市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析张辉

市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析张辉
摘要：市政工程对于工程各方面的要求都比较高，由于市政工程的工程要求特
殊性，因此在施工过程中更要重视施工进度的管理，既要保障建设质量，又要按
时完成施工任务。

基于此，文章主要对市政工程项目管理施工中的进度控制要点
进行有效分析。

关键词：市政工程；施工进度；控制要点
引言
市政事业的快速发展，为我国经济社会进步注入了强大的动力。

相比于市政
项目而言，市政工程的建设与投资规模大、建设周期长，施工中存在着诸多的风险。

施工环节中，要做好现场人员、机械与材料的统筹规划，加强对各分项工程
的管理，确保工程如期完工。

市政工程项目施工建设因其自身特点，往往在工期
方面存在较高要求，需要确保其能够在预先规划的时间内交付并投入使用，如此
也就必然需要加大对于施工进度的关注力度。

市政工程项目施工建设往往都是在
城市中心区域，或者是急需投入使用，一旦出现工期延误，势必会带来较为严重
的影响。

基于此，在市政工程项目施工管理中，切实做好施工进度控制，针对各
个常见影响因素进行严格把关，注重全过程管控，成为市政工程项目管理的重要
任务。

1加强市政工程项目管理进度控制的必要性分析
在市政工程项目当中，加强进度控制至关重要，具体体现在以下几方面：(1)
市政工程的施工成本与施工进度联系密切，伴随施工进度的不断推进，施工成本
费用越来越高，通过加强施工进度管控，能够保障工程效益。

(2)如果施工单位没
有按照施工方案进行施工，很容易出现工期延迟现象，给施工单位带来较大的损失。

做好项目施工进度管控工作，能够减少工程延期现象的发生，避免施工企业
出现较大的经济损失。

长期以来，成本控制、质量控制与进度控制的目标是一致的，如果施工进度落后，会增加施工费用成本，施工进度过快，虽然能够节省投
资费用，但会对工程施工质量产生较大影响。

因此，做好市政工程项目管理施工
中的进度控制工作特别关键，能够减少返工现象的出现，保证进度控制、质量控
制与成本控制三者间的矛盾得到更好解决。

2影响施工进度的因素分析
2.1人为因素
施工与管理人员的综合素养与专业技能水平对市政工程的施工进度有着重要
的影响，一方面，目前从事于市政工程施工的人员，不具备较强的专业知识储备，并且施工环节中存在着严重的随意性问题。

另一方面，管理人员对于现场的管控
工作没有引起足够的重视，甚至一些管理人员不能深入到施工现场进行相关工作
的指导与管理，进入导致了施工延期问题。

2.2现场环境因素
影响市政工程项目建设质量的核心因素就是环境，外部环境、内部环境均能
够对项目施工进度控制产生较大影响。

管理者需要进行科学的组织安排，结合当
地的气候环境、水文条件等一系列综合因素，加强工程项目施工进度把控力度，
对原有的施工进度计划进行调整，进一步提升市政工程施工进度管控水平。

2.3材料、设备因素
在进行市政工程的施工建设工作时，会用到大量的粗集料、混凝土以及沥青
混合料等原材料，一旦管理人员不能对材料的质量进行把控，将导致工程质量达
不到施工要求，进而出现返工等问题。

3市政工程项目管理施工中的进度控制要点
3.1制定科学合理的工期计划
建筑企业公司所最直接的目的就是使利益最大化，如果施工队的工期进行加
长和延伸，那么不但会消耗人力物力财力等，还会增加成本的投入，因此在施工
前期需对项目合同以及施工方案给予明确，同时依据现场具体状况完善施工方案，在此过程中需依据项目周期完成进度控制计划。

由于项目管理过程中施工企业为
了获得经济效益的最大化盲目加快施工周期，甚至一些施工队会延误工期来使自
己得到利益，因此企业在定制方案合同的过程中，一定要合理地制定工期，若工
期延误则会导致经济赔偿问题的出现。

在市政工程施工过程中需重视施工进度把控，制定有效的施工工期计划以及方案，保证项目建设过中能够在施工工期内完
成施工。

3.2提高材料设备的管理水平
对于施工材料的管理工作来说，首先要确保所采购的材料全部出自正规厂家，尤其是在市场上信誉比较高的厂家的产品。

对以上主要材料的质量严格把关，确
保工程质量。

同时，根据施工现场的实际状况，合理安排材料的进场。

材料进场
过程中，要求供应商提供材料的出厂合格证以及检验报告等文件，尤其对于砂石、混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要材料，要加强对质量的检验，确保材料、机具
的材质符合承载力的要求，保证各种型号料具的配套使用。

根据本工程的特点，
软基处理及路面工程是决定施工工期的关键。

因此，尽可能多的安排设备进场，
在时间上抓紧，在质量上把关，在规定的工期之内保质保量完成路面工程的施工。

需要注意的是，在进行进度控制与优化时，要尊重科学，依靠科技。

施工过程中
尽量运用先进技术，根据工程的实际情况，积极开展群众性的技术革新活动，进
而为施工进度的控制奠定坚实的基础。

要对工程的工期进度情况与计划进行全面
的掌握，进而与材料供应部门进行有效的协调，确保材料供应能够满足施工要求。

另外，对于材料供应部门来说，要定期到施工现场进行相关情况的了解，只有对
施工动态和工程进度有所掌握，才能对库存数量和采购计划进行合理的调整，确
保材料供应环节不出现问题。

此外，还要与行政后勤部门积极进行沟通，进而得
到相关部门的支持与帮助。

3.3加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性
随着我国新兴科技的进步，将其融入施工进度管理当中能够更好地保障进度
控制效率。

在此过程中，通过将BIM5D技术融入工程准备阶段、进度计划控制、
工程量核算以及造价预算等管理中，实现信息化管理，完成集成化控制，并对项
目当中所有环节通过BIM技术模拟，从而更好地保证工程施工安全、质量以及进度。

除此之外，通过BIM5D技术实行各个部门以及资源的协同管理，保证管理人
员能够及时掌握项目相关施工人员情况以及材料的使用、设备状况，从而完成统
一配置，最大限度地实现市政工程整体施工进度的动态化管理。

因此，BIM5D工
作分解结构与工程进度管理有机结合，能使得程进度管理真正走向数字信息化管
理时代，符合21世纪的时代要求，走在行业的领先位置。

结语
综上，市政工程项目管理，要明确市政工程施工进度管理工作中施工项目的
重要性、安全竣工的含义，加强自建技术，有效避免施工过程中影响施工进度的
多种因素，明确施工进度管理重点，要求所有经理充分履行施工进度管理监督责任，并为施工企业安全完成相关的施工项目提供管理保证。

参考文献
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