施工单位的组织机构及职责
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。
（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。
（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。
（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。
（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。
（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。
2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。
（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。
（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。
（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。
施工单位安全管理组织机构及职责
施工单位安全管理组织机构及职责1. 前言为了确保施工过程中的安全性，保障员工的生命安全和身体健康，同时确保施工工程的顺利进行，施工单位特订立本规章制度，明确施工单位的安全管理组织机构及各职责，以实现安全管理的目标。
2. 安全管理组织机构2.1 安全生产领导小组安全生产领导小组是施工单位的最高安全管理机构，由总经理担负组长，相关部门负责人担负成员，职责如下：•订立和完善安全管理制度和规章制度；•负责布置、协调、引导和监督施工单位的安全工作；•审查和批准施工单位的安全预案；•审核和批准重点安全工作方案；•定期召开安全工作会议，听取安全管理工作的汇报，并提出整改要求。
2.2 安全管理部门安全管理部门是施工单位的具体安全管理机构，负责管理全面的安全工作，职责如下：•负责安全管理制度和规章制度的落实和执行；•定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•负责协调、监督、检查和评估施工现场的安全情形；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•向上级报告施工单位的安全工作情况。
3. 安全管理职责3.1 总经理总经理是施工单位的最高领导，对施工单位的安全工作负总责，职责如下：•订立并订立安全管理方针和目标；•组织和实施安全生产标准，确保施工过程中的各项工作符合标准；•资源调配，供应必需的人力、物力、财务支持，确保安全管理的顺利进行；•引导和监督安全生产工作，定期召开安全工作会议。
3.2 安全主管安全主管是施工单位的安全管理部门的负责人，职责如下：•订立和组织实施安全管理制度和规章制度；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；•检查和监督施工现场的安全情形，发现问题及时整改；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•上报安全工作情况，并提出改进看法。
3.3 安全员安全员是施工单位的安全管理部门的执行人员，职责如下：•负责订立并实施工程项目的安全专项方案；•实施安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•监督和检查施工现场的安全情形，及时发现并整改安全隐患；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•撰写安全工作报告，向上级汇报安全工作情况。
施工组织的组织结构与职责分工
施工组织的组织结构与职责分工随着城市建设的不断推进，建筑施工的需求也不断增长。
为了确保施工质量和安全，施工组织在建设过程中起着重要的作用。
施工组织是指在施工过程中，根据施工要求和人力、物力、财力等条件，对施工过程进行有序组织、计划和安排的过程。
本文将介绍施工组织的组织结构与职责分工。
一、施工组织的组织结构1、总体部门总体部门是负责整个施工过程的总体规划、调度和指挥的部门。
总体部门主要包括：总经理室、办公室、财务部、技术部、安全部等。
总经理室是公司的最高管理机构，其职责是全面领导和管理施工过程。
财务部是公司的核算部门，负责对公司财务进行管理和监督。
技术部是施工组织中的技术支持部门，负责研究技术难题和解决问题。
安全部是施工过程中维护安全的部门，负责制定安全管理计划和安全操作规程。
2、生产部门生产部门是指负责具体生产工作的部门，主要包括：工程管理部、工程质量部、进度计划部等。
工程管理部主要负责施工现场管理和人员调配，保证施工进度和质量。
工程质量部是施工质量管理部门，负责对施工过程质量进行监督和检查。
进度计划部是施工进度管理部门，负责制定施工进度计划和管理施工进度。
3、后勤保障部门后勤保障部门是指为生产部门提供各种保障服务的部门，主要包括：人力资源部、物资组织部、经营管理部等。
人力资源部负责人员招聘、培训和员工管理。
物资组织部是施工物资管理部门，负责招标、采购、供应和管理施工物资。
经营管理部是为施工提供全面服务的管理部门，负责维护施工现场秩序和管理维修工程。
二、施工组织的职责分工1、总体部门的职责分工总体部门负责规划、组织、指挥、协调并监督施工过程，主要职责有：制定施工组织方案、拟定安全生产规范、编制宜建筑工程施工进度计划、规划工程管理和监督星级、制定劳动用品管理制度、拟定工程合同范本等。
2、生产部门的职责分工生产部门负责施工生产工作，主要职责有：制定具体施工方案、安排施工人力、物力、财力资源等，质量责任制的实行、加强工程安全生产管理，落实星级、掌握施工进度，保持工时间表同步更新，积极协调工程各方面问题。
施工团队的组织结构及职责
施工团队的组织结构及职责1. 组织结构施工团队的组织结构通常包括以下职位和部门：1. 项目经理：负责团队的整体管理和控制项目进展。
他们与客户、供应商和其他相关方进行沟通，并确保项目按时完成。
2. 技术专家：包括设计师、工程师和其他专业人员。
他们负责项目的设计、技术规范和工程计划。
3. 施工队长：负责协调和管理施工团队的日常工作。
他们与供应商、承包商和其他相关方进行协调，并监督施工过程。
4. 供应商和承包商：提供必要的设备、材料和劳动力来支持施工项目。
5. 质量控制人员：负责监督施工质量，确保项目符合规范要求和质量标准。
2. 职责分工每个职位和部门在施工团队中担负着不同的职责和任务：1. 项目经理的职责包括：- 制定项目计划和目标，并确保项目按计划进行。
- 协调各个团队成员的工作，并解决项目中的问题和冲突。
- 监督项目的预算和资源分配。
- 与客户保持沟通，满足客户需求并解决问题。
2. 技术专家的职责包括：- 进行项目的技术分析和设计。
- 制定项目所需的技术规范和标准。
- 监督工程进展，确保技术要求得到满足。
3. 施工队长的职责包括：- 协调施工团队的工作安排和任务分配。
- 监督现场施工进展，确保施工质量和安全。
- 向项目经理报告施工进展和问题。
4. 供应商和承包商的职责包括：- 提供所需的设备、材料和劳动力。
- 遵守施工要求和质量标准。
- 向项目经理报告供应进展和问题。
5. 质量控制人员的职责包括：- 监督施工过程，确保质量标准的达到。
- 进行质量检查和测试，评估施工质量并提出改进措施。
- 向项目经理报告质量问题和改进建议。
以上是施工团队的基本组织结构和职责分工。
根据具体施工项目的需要，可能会有一些额外的职位和部门加入团队。
有效的组织结构和职责分工是一个成功施工项目的关键因素之一。
建筑施工单位的组织架构及职责
建筑施工单位的组织架构及职责
1. 总经理/董事长
总经理/董事长是建筑施工单位的最高管理者，负责制定和实施组织的整体发展战略。
他们通常与投资者、业主和政府部门进行沟通，并对公司的利润和业绩负有全面的责任。
2. 项目经理
项目经理是建筑施工单位的核心职位之一。
他们负责协调和监督项目的实施，包括项目进展、资源分配、质量控制和成本管理等方面。
项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，与业主、设计师和施工队紧密合作，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 技术人员
技术人员负责技术方面的工作，在建筑施工单位中起着重要的作用。
他们包括建筑师、工程师和设计师等。
技术人员需具备相关专业知识和经验，负责项目的设计、绘图、技术咨询和技术标准的制定等工作。
他们通常与项目经理密切合作，为项目提供专业技术支持。
4. 现场管理人员
现场管理人员负责实施建筑工程的具体工作。
他们通常包括工程部经理、施工队长、安全主任和质量检查员等。
现场管理人员需要对施工工艺和安全标准有深入了解，协调和监督施工进展，确保施工工作按计划进行，并符合相关法规和标准。
5. 后勤支持人员
后勤支持人员负责协助建筑施工单位的日常运营。
他们包括文员、财务人员、采购员和人力资源专员等。
后勤支持人员的工作主要包括记录和处理文件、管理财务和采购流程、提供行政支持和人力资源管理等。
以上是建筑施工单位的一般组织架构和常见职责。
具体的组织架构和职责可以根据不同的建筑施工单位的规模和特点进行调整和扩展。
施工组织机构及岗位职责范文
施工组织机构及岗位职责范文工程项目施工组织机构是指在施工项目工程建设中，为统筹指挥施工活动，确保该项目顺利完成而设立的组织架构。
随着施工项目的规模不断增大，组织管理中的岗位职责也愈加重要。
以下是主要组织机构和岗位职责一．项目总管理组1、项目总经理：负责项目总体计划及各种经济、技术决策；认真审核并批准施工组织设计；组织实施各项管理活动；协助审核建筑设计，督导施工文本。
3、项目部经理：领导、管理施工单位，统筹管理施工项目；组织实施工业、节能、安全、质量、文明施工等活动；统筹各种施工设备，制定和执行施工、监理合同及其他有关文件。
4、项目技术总工：负责审核并批准施工计划、施工文本及器材使用；安排施工质量把关，指导和督促施工单位按计划施工。
5、项目生产经理：负责项目安排，排查施工需要的材料和设备；配合技术总工做好安全、质量、文明施工等活动。
二．技术管理组1、工程技术经理：分析并解决各类技术难题，负责施工施工质量安全监督、技术考核等技术支持工作。
2、工程技术人员：负责把各类技术规范及工艺，熟练掌握并运用；安排实施所涉及的设计、设备、工艺、生产、安装及各类施工活动；负责施工质量审核、技术考核、施工质量分析等工作。
三．工艺技术组1、工艺技术经理：负责安排、检查、审核和指导工艺测试、生产、技术开发等活动；把握工艺进度、质量情况，对生产中出现的影响质量问题及时纠正。
2、工艺技术人员：负责技术方案的初步、准确确定，并实施管理；本科或以上学历，熟悉各类技术流程，能够给出有效的处理方案以及实施技术维护等活动。
四．现场组织管理组1、现场经理：负责管理施工项目的日常运转，按照计划、指导工作人员履行职责；要求现场施工符合安全、节能、文明的要求；督促施工预算、安全、质量目标的实现。
2、办公室经理：负责现场档案、费用报销、劳动力引进及安排工人假期等日用事务；在设定合理的采购范围内，有效地控制施工费用；专业人员需熟悉相关会计报表等维护财务收支平衡。
施工组织机构及职责
1 施工组织机构及职责1.2.1.1项目经理职责1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.2.1.2副项目经理1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.2.1.3安全项目经理岗位职责1）负责本工程的具体安全生产工作。
2）认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。
3）对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。
4）组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。
5）组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6）对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。
7）关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。
施工组织机构的建立和职责的明确与否，直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。
在一个复杂的建筑项目中，合理而高效的施工组织机构是至关重要的。
1.项目部：项目部是施工组织机构的核心，负责全面组织、协调和管理施工项目。
项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。
2.技术部：技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。
技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。
3.质量部：质量部负责施工项目的质量管理工作。
质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。
4.安全部：安全部负责施工项目的安全管理工作。
安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。
5.物资部：物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。
物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。
6.机械设备部：机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。
机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。
7.人力资源部：人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。
人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。
在实际工程中，施工组织机构还会根据具体的工程特点进行细分和调整，以满足项目的实际需求。
例如，对于大型的工程项目，还会设立预算控制部门、合同管理部门等。
综上所述，施工组织机构的建立和职责的明确是建设项目顺利进行和施工质量达标的重要保证。
只有通过科学有效的施工组织机构，才能实现施工项目的有序推进和协调管理，确保工程的成功交付。
施工单位的组织机构及职责三篇
施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
施工单位安全管理组织机构及职责
施工单位安全管理组织机构及职责随着建筑工程规模的日益扩大和建设技术的不断变革，建筑施工单位安全管理的工作已渐渐得到了广泛的重视。
安全是建设项目的重中之重，无论是为了避开人员伤亡，还是为了保护公众和环境的安全。
因此，为了保证建筑工程的顺当进行与安全，建筑施工单位必需积极实行措施开展安全管理工作，并建立健全安全管理组织机构，明确各职责，划分工作任务。
一、施工单位安全管理组织机构1.领导班子领导班子是建筑施工单位中最高决策机构，由总经理、副总经理、质量/安全/环保专责、技术领导和项目部经理等构成，负责决策和指挥建筑施工单位的整体管理和工作。
在安全管理方面的重要职责包括：（1）把握全局，审批施工计划、安全方案和安全措施；（2）召开安全例会，审查和批准紧急情况的处理措施；（3）确定安全责任和安全管理目标。
2.安全负责人安全负责人是建筑施工单位安全管理工作中的核心人员，负责全面策划、组织、协调、监督、检查安全管理工作。
其重要职责包括：（1）订立单位的安全管理制度、安全规章制度和安全技术措施，确保施工场地的安全；（2）负责安全培训和检查，布置安全人员开展安全教育；（3）处理安全事故和紧急情况，确保安全工作的持续推动。
3.安全稳控班子安全稳控班子是建筑施工单位安全管理工作中的紧要构成部分，重要职责包括：（1）负责进场时安全检查，材料工艺和施工操作过程的质量检查；（2）负责订立安全措施并对其进行实施；（3）负责对安全环境进行管理，防备安全事故的发生；（4）为安全工作的推动提出建设性看法。
4.安全引导员安全引导员是建筑施工单位安全管理中的紧要人员，其职责如下：（1）负责安全制度的执行、检查和监督；（2）帮助建立安全标准；（3）定期检查施工工地的安全环境，发觉并改进潜在的安全隐患；（4）负责新员工安全培训。
5.现场安全人员现场安全人员是建筑施工单位现场安全管理的实时监管者，实在职责如下：（1）负责安全检查和安全引导；（2）协调工人的安全操作，并对员工安全培训；（3）对违反安全规定的人员进行处理，以便适时防止潜在的安全隐患的累积。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责一、项目经理部职责1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
二、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
三、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
施工组织机构设置及管理职责
施工组织机构设置及管理职责施工组织机构是指在建设项目施工过程中，为了协调、管理和监督各个施工过程中各方之间的合作与沟通而设立的一个管理机构。
施工组织机构设置及其管理职责的规范化和合理性，是保证施工项目有序进行的重要保障。
以下是施工组织机构设置及管理职责的详细说明。
一、施工组织机构设置1.总管理机构总管理机构是施工组织机构的最高决策机构，负责全面领导和管理施工过程。
总管理机构通常由项目经理、副经理、财务经理、技术负责人等组成。
总管理机构的主要职责包括：制定施工组织设计方案，协调各种资源的供应和分配，对施工过程进行全面监督和管理。
2.技术管理机构技术管理机构负责项目的技术管理和施工工艺的研究与优化。
技术管理机构包括技术部门和技术监督部门。
技术部门负责施工项目的工艺设计和施工方案的编制，技术监督部门则负责对施工过程进行技术管理和质量控制。
3.运营管理机构运营管理机构主要负责施工现场的物资供应和管理、设备的维护保养以及安全管理等。
运营管理机构包括仓储部门、设备管理部门和安全管理部门。
仓储部门负责材料和设备的采购、储存和调拨，设备管理部门负责对设备进行定期维护和保养，安全管理部门则负责施工现场的安全管理和事故预防等工作。
4.财务管理机构财务管理机构主要负责项目的经济管理和成本控制。
财务管理机构包括会计部门和成本管理部门。
会计部门负责项目的财务记账和报表编制，成本管理部门则负责项目成本的预算和控制。
5.人力资源管理机构人力资源管理机构主要负责项目的人员招聘、培训和绩效管理等工作。
人力资源管理机构包括人力资源部门和绩效管理部门。
人力资源部门负责项目人员的招聘和入职手续，培训部门负责对项目人员进行培训，绩效管理部门则负责项目人员的考核和绩效评估。
二、施工组织机构管理职责1.组织协调2.任务分工3.资源调配4.技术管理5.安全管理6.质量管理7.成本控制8.人员管理总之，施工组织机构的设置及其管理职责的合理性和规范化，是保证施工项目有序进行的重要保障。
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分施工组织管理机构是指在施工过程中，为了保证施工项目的顺利进行和有效管理，设立的一系列管理机构和相关职责的划分。
施工组织管理机构的职责划分是合理分工的基础，能够将各个环节有机地统一起来，协调各个部门之间的工作关系，保障施工项目的顺利进行。
一、总体组织机构1.项目经理部：负责全面组织、协调、指导和监督施工组织工作，具体责任包括施工方案的制定、施工任务的分配和工期的控制等。
2.技术质量部：负责制定施工技术、施工质量和施工安全的管理规范，监督施工现场技术质量的管理和工序的施工质量。
3.安全环保部：负责组织编制安全施工方案，监督施工现场安全和环保工作的落实，确保施工过程中人员安全和环境保护。
二、综合管理部门1.人力资源部：负责组织施工队伍的建设和管理，包括劳动力的招聘、培训和岗位分配等。
2.财务部：负责施工项目的财务管理，包括财务预算、成本控制、资金管理和审计等。
3.合同管理部：负责管理施工合同的签订、履行和变更，处理合同纠纷及索赔事宜。
4.供应管理部：负责材料和设备的供应管理，包括采购、配送和库存管理等。
5.外部协调部：负责与政府部门、监理单位、设计单位等外部组织的协调沟通，解决施工过程中的问题和需求。
三、项目运营管理部门1.项目策划部：负责项目前期策划工作，包括市场调研、项目可行性研究和项目方案设计等。
2.采购管理部：负责施工项目的材料和设备采购，包括招标、报价和合同签订等。
3.进度管理部：负责施工项目的进度控制和跟踪，监督各个施工部门的施工进度和任务完成情况。
4.质量管理部：负责施工项目的质量管理，包括施工工序的质量控制和工程检验的组织实施等。
5.成本管理部：负责施工项目的成本控制和预算管理，确保施工项目的经济效益。
6.风险管理部：负责施工项目的风险评估和风险控制，预防和应对施工项目中可能出现的各种风险。
以上是一个常见的施工组织管理机构及其职责划分的例子，具体的组织结构和职责划分可根据不同的施工项目和实际情况进行调整和优化。
施工组织机构体系及人员职责
施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中，为了实现施工目标和任务，按照一定的管理原则和方法，建立的一套组织架构体系。
它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方，负责整个工程项目的全过程管理。
其主要职责包括：（1）制定总体施工方案和进度计划；（2）组织协调各专业分包单位进行施工；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与业主方沟通协调。
2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门，其主要职责包括：（1）实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与监理单位沟通协调。
3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位，其主要职责包括：（1）按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工；（2）负责现场安全生产管理；（3）负责现场材料设备采购及库存管理；（4）与监理单位沟通协调。
4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构，其主要职责包括：（1）对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求；（2）对施工进度进行监督检查，确保按照总体施工方案和进度计划进行施工；（3）协调各相关方沟通协调。
二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
其中，总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂，以下仅列举其中几个重要岗位的职责。
1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一，其主要职责包括：（1）负责总承包单位的全面管理和协调；（2）制定总体施工方案和进度计划；（3）组织协调各专业分包单位进行施工；（4）负责现场安全生产管理；（5）与业主方沟通协调。
2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位，其主要职责包括：（1）协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理。
施工单位的组织架构及职责分析
施工单位的组织架构及职责分析1. 引言本文档旨在分析施工单位的组织架构及职责，帮助读者了解和认识施工单位在项目施工过程中的职能和分工。
2. 组织架构分析施工单位的组织架构通常包括以下部门和职能：2.1 项目管理部门项目管理部门负责协调和监督整个施工项目的实施过程。
其职责包括但不限于：- 制定施工计划和进度安排；- 协调工程师、技术员等相关人员的工作；- 监督施工质量和安全措施的执行；- 处理与业主和监督机构的沟通和协调等。
2.2 技术部门技术部门负责施工过程中的技术支持和技术指导。
其职责包括但不限于：- 编制施工图纸和施工方案；- 协助项目管理部门进行质量控制和质量检查；- 解决施工中的技术难题；- 负责施工材料的采购和管理等。
2.3 人力资源部门人力资源部门负责施工单位的人员招聘、培训和管理。
其职责包括但不限于：- 招聘和选拔合适的施工人员；- 组织培训，提升员工的技能和素质；- 管理和维护员工的劳动关系；- 规划和调配施工人力资源等。
2.4 财务部门财务部门负责施工单位的财务管理和预算控制。
其职责包括但不限于：- 编制施工项目的预算和财务计划；- 监督项目资金的使用和报销；- 负责施工费用的结算和核对；- 处理与供应商和分包商的财务往来等。
3. 职责分析除了各个部门的职责之外，施工单位还有一些共同的职责：3.1 保证工期和质量施工单位要按照合同要求，保证施工工期和质量。
他们应该严格执行施工计划，监督各项工程的进展和质量要求的履行，及时处理施工过程中的问题，确保项目按时完工且质量达标。
3.2 安全管理施工单位要负责施工现场的安全管理工作。
他们应该建立和执行安全生产规章制度，制定合理的安全措施，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
同时，他们也要负责培训和教育施工人员，提高其安全意识和技能。
3.3 与相关方沟通协调施工单位要与业主、设计单位、监理单位等相关方进行有效的沟通和协调工作。
他们应该及时反馈施工进展、质量问题和变更事项，解决各方的疑虑和争议，确保项目实施的顺利进行。
工程施工单位组织架构
工程施工单位组织架构一、公司简介工程施工单位是指在工程建设领域从事建筑、水利、公路、桥梁、港口、航道等工程建设、设计、监理、施工以及相关工程技术服务的企业。
工程施工单位通常是由投资公司、设计公司、监理公司以及施工公司等多家单位组成，共同进行工程建设活动。
在工程施工项目中，施工单位作为承包方，承担着工程质量、安全和进度的责任。
因此，工程施工单位的组织架构和人员配备对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
下面将分别介绍工程施工单位的组织架构和各部门的职责。
二、工程施工单位组织架构1. 董事会董事会是工程施工单位的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，任免公司高级管理人员等。
董事会由投资方、设计方、监理方以及施工方共同组成，每家单位派出一至数名董事参与董事会的会议和决策。
2. 总经理办公室总经理办公室是工程施工单位的管理部门，直接向董事会负责，负责组织实施董事会的决策、制定公司发展战略、管理公司整体运营。
总经理办公室设有总经理、副总经理、行政部、人力资源部等职能部门。
3. 财务部财务部负责公司的财务管理、会计核算、审计监督等工作。
财务部的职责主要包括财务预算、资金管理、成本控制、税务报告、资产管理等。
同时，财务部还要负责与银行、审计公司、税务机关等相关部门的沟通工作。
4. 设计部设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计、施工工程量清单编制等。
设计部要组织专业技术人员进行设计方案的论证和评审，确保设计方案符合工程施工单位的要求，保证工程建设的顺利进行。
5. 技术部技术部负责工程项目的技术管理工作，包括技术标准的制定、施工方法的研究、工程质量的控制等。
技术部要组织技术人员参与工程项目的前期调研和方案论证，保证工程项目的技术可行性和可实施性。
6. 采购部采购部负责工程项目的物资采购和供应商管理工作。
采购部要对工程项目所需的各类物资进行采购计划，挑选合格的供应商并与之签订采购合同，保证物资的质量和供应的及时性。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责一、公司管理机构本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
二、项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理夏为民同志担任项目经理，项目技术负责由胡洪波工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“西湖杯”标准，并为创“钱江杯”、“鲁班奖”提供有力的保障。
（项目班子具体见附件：项目经理简历表、附件：项目班子主要成员）本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。
1、分公司主要职责：⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。
⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
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施工单位的组织机构
由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.
1.综合办公室职责
1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；
1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；
1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；
1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；
1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；
1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；
1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；
1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；
1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；
1.10负责公司劳动工资管理工作；
1.11负责公司的职工培训工作；
1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；
1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；
1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责
2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
2.8参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作。
2.9负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。
2.10负责组织公司QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。
2.11负责“三标一体”主责程序、管理办法的贯标工作。
2.12负责工程项目预算的编制、审核、整理工作，了解工程进度，已完工
程要及时组织人员整理报送计价资料；及时与财务部沟通，办理资金支付手续。
2.13负责整理、保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书、资料表格的保管和事务工作。
2.14负责公司计量台帐和资料的收集、统计、上报工作；施工仪表配置、调配、报废等工作。
2.15负责汇集、编制、上报各种定期报表。
2.16负责各项统计资料的收集整理，建立健全各类统计台帐，及时提供资料、数据。
2.17定期核算各项经济技术指标完成情况。
2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查，发挥统计监督作用。
3.安质环保监察部职责
3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络，督促公司各项目部安全管理工作。
3.2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中安全和质量问题。
3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准、文明工地规划组织创建活动，推行安全生产责任制和质量终身负责制；组织开展环境因素及危险源辨识，并监督、检查重大环境因素和重大危险源管理方案的有效实施。
3.4负责监督事故、事件的应急准备和响应预案的编制和必要演练。
3.5编制工程安全、质量、环境保护的检查计划和绩效测量、监视计划；负责实施安全质量环境保护、监督、检查，跟踪不合格、不符合、事故、事件处置方案的实施与验证，查处责任单位和相关责任人。
3.6受理工程质量、环境保护、职业健康安全投诉；负责工程回访，搜集顾客反馈，为管理评审提供必要的分析材料。
3.7负责汇总、编制安全技术措施建议方案和劳动保护技术措施经费计划；参加公司在建项目的安全评价和临设、劳动保护设施的验收工作；监督安全技术措施的实施和经费的落实情况。
3.8对劳动防护用品的质量标准、发放标准和管理制度进行监督检查；监督检查职业卫生标准、女职工劳动保护以及安全生产设施的管理使用情况。
3.9建立事故档案和因工伤残登记台帐；参加事故调查，分析责任原因，提出预防措施和处理建议，按规定提交事故结案报告。
3.10会同相关部门完成新职工“三级安全教育”、特种作业、营业线施工防护等持证上岗工作的培训、考核、取证工作。
3.11负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。
3.12及时准确的上报各类相关报表和记录。
4.财务部职责
4.1负责公司的资金管理，并对公司各项目的货币资金实施监管和集中控制。
4.2对公司承建的工程项目进行集中的成本控制、收款、税金核算。
4.3负责公司全部固定资产和公司低值易耗品的核算管理。
4.4负责公司管理费用、“四金”和工资附加费的核算管理。
4.5负责公司各类债权债务的管理，指导并监督各项目“双清”工作开展，及时督促有关责任人清收欠款。
4.6负责公司涉税业务核算，依法进行各种纳税申报和税款上缴。
4.7汇总和编制公司财务报表，及时准确的上报各类财务报表和记录。
4.8负责公司各种会计档案资料的整理、移交、归档以及公司会计人员信息统计、培训工作。
4.9负责公司财会信息化建设以及财务软件的安装、维护工作。
4.10负责公司财务印鉴（章）和项目开户银行账户的管理工作。
5.物资设备部职责
5.1负责A类物资采购的协调工作，负责B类物资采购合同的签约、用料计划的审批，并提供准确的物资供应方案。
5.2负责在建项目施工现场物资设备的管理工作。
5.3负责公司机械设备、资产管理及施工机具的购置、保管、使用、租赁、核算及报废、调拨、让售的申报等工作。
5.4负责道路交通事故的调查、处理、报损及与保险公司索赔事宜。
5.5负责机动车辆的安全检测工作和机械设备、车辆等特种作业人员的考核发证工作。
5.6负责健全公司物资、机械设备的台帐，并做好统计报表的上报工作。
5.7负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。
5.8负责项目物资设备和劳动保护、防护用品供应和发放管理工作。
5.9汇总各项目上报的所需施工机械设备及机具购置计划，制订工具、备品和低值易耗品购置计划，并组织实施。
6.经营开发部职责
6.1负责公司投标信息搜集、整理、登记及总结工作。
6.2负责与有限公司发展规划部联系企业资质证书、营业执照、合同印鉴等的使用和管理工作。
6.3负责市场调查，公共关系的建立，以及公司业绩、经营信息的搜集、整理、使用工作。
6.4负责参加拟投项目评审，标前策划，编制投标文件（标书）,中标项目签约，在建项目的评价信息反馈，后续经营的开发交流工作。
6.5负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。
6.6及时准确的上报各类相关报表和记录。