4大底板和 底板防水卷材铺贴完成，第三道支撑拆除完成50%；D05-1第三层土方开挖完成60%， 第三道支撑完成20%。
一、XX地区项目总体概况
XX1 08 项 目
项目正在进行地下结构施工，目前进行的是A区的土方开挖及基坑施工，A区 第五道支撑完成，A区第六次土方开挖完成40%。
序号
1 XX）
2 XX 3 XX 4X 5 XX 6 XX 7 XX 8 XXXX 9 XX 10 XX
2013年开工项目
工程名称
建筑面积 （万㎡）
60
25
52 7.2 24 0.09 24.09 1.6 5.3
合计
8.34 207.62
合同额 序 （万元） 号
284000 1 XX）
126148
2 XX 3 XX
QC获奖情况
质量获奖情况
完成情况
竣工5个项目，竣工面积46.00万㎡；一次验收合格率100%
截止至11月底，已完成项目策划7个
双优化立项97项，公司正在进行效益认证，预计效益5562.463177万元
完成了XX、XX牛首山的局科技示范工程的申报
完成了 “超高、超重、大跨双向预应力梁施工关键技术”与“XX牛首山大遗址公园项 目综合施工技术”局科技开发课题的立项申报
XX保障房项目03地块2#、3#通过XX市优质结构验收 XX保障房项目02地块1#、12#通过XX市优质结构验收 高端艺术人文1#、2#通过XX市优质结构验收 XX项目通过结构长城杯验收
水上宾馆通过白玉兰验收 展讯二期1号楼7月份通过华东地区优质工程验收 海关博物馆建筑长城杯验收
一、XX地区项目总体概况
部门主要职责
10 工程管理部 工期管理、绿色施工管理、顾客服务管理、统计报表
11
技术质量部
技术管理、质量管理、双优化管理、科技管理、计量 管理
12 物资采购部 分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理
13 劳务办公室 劳务管理
14 动力设备部 机械设备管理
15
安全环境部
职业健康安全管理、环境管理、机械设备管理、CI管 理
16
综合办公室
综合协调、办公管理、档案管理 、后勤保障、信息管 理
二、项目组织职能
项目管理体系的建设
公司在项目投标时，便按照中标后确保人员能够就位的原则，确定拟 任项目经理及相应的主要管理人员。
项目经理及项目主要管理人员经公司人力资源部与其他相关部门共同 会商后确定，结合工程实际，根据“满足现场管理需要，符合成本控制需 要，有利于企业人才培养需要”的原则进行项目的人员配置，同时满足人 员配置要求。
E2C区土方开挖成50%、底板垫层防水完成40% 、底板完成30%、E2C钢结构吊装完成20%
一、XX地区项目总体概况
XX 广 场 项 目
塔楼一主体结构施工至屋面层 1-1区底板进行二次底板及深坑区底板施工
一、XX地区项目总体概况
XX
停
车
场
A楼第二道防水施工
项
目
B楼保护层施工
D楼结构六层压型钢板及钢筋施工
深大基坑施工安全及变形控制技术培训
XX市保障性住宅质量通病防治与对策讲座
大型机械培训
二、项目组织职能
员 工 职 业 通 道
二、项目组织职能
项目经理月度报告的管理
为加大对项目的管理力度，公司严格按照总公司项目管理手册要求， 要求每个项目结合项目实施的具体情况，编制《项目经理月度报告》，每 月上传至公司管理平台。公司根据报告内容，对项目进行抽查并进行有针 对性的指导。
为便于各事业部间能有较好的互 动交流管理，公司组织的每周期生 产综合检查中，最少邀请2～3个事 业部委派专业人员参加生产事务检 查，通过此举措施，也让各事业部 间有更好沟通，看到了管理好的项 目的同时，也看到自身的不足。
三、项目启动及策划管理
32
三、项目启动及策划管理
做好项目一级策划的组织 和管理，切实把好项目管理第 一关。上半年结合总公司《项 目管理手册》针对项目组织机 构、总体施工部署、资源配置、 管理目标策划等内容，将“项 目策划任务表中18项策划细化 至23项表格，目的在于指导项 目施工，帮助项目部在不同施 工阶段明确管理重点、理清管 理思路、进行目标控制。
序号 项目 11 绿色施工方面
12 安全获奖情况
完成情况
全面推行《建筑工程绿色施工评价标准》并进行了宣贯，在XX项目召开了公司绿色施工 推进会
国家AAA级安全文明工地：青浦新城一站B区项目
省部级文明工地：松江艺术人才实训基地、XX、南翔911项目、大型客机二期部装厂房及 复合材料中心工程、大型客机综合保障设施行政办公楼、大型客机研制保障条件建设项 目二期部装厂房工程、XX项目
风险管理职能到位、履约动态监控到位、法律顾问职责到位 合同签订策划、履约策划、案件策划
四、合同管理
合同谈判策划
公司经理
公司 谈 判 小 组
总经济师 总法律顾问 合约部相关人员 营销报价人员
项目部
项目经理 项目商务经理
成立合同谈判小组
四、合同管理
公司职能部门 项目经理部
对合同条款 提出初步意见
汇总 法务合约部
一、XX地区项目总体概况
XX 北 块 项 目
D0区：地下室外墙防水回填完成、地下室拆模清 理完成50%、地上3层结构完成85%（含13米板）
C0区：地下室防水回填完成、地下室拆模清理完成20%、地上 1层结构完成90%（含8米板）、地上2层完成40%（含16米板）
F2区：土方开挖/承台/主次管沟/地坪完成95%、1-14 轴16米板完成、1-6轴32米梁板完成80%、6-11轴23米梁 板完成、14-19轴8米梁板完成、1-2轴16米排架拆除完成 50%、1-6轴辅楼二结构开始、1-2轴钢结构吊装开始
三、项目启动及策划管理
在XX项目进行一级策划
在XX华润项目进行一级策划
在无锡耿湾项目进行一级策划
在XX项目进行一级策划
三、项目启动及策划管理
四、合同管理
37
四、合同管理
合约规范管理措施
一中心 一申请 一集中 两交底 两评审 三规范
三到位 三策划
以风险管理为中心 一授权一申请 集中签约 总包合同联合交底、分包合同交底 招标文件评审、合同评审 规范制度、规范流程、规范文本
41236
10018
100000 100000 8300 121826 40906 134046
105048 966473
一、XX地区项目总体概况
序号 1 2 4 5 6 7 8
9
10
项目 工程竣工合格率100% 项目策划编制、审批100%
双优化活动开展 科技示范工程 局科技开发项目 科技奖获奖情况 专利、论文发表情况
二、项目组织职能
19
二、项目组织职能
总承包公司组织机构图
二、项目组织职能
序号 部门名称
部门主要职责
1 市场管理部 市场营销管理、客户关系管理、资质管理
2 投标中心部 分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理
3 法务合约部 合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、
4 成本管理部 成本控制、项目风险抵押责任制管理、工程造价管理
14
2
一般住宅项目
4
3
保障性住房项目
3
4
工业建筑
1
累计
22
建筑面积 269.62㎡ 68.00㎡ 99.00万㎡ 8.00万㎡ 444.62万㎡
一、XX地区项目总体概况
1
年内新开项目
10个
207.62万㎡
2
年内竣工项目
5个
46.00万㎡
3
累计合同额
万元
4
11月底累计产值
277214万元
一、XX地区项目总体概况
XX市AA级文明工地：松江艺术人才实训基地、南翔911项目、XX
中建CI验收：松江艺术人才实训基地、南翔911项目
安康杯：连续8年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”
一、XX地区项目总体概况
一、XX地区项目总体概况
职业健康安全和环境近期取得的业绩
一、XX地区项目总体概况
公司总经理XX获 “安康企业家”称号
专利授权15项，受理6项，在各级期刊发表论文近30篇
获得XX市QC成果奖7项，2项一等奖，5项二等奖，并获得 2013年XX市工程建设QC小组活动优秀企业 局级优秀QC小组成果奖
F2钢结构吊装完成8000吨（完成70%）、压型钢板完成 1-10轴（2层、3层）、楼板混凝土完成1-6轴（2层、3层）
一、XX地区项目总体概况
XX 北 块 项 目
G2区：地下室正负零完成90%、外墙防水回填完 成50%
G4区：地下室底板完成85%、正负零完成50%
G1区：地下室土方开挖完成60%、底板垫层防水完 成50%、底板钢筋完成30%
三、项目启动及策划管理
一级策划 （ 项目管理策划书）
项目部责任书
1、明确项目范围和管理目标， 进行工作结构分解和授权策划。 2、目标分解。 3、对产品实现过程进行详细 策划。 4、确定所需物资、机械设备、 模板架料等各类资源。 5、确定需求，进行计划安排。 6、估算费用，制定成本控制 计划。 7、识别评价项目风险，确定 也对方法。 8、保密策划等。
内容: 1.原则坚持的条款 2.可供讨论的条款 3.可做让步的条款
190000 4 XX
20900 5 XX
126000 6 XX
224 5501 5886 21940
7 XX 8 XX 9 XX 10 XX 11 XX
65800 12 XX
846400
2013年以前开工项目
工程名称
建筑面积 （万㎡）
13
36
8
6
2
28 17 18 37 10 33
29
合计
237
合同额 （万元） 58750 205250 41093
二、项目组织职能
项目管理能力考核
公司制定了《XX总承包公司全员绩效管理办法》，建立了系统化的 绩效指标体系，对公司的关键绩效指标跟踪监控，对员工的工作业绩进行 综合性、量化性考核。
二、项目组织职能
签订量化目标责任状
二、项目组织职能
项目人员收入分配制定
公司制定了薪酬体系实施方案，坚持“工效挂钩、以岗定薪、按劳
5 结算管理部 分包结算管理、分包签证管理、财务经济审计
6 财务资金部 会计核算与分析、资产管理、税务管理、资金管理
7
人力资源部
薪酬与考核、教育与培训、劳动关系管理、项目管理队 伍建设
8 党群工作部 党建工作、工会工作、宣传工作、青年工作、民主管理
9 纪检监察部 监督监察工作
二、项目组织职能
序号 部门名称
分配和按要素分配相结合、效率优先、兼顾公平等原则”；坚持继续
推进岗位绩效工资与项目工资总额包干制度。
岗位津贴 业务能手
半年奖、年终奖 其他
两制兑现
岗位绩效工资
薪酬体系
二、项目组织职能
施工生产季度检查制度及生产例会制度
公司各事业部每月对其所属项目 进行一次综合检查，公司每季度对 所有在建项目进行一次综合检查。
二、项目组织职能
项目管理培训及职业化发展
2013年，公司管理培训暨职业化发展紧紧围绕“商务管理深化年”、 “思想作风建设年”、“标准化管理年”三大主题，以培养高素质的项目 管理团队为重点，对各级各类专业管理人员分层开展全面培训，不断加强 人才的培养与开发，加大学习型企业的建设。
二、项目组织职能
新生培训
一、XX地区项目总体概况
XX
项
目
H区地下一层顶板施工
2#楼主体结构施工至六层
3#楼主体结构施工至四层
1#楼机房结构施工
一、XX地区项目总体概况
XX B 区 项 目
项目由8栋高层住宅组成，总建筑面积285945 ㎡，目前室内装饰装修工程基本完 成，处于竣工收尾阶段。目前正在实施创XX市“白玉兰”奖的创建工作。
§汇报内容目录
一、XX市地区项目总体概况 二、项目组织职能 三、项目启动及策划管理 四、合同管理 五、项目控制职能 六、项目监督职能 七、项目服务职能 八、项目管理制度建设职能 九、项目回访与保修管理职能 十、下一步工作重点
一、XX地区项目总体概况
2
一、XX地区项目总体概况
序号
类型
个数
1
公建项目
1、项目成本目标。 2、项目工期目标。 3、项目质量目标。 4、项目安全文明施工目标。 5、项目CI目标。 6、项目环境目标。 7、项目预结算要求。 8、甲乙双方责任。 9、奖罚和考核兑现规定。 10、风险抵押。 11、兑现奖金分配等。
二级策划 （ 项目部实施计划）
1、纲领及要点。 2、项目部组织机构及职责。 3、合同责任分配。 4、项目技术管理设施计划。 5、项目设计管理实施计划。 6、项目生产管理实施计划。 7、项目综合事务管理实施计 划。 8、项目分包管理实施计划。 9、项目材料采购管理实施计 划。 10、质量管理计划。 11、环境管理计划等
一、XX地区项目总体概况Байду номын сангаас
XX 广 场
项目正在进行地下结构施工，目前进行的是D4区和D5-1区的施工。D4大底板和 底板防水卷材铺贴完成，第三道支撑拆除完成50%；D05-1第三层土方开挖完成60%， 第三道支撑完成20%。
一、XX地区项目总体概况
XX1 08 项 目
项目正在进行地下结构施工，目前进行的是A区的土方开挖及基坑施工，A区 第五道支撑完成，A区第六次土方开挖完成40%。
序号
1 XX）
2 XX 3 XX 4X 5 XX 6 XX 7 XX 8 XXXX 9 XX 10 XX
2013年开工项目
工程名称
建筑面积 （万㎡）
60
25
52 7.2 24 0.09 24.09 1.6 5.3
合计
8.34 207.62
合同额 序 （万元） 号
284000 1 XX）
126148
2 XX 3 XX
QC获奖情况
质量获奖情况
完成情况
竣工5个项目，竣工面积46.00万㎡；一次验收合格率100%
截止至11月底，已完成项目策划7个
双优化立项97项，公司正在进行效益认证，预计效益5562.463177万元
完成了XX、XX牛首山的局科技示范工程的申报
完成了 “超高、超重、大跨双向预应力梁施工关键技术”与“XX牛首山大遗址公园项 目综合施工技术”局科技开发课题的立项申报
XX保障房项目03地块2#、3#通过XX市优质结构验收 XX保障房项目02地块1#、12#通过XX市优质结构验收 高端艺术人文1#、2#通过XX市优质结构验收 XX项目通过结构长城杯验收
水上宾馆通过白玉兰验收 展讯二期1号楼7月份通过华东地区优质工程验收 海关博物馆建筑长城杯验收
一、XX地区项目总体概况
部门主要职责
10 工程管理部 工期管理、绿色施工管理、顾客服务管理、统计报表
11
技术质量部
技术管理、质量管理、双优化管理、科技管理、计量 管理
12 物资采购部 分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理
13 劳务办公室 劳务管理
14 动力设备部 机械设备管理
15
安全环境部
职业健康安全管理、环境管理、机械设备管理、CI管 理
16
综合办公室
综合协调、办公管理、档案管理 、后勤保障、信息管 理
二、项目组织职能
项目管理体系的建设
公司在项目投标时，便按照中标后确保人员能够就位的原则，确定拟 任项目经理及相应的主要管理人员。
项目经理及项目主要管理人员经公司人力资源部与其他相关部门共同 会商后确定，结合工程实际，根据“满足现场管理需要，符合成本控制需 要，有利于企业人才培养需要”的原则进行项目的人员配置，同时满足人 员配置要求。
E2C区土方开挖成50%、底板垫层防水完成40% 、底板完成30%、E2C钢结构吊装完成20%
一、XX地区项目总体概况
XX 广 场 项 目
塔楼一主体结构施工至屋面层 1-1区底板进行二次底板及深坑区底板施工
一、XX地区项目总体概况
XX
停
车
场
A楼第二道防水施工
项
目
B楼保护层施工
D楼结构六层压型钢板及钢筋施工
深大基坑施工安全及变形控制技术培训
XX市保障性住宅质量通病防治与对策讲座
大型机械培训
二、项目组织职能
员 工 职 业 通 道
二、项目组织职能
项目经理月度报告的管理
为加大对项目的管理力度，公司严格按照总公司项目管理手册要求， 要求每个项目结合项目实施的具体情况，编制《项目经理月度报告》，每 月上传至公司管理平台。公司根据报告内容，对项目进行抽查并进行有针 对性的指导。
为便于各事业部间能有较好的互 动交流管理，公司组织的每周期生 产综合检查中，最少邀请2～3个事 业部委派专业人员参加生产事务检 查，通过此举措施，也让各事业部 间有更好沟通，看到了管理好的项 目的同时，也看到自身的不足。
三、项目启动及策划管理
32
三、项目启动及策划管理
做好项目一级策划的组织 和管理，切实把好项目管理第 一关。上半年结合总公司《项 目管理手册》针对项目组织机 构、总体施工部署、资源配置、 管理目标策划等内容，将“项 目策划任务表中18项策划细化 至23项表格，目的在于指导项 目施工，帮助项目部在不同施 工阶段明确管理重点、理清管 理思路、进行目标控制。
序号 项目 11 绿色施工方面
12 安全获奖情况
完成情况
全面推行《建筑工程绿色施工评价标准》并进行了宣贯，在XX项目召开了公司绿色施工 推进会
国家AAA级安全文明工地：青浦新城一站B区项目
省部级文明工地：松江艺术人才实训基地、XX、南翔911项目、大型客机二期部装厂房及 复合材料中心工程、大型客机综合保障设施行政办公楼、大型客机研制保障条件建设项 目二期部装厂房工程、XX项目
风险管理职能到位、履约动态监控到位、法律顾问职责到位 合同签订策划、履约策划、案件策划
四、合同管理
合同谈判策划
公司经理
公司 谈 判 小 组
总经济师 总法律顾问 合约部相关人员 营销报价人员
项目部
项目经理 项目商务经理
成立合同谈判小组
四、合同管理
公司职能部门 项目经理部
对合同条款 提出初步意见
汇总 法务合约部
一、XX地区项目总体概况
XX 北 块 项 目
D0区：地下室外墙防水回填完成、地下室拆模清 理完成50%、地上3层结构完成85%（含13米板）
C0区：地下室防水回填完成、地下室拆模清理完成20%、地上 1层结构完成90%（含8米板）、地上2层完成40%（含16米板）
F2区：土方开挖/承台/主次管沟/地坪完成95%、1-14 轴16米板完成、1-6轴32米梁板完成80%、6-11轴23米梁 板完成、14-19轴8米梁板完成、1-2轴16米排架拆除完成 50%、1-6轴辅楼二结构开始、1-2轴钢结构吊装开始
三、项目启动及策划管理
在XX项目进行一级策划
在XX华润项目进行一级策划
在无锡耿湾项目进行一级策划
在XX项目进行一级策划
三、项目启动及策划管理
四、合同管理
37
四、合同管理
合约规范管理措施
一中心 一申请 一集中 两交底 两评审 三规范
三到位 三策划
以风险管理为中心 一授权一申请 集中签约 总包合同联合交底、分包合同交底 招标文件评审、合同评审 规范制度、规范流程、规范文本
41236
10018
100000 100000 8300 121826 40906 134046
105048 966473
一、XX地区项目总体概况
序号 1 2 4 5 6 7 8
9
10
项目 工程竣工合格率100% 项目策划编制、审批100%
双优化活动开展 科技示范工程 局科技开发项目 科技奖获奖情况 专利、论文发表情况
二、项目组织职能
19
二、项目组织职能
总承包公司组织机构图
二、项目组织职能
序号 部门名称
部门主要职责
1 市场管理部 市场营销管理、客户关系管理、资质管理
2 投标中心部 分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理
3 法务合约部 合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、
4 成本管理部 成本控制、项目风险抵押责任制管理、工程造价管理
14
2
一般住宅项目
4
3
保障性住房项目
3
4
工业建筑
1
累计
22
建筑面积 269.62㎡ 68.00㎡ 99.00万㎡ 8.00万㎡ 444.62万㎡
一、XX地区项目总体概况
1
年内新开项目
10个
207.62万㎡
2
年内竣工项目
5个
46.00万㎡
3
累计合同额
万元
4
11月底累计产值
277214万元
一、XX地区项目总体概况
XX市AA级文明工地：松江艺术人才实训基地、南翔911项目、XX
中建CI验收：松江艺术人才实训基地、南翔911项目
安康杯：连续8年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”
一、XX地区项目总体概况
一、XX地区项目总体概况
职业健康安全和环境近期取得的业绩
一、XX地区项目总体概况
公司总经理XX获 “安康企业家”称号